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同时,学校又投入了大量的人力、物力、财力,尽可能地模仿企业场景,新建、扩建、改建了实训工场,使学生进入实训室如同进入工作岗位一样。
在此基础上,学校还根据企业的要求,推出了“7S”管理模式,目的是塑造整洁有序的学习、生活和实训环境,追求高效率、高品质的学校教育,从而使学校教育与企业接轨。
整理把“要”与“不要”的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是改善实训场室的第一步。
整理的目的是增加作业面积、畅通物流、防止误用等。
其要点是对实训场室摆放的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。
对于现场不需要的物品要坚决清理出实训场室。
这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对实训室都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
做好这一步,是树立学生好作风的开始。
整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
整顿活动的目的是使实训场所整洁明了,减少取放物品的时间,提高学习效率,保持井井有条的学习与实训秩序。
通过前一步整理后,对实训场室需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,如实习工具等都必须放置在指定的位置,以便使学生用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。
清扫把学习与实训场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之尽快正常运转。
此项工作的目的是使学生保持一个良好的实训情绪,并使产品的品质稳定,最终达到实训设备零故障和零损耗。
实训室在实训过程中会产生灰尘,会使现场变脏。
不清洁的现场会使设备故障多发,影响正常使用,使安全事故防不胜防;
脏乱的现场更会影响学生的实训情绪,使人不愿久留。
因此,每次实训课我都会留下一定的时间,安排学生对实训场地进行打扫、清理、通风。
必须通过清扫活动来清除那些脏物,以创建一个明快、舒畅的实训环境。
清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护,使场地保持最佳状态。
清洁活动的目的是使整理、整顿和清扫实训场地成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个学校形成学校文化的开始。
清洁是对前三项工作的坚持与深入,在一定程度上可消除发生安全事故的隐患。
通过一段时间的指导、要求和训练,大多数学生能达到要求并养成习惯,在每次实训结束后实训室都保持干净、整洁,物品摆放有序。
素养即教养,努力提高学生素养,使其养成严格遵守规章制度的习惯和作风——这是7S”管理模式的核心。
没有学生素质的提高,各项工作就不能顺利开展及坚持。
培养的目的是通过素养教育让学生成为一个遵守规章制度并具有实训素养习惯的人。
我主要是通过三方面来开展工作的:
(1)榜样的作用。
要求学生做到的,教师自己首先做到。
(2)制度的约束。
要求学生整队进出实训场室,制定严格的规章制度并在醒目位置公示。
对于那些违反制度的学生进行严格的批评教育,同时品行考核扣分,并要求限期改正。
(3)经常性地在课堂中灌输职业道德和为人之道,用举例的方式对学生进行思想教育。
安全清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
其目的是保障学生的人身安全,保证生产的连续性、安全性,减少因安全事故带来的经济损失。
在实训场室,主要的安全隐患来电路。
对此,我作出明确规定:
严禁在实训室乱插乱拔,在学生进入实训场室之前对其进消防灭火知识的教育。
节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的实训场所。
实施时应该秉持三个观念:
能用的东西尽可能利用;
以自己就是主人的心态对待企业的资源;
切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值。
节约是实训的指导原则。
以做到原料的最大利用,学生听了感触很大。
通过这两年的7S管理,无论在实训室还是在学生,都有了很大的提高。
第2篇:
7S工作汇报7S工作汇报7S管理作为公司管理的一个重要组成部分,公司上下高度重视,为了扎实有效的开展7S管理活动,6个月前公司特别成立7S管理委员会,并指派专人全面负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作,活动实施以来,取得了明显的效果。
一、实施7S活动前现场管理情况7S管理以来,虽然在7S管理委员会的高位推动下,取得了令人振奋的成绩,但是也有少部分人员开始有了借口,甚至有些检查人员对检查开始漫不经心,我们应该感到无比羞愧。
我们不是没有开展过7S管理,也不是没有严格的制度要求,而是有了详细的标准并开展了很久,为什么还会有这么多的问题?
这让我们想起了国内5S、6S、7S管理活动中普遍存在的现象,只要生产任务一紧,我们就有了“足够”的理由让“7S”管理活动降温,印证了不少企业发生过的“一紧、二松、三垮台,四重来”的7S管理现象。
7S管理有时更需要的是坚持,坚持是什么,坚持就是在遇到困难、或者心坎无法过去时,还一如既往做同样的事情,而且想尽一切办法把它做好。
二、行动起来,加大推进7S管理活动的力度!
在日常管理过程中,7S堪称最基础的管理项目,将7S的精髓和做法付诸于行动,并强化于员工的意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,能使企业打下坚实的管理基础,提升企业的竞争实力。
我们公司早已推行7S,但过多的局限整理、整顿、清扫和清洁方面,而且公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题,面对问题我们也进行了相应的整改,但是很多问题却在反复出现。
这种”头痛医头,脚痛医脚”的方式是否能真正解决问题呢?
