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3.1.3审核设备经济运行措施和经济运行项目的实施;
3.1.4负责对分析中发现的问题及时组织专题会,查找原因并制相应对策;
3.1.5不断优化绩效指标及其标准设置,确保运行绩效管理工作的有效性,确保运行绩效管理系统运行正常;
3.1.6负责审核运行分析报告;
3.1.7组织召开经济运行分析会,运用节能分析和评价方法理论,定期对设备的经济运行水平进行评估,提出并落实节能降耗的改进措施;
3.1.8定期进行经济运行宣传和业务培训,提高全体员工经济运行意识,确保一线人员能准确判断设备经济运行状况,及时发现和处理存在的问题;
3.2XXX职责:
3.2.1组织编制设备经济运行措施和经济运行项目的实施;
3.2.2定期检查、指导经济运行项目实施计划的执行情况;
3.2.3落实经济运行管理奖惩制度,根据经济指标完成情况,每月负责提出奖惩建议;
3.2.4对设备技术经济指标进行分析和检查,提出经济运行改进意见和措施。
3.2.5负责进行相关运行分析,摸索运行生产规律,总结运行经验和教训,制定安全经济运行措施。
负责编制专业分析报告;
3.2.6具体负责运行实时绩效指标及其标准的设置和管理工作;
3.2.7组织开展经济运行宣传培训,提高全体运行人员经济运行意识。
3.3分公司职责
3.3.1
担任本制度执行人,负责本单位设备经济工作;
组织人员全面开展设备经济运行工作;
3.3.2
组织修订《设备经济运行制度》、参与制定《设备经济运行指标》,并全面贯彻执行;
3.3.3
负责组织运行人员对本制度及其经济的培训工作;
3.3.4
收集本部门在设备经济管理过程中的意见和建议,报告XXX。
4设备经济运行
4.1
经济运行管理是生产经营管理的重要内容,要把经济运行管理工作放到突出位置,不断完善各项运行经济指标的管理和考核,积极探索设备经济运行的最佳方式,提高在行业中的竞争力。
4.2根据公司经济运行管理工作的要求和下达的综合能耗和单项经济指标。
4.3条应积极开展设备优化运行工作,定期进行设备性能试验,运用运行分析、耗差分析等手段,查找设备运行经济指标中存在的问题,提出解决办法和对策,指导运行操作和设备系统的改进优化切实提高设备经济运行水平。
4.4应充分发挥节能管理网的作用,开展全面、全员、全方位、全过程的经济运行管理工作。
认真开展指标竞赛,把指标完成情况作为绩效管理的重要内容。
4.5应根据具体情况,制定相应的经济运行奖惩管理办法,管理办法应透明和公开,以达到激励作用。
4.6应以同类型设备的先进运行水平为参照,积极开展同业对标工作,按照全面系统、循序渐进、量化可比、闭环控制、动态管理的原则,全过程进行跟踪分析,重点分析影响耗能的各种因素,提出具体的经济运行措施。
4.7设备检修前后要进行效率、能耗前后对比试验及其他各种特殊项目的试验,并编写试验报告,作为设备技术改进和经济调度的依据。
4.8运行人员应提高整体节能意识,不断总结经验,值班时要全神贯注,精心操作,勤检查、勤分析、勤联系、勤调整,使运行的各项运行参数达到最佳值,以提高设备经济性。
4.9认真开展运行分析,使运行管理人员及一线运行人员掌握设备性能及其变化规律,提高安全经济运行水平。
认真开展月度节能分析,提高设备经济性。
4.10运行人员要及时掌握设备运行的变化,经常检查各项参数与额定值是否相符,如有偏差要分析原因并及时解决。
凡影响设备节能运行的各项缺陷,要通知检修维护人员及时消除。
4.11应参照设备的设计值获得的最佳运行曲线,在运行中监视并分析设备的主要经济指标,优化运行方式,及时进行调整,不断提高设备效率。
4.12应积极探索优化设备启停方式,科学制定不同状态下设备启停措施和方案,合理安排设备启停过程中的辅机运行方式,做到安全、经济。
4.13要结合实际情况,充分研究设备滑压运行的可行性,在保证设备安全的前提下要采取滑压运行方式,以提高设备经济性。
4.14通过试验编制主要辅机运行特性曲线,在运行中特别是低负荷运行时,对辅机进行优化经济调度。
季节性运行的设备和系统,要根据实际气温的变化,及时调整运行方式。
5运行分析管理
5.1开展运行分析是促进运行值班人员及生产管理人员掌握设备性能及其变化规律,保证设备安全、经济运行的重要措施。
运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等,及时分析和发现问题,采取对策,不断提高设备安全经济运行水平。
