某工程建设施工组织设计方案Word格式.docx
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落雁北部,城市学院后街片
1.1.3设计工程内容:
主要工程量表
序号
名称
规格
单位
数量
1
球墨铸铁管
DN300
米
75
2
聚乙烯(PE)污水管
d300
269
3
dn125
4
一体化污水泵站
座
5
圆形混凝土污水检查井
©
1000
12
6
截流井
7
消能井
8
鸭嘴阀
D600
个
9
D1200
10
45°
弯头
1.2编制依据
1.2.1施工招标文件;
1.2.2招标图纸;
1.2.3与本工程有关的国家规范、法律法规、湖北省、武汉市有关法规;
1.2.4我公司类似工程施工经验。
2、施工总进度计划及保障措施
本工程施工准备工作基本任务:
由于本工程工期十分紧张,工程量分
散,各专业施工交叉多,施工区域遍布整个现场。
因此必须合理安排本工程的劳动力计划、工期进度、物资供应及现场,为本工程的施工建立必要的技术和物质条件。
施工准备工作主要内容:
技术准备、物资准备、劳动组织准备,施工现场准备、施工场外准备和资金准备。
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2.1工程目标
2.1.1质量目标达到合格标准。
本工程我司将按照精品工程要求进行质量策划,建立完善的质量管理和保障体系,针对每道工序、每个分项工程制定相关的质量管理流程。
针对本工程中的关键施工工艺,制定专项质量保证措施,制定质量通病防治措施。
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2.1.2工期目标
本工程计划总工期90日历天。
项目工程量分散,施工场地受限,我们必须采取强有力的措施,保证按时完成全部施工内容。
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2.1.3安全生产管理目标达到安全生产标准化工地合格标准”。
2.1.4文明施工管理目标达到文明施工(环境保护)施工工地合格标准。
2.2项目规划
2.2.1项目班子配备项目班子包括项目经理、总工程师、项目副经理等,配备齐全。
2.2.2劳动力计划表劳动力计划详见附表。
2.3施工总进度计划总体方案
严格按照招标文件规定的控制工期,科学合理安排施工程序和施工进度,确保在90天内按时或提前完成项目全部工作内容。
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合理安排多个班组进行连续施工,选用合理高效的施工方法,对不可
预见的因素留有充分的回旋余地。
在施工中力求实现均衡生产、流水作业,文明施工。
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2.4重要节点工期控制方案
为保证工期顺利完成,我们要从物资资源、技术、组织、经济、安全、协调上加强管理。
保证人员的充足、到位,加大材料的储备量,派驻充足的机械进场。
对各个系统工程提前进行排布,规划好交叉施工顺序,做好技术准备,分别做好各系统的节点控制计划。
每天召开工期协调消项会议,保证每天的工作量能够完成。
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对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
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建立奖罚严明的经济责任制,每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;
未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。
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在施工过程中,影响施工的因素很多,项目部配足协调人员,加强与业主、监理、设计、地方政府、公安交通、卫生环保、市政道路管理等单位的协调,以便及时解决现场出现的疑难问题。
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2.5工期控制保障措施
2.5.1人力资源的保证
内容
保证措施
管理人员的保证
将由建设单位牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理;
而
在施工现场,我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部,确保项目进度管理始终处于受控状态。
劳动力
保证
(1)选择与我们长期合作配合默契的劳务队伍,具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。
(2)对进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育,让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要
点有一个清醒的认识,做到轻车熟路。
通过培训,提高劳务队伍素质,提高劳务队伍的工作效率,避免窝工和返工。
(3)进场前为劳务人员办理并发放“建管亲情卡”和“爱心工资卡”,签订劳务合同,明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资的按时足额支付,以解决劳务队伍的后顾之忧,稳定劳务队伍的工作情绪。
2.5.2机械设备的保证
序号
内容
进场
编制设备进场计划。
对自有设备进行工况检查,对需要外租或者购入的设备,提前抓好合同的签订、资金的筹措等工作的落实。
混凝土输送泵要在砼施工前进场到位。
保养保修
(1)成立维护保养小组,保证设备处于正常的工作状态。
(2)建立检杳记录台账,疋期对设备进行全面检杳并记录运行状况。
(3)现场储备足够的易损配件,保证不因配件缺失而停机。
2.5.3物资材料的保证
供货网络
调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信
用、有实力的物资分供商,确保本项目物质材料供应的优先。
进场
编制资源需用计划。
对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划,以便及时准备,保证按时进场,满足施工需要。
材料检验
项目试验员对进场的物资材料及时取样送检,并将检测结果及时呈报监理工程师,确保不因物质材料的质量问题延误施工。
甲供材料设备
我们将根据总体进度计划,编制相应的甲供设备材料进场计戈预留正常的加工周期,上报监理和业主,督主要设备材料及时进场。
2.5.4资金保证
优势及保证措施
我公司具备良好的资信,资金状况良好。
对于用于本工程的资金,我们将单列专项帐户,做到专款专用。
制定资金使用制度。
资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批,项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项,保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付,确保不因资金周转不灵而延误施工进度。
要求专业分包单位做到专款专用。
2.5.5技术保证
方案编制
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行,样板引路”。
我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案,使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握,使工程施工有条不紊,按期保质完成。
均衡流水节拍
根据工期要求和施工部署的安排,本工程米用小流水方式组织施工。
均衡流水节拍,可避免不必要的窝工。
广泛采用“四新技术”
先进的施工工艺、新材料和新技术的应用,是进度计划得以顺利实施的保证。
针对本工程的特点和难点,采用“四新技术”,提高施工速度,是缩短施工工期的有效措施。
2.5.6组织保证
本着结构合理、精干高效的原则,择优组建个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部,并实施项目经理负责制。
项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。
除项目经理主管项目的总体协调控制以外,还设置主管计划协调控制的项目副经理(总包协调),具体负责项目的施工进度计划协调管理,从总承包管理的角度对我公司自身工作内容和各专业分包单位以及指定的供应商进行总体控制。
以总包协调管理部为调度中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检杳洛实,实施奖惩,保证工期目标按时实现。
总包协调管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师,专职负责工程进度计划的编排与检查。
在项目经理部常设机构之外,聘请专家组成顾问团,对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策,提供智力支持。
2.5.7管理保证
建立完善的计划保证体系
拟建立的计划保证体系,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成;
分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期。
在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月计划。
在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,并由此派生出一系列保障计划。
根据业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标,编制总进度计划,并在进步细化,将总计划目标分解成分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度计划,与分包单位签定责任目标。
分包单位针对责任目标编制实施计划,进一步分解到季、月、周、日,并分解到班组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系,保证施工进度满足总体要求。
制订统一的工程进度编制办法
(1)统内容
包括:
报表期间在现场工作的人员数量(官理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员);
现场
使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班,工程进度情况等事项说明;
用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划;
日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
⑵统时间
明确指定分包单位报表递交时间:
日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;
月进度报表应在每月第天的中午十一点之前递交;
季进度报表应在每季第天的中午十一点之前递交。
(3)统一格式
为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改,对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一,一律使用PowerOn软件。
同时总承包单位对PowerOn软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统规定。
通过工作结构分解的统规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求,即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。
阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程,甚至到工序。
通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定,实现进度计划的汇总、协调和平衡。
审核批准分包单位的施工进度计划
为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求,各自提交具体的进度执行计划,经总包商的审批后付诸实施,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
做好调度工作
(1)建立定期巡杳制度
每个工作日的上午组织各分
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- 关 键 词:
- 工程 建设 施工组织设计 方案
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