所以我们必须进行反思,要提出预防措施杜绝同类问题再次发生。
在7S管理委员会的推动下,我们进行了目视管理,每次把检查的情况发布于电子屏幕以及车间公告栏,并且用照片显示了问题所在,很大程度上提高了公司的7S管理水平。
每个员工都必须意识到:
品质不是检查出来的,而在存在之前,必须将品质”想”出来。
三、实施7S活动的真正现况在活动过程中让每个员工意识到了7S管理的意义。
“7S”管理若抓得好,便可享受“7S”带来的无限益处,比如说:
1、提高企业形象。
2、提高生产效率。
3、减少故障,保障品质。
4、加强安全、减少安全隐患。
5、养成节约的习惯,降低生产成本。
6、改善企业精神面貌,形成良好的企业文化。
我们要的“7S”管理绝不是“昙花一现”的美景,而是一个循环往复的过程,只有持续性的开展才能真正体现“7S”的好处,展现“7S”的无限魅力,不断丰富公司企业文化的内涵,同时还无形中提升了公司的企业形象,增强了公司的凝聚力和战斗力,使公司立于不败之地。
第3篇:
7S管理培训总结7S管理培训总结通过人力资源部对7s的培训,现在对它有了一定的了解,总结如下:
实施“7S”管理,能很好地展现企业文化理念,创建舒适、安全的工作环境,提升企业的整体形象,在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。
最近,公司深入开展“7S”管理活动,组织举行培训、学习、贯彻,让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。
“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证公司优雅的办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也提高工作效率,减少浪费节约物料成本和时间成本。
“7S”管理方式,正是企业文化的充分体现,是企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段,是弘扬企业文化“走在行业前面、争创一流企业”,使金州又好又快发展的有力保障。
实施“7S”管理,必须要有全体员工的激情参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率。
我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓,这与公司的管理规定、行为规范密不可分,与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。
没有人员素质的提高,“7S”各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。
因此,我们应努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,做到“四懂、四会”,达到“7S”管理要求。
节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导,我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求,在企业中秉持勤俭节约的原则,以主人翁的心态对待企业的资源,厉行节约,降本增效。
通过对“7S”管理的学习培训,我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识,增强了开展工作的信心,相信通过我们全体员工的努力,一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标,促进企业管理水平上台阶、上水平。
赵鹏二○一一年七月二十五日第4篇:
7S总结及计划7S工作总结及计划一、2013年7S工作总结从2013年11月开始,我接触到7S管理,在不到一个月的时间后,我开始接手我们厂的7S管理工作。
时间已经过去两个月,现对两个月来的7S工作进行简单是总结如下:
1.11月份期间大部分时间在欧雷玛学习,主要熟悉车间、学习7S检查过程、标识制作、沟通等。
2.11月底到欧雷登熟悉欧雷登的制度、熟悉车间,了解厂里7S现状,为7S工作做准备。
3.成立了7S小组,确定了7S小组成员及各成员的职责,同时得到公司领导的支持。
4.已完成对公司全员进行一次7S培训,对领班及主管级人员进行7S理念培训,包括7S起源、7S的内容含义及目的、推行7S的目的及好处、7S实施中的要点、推行7S的一些误区等;
对车间员工的培训根据时间分段安排,培训内容相对要简单一些,包括7S的一些基础知识和现场实施要点。
另外根据需要对品质部进行了车间安全的培训,主要内容是净化车间消防安全。
5.根据已有文件重新制定了《7S管理规定》、《净化车间管理条例》,并受控发放,在更衣室内制作宣传栏张贴。
6.每周进行一次7S检查,一次复查,并按照复查结果实行处罚,并拍照在每周一周会公布,将问题暴露出来以便及时改正;
另一方面,接手了公司原有的两项检查:
员工是否有穿厂服和佩戴厂牌、每周一和周四检查车间大扫除情况。
7.制作更新了一些标识,对已有的部分标识做了更新,同时制作了一些新标识,包括设备、各种门窗、仪容镜等,另外受生产经理委托制作了一些设备负责人标识和区域标识等,还制作了3/4楼的消防逃生图。
二、目前公司的7S现状及问题公司前面已经做过5S工作,但效果不是很好,而在实行7S这一个月以来,也处在许多问题。
公司的现状是3楼旧厂房,净化车间陈旧,有许多地方改善存在很大的难度;
电阻屏生产车间有部分为非无尘车间,对7S检查标准提出了不同的要求;
公司楼层布局的现状使得公共区域的卫生情况难以维持;
最主要的问题是人员的7S意识差,执行力严重不足,检查过程中许多问题都是重复出现,且很多领班完全是应付检查,才会出现
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