5.2运行分析是经常性的、细致性的工作,运行各岗位人员都必须予以重视。
运行分析工作必须坚持全面、全员、全方位、全过程进行,通过各级人员的共同努力,不断提高分析质量和解决问题的效率。
5.3运行分析要突出重点,围绕生产中的薄弱环节,做到安全运行与设备治理相结合,指标分析与技术攻关相结合。
做到真实、准确、及时。
制定切实可行的有效措施和解决办法,针对在执行计划中,与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题,进行重点分析、典型分析或专题分析,不断提高运行生产水平。
5.4分析工作要在重点分析公司情况的同时,注意收集和分析同行业的情况,和上级的有关文件、规程、通知、通报以及公司内部安措、反措、规章制度相结合,为科学决策提供参考依据。
5.5要注意收集、整理并保存各种有关技术资料、原始数据、历次运行分析的结论和提出的对策,作为今后进行分析时的对比依据。
5.6运行分析的重点内容
5.6.1生产运行的安全情况
包括一般设备事故、生产人身事故、未遂,火灾事故,设备障碍、设备异常,安全隐患等;
5.6.2生产运行的技术监督指标
包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等;
5.6.3生产运行的可靠性指标
包括主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析;
5.6.4设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性;
5.6.5重大和频发性的设备缺陷;
5.6.6生产运行中的异常情况;
5.6.7运行操作、调整及运行规程执行情况;
5.6.8新投运设备、系统的运行情况和技术改造后的实际效果;
5.6.9措施效果及后续工作。
6运行分析分类包括:
岗位分析;
专业分析;
专题分析;
事故、障碍、异常运行分析;
运行综合分析。
6.1岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。
抓住这些变化量,坚持科学态度,全面地、历史地进行综合分析,以查明变化的实质及根源;
岗位分析是值班人员的重要工作内容,其开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的重要标志。
岗位分析的内容(根据岗位不同取舍):
本值(本班)人员的思想状态、本值(本班)人员培训情况和今后培训重点分析,设备的起停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停,本值(本班)发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式,同类型设备之间指标的对比分析、其它公司发生的故障应吸取的教训等;
6.2专题分析
6.2.1由XXX负责人负责,根据设备运行状况,组织相关专业主管进行专题分析,以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素,提高设备的可靠性和经济性;
6.2.2设备大修或技术改进前后运行状况的分析、设备运行方式发生较大变化、设备运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、设备保护配置发生较大变化;
6.2.3技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等;
6.2.4
事故、障碍、异常运行分析:
在事故、障碍、异常情况发生后,从人员、设备、管理、环境因素等客观分析,及时对其经过、原因及责任进行分析,查找不足,并提出防范措施。
根据事故、障碍、异常情况的性质、涉及范围,根据“事故调查规程”的要求,不同级别的事故、障碍由分管生产领导或XXX负责人组织分析,安全环保部负责人、责任部门部长、以及其他相关人员参加。
异常情况一般由责任部门负责分析。
7检查与考核
7.1XXX定期对经济运行工作和本制度的执行情况进行检查,检查结果纳入生产指标竞赛考评项目;
7.2分公司负责本制度的落实和执行,每半年对本制度的执行情况进行自查,发现问题应立即整改、考核。
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