五项劳动竞赛活动总结Word格式文档下载.docx
- 文档编号:15910656
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:23.67KB
五项劳动竞赛活动总结Word格式文档下载.docx
《五项劳动竞赛活动总结Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《五项劳动竞赛活动总结Word格式文档下载.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(一)强化组织领导,管理体系进一步完善
分公司为加强对“五项劳动竞赛”活动的组织领导和有效管理,自上而下调整完善了“五项劳动竞赛”活动暨“三基”工作领导小组及其职责,党、政、工共同参与,齐抓共管,在工作运行中形成了“四抓四落实”的管理体系:
一是主要领导亲自抓,分公司主要领导任领导小组组长,负责分公司“五项劳动竞赛”活动暨“三基”工作的总体部署及协调;
二是分管领导具体抓,分公司分管副总经理、局党委副书记兼工会主席任副组长,负责“五项劳动竞赛”具体工作的安排和落实;
三是机关处室共同抓,责任到处室,落实到人。
局、分公司相关责任处室为:
企管法律处、开发处、局工会、安全环保处、生产管理处、办公室、计划处、财务处、人力资源处、宣传处和新闻中心等,按分工协作原则,负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。
同时,根据股份公司牵头部门工作对口原则,为更好地开展工作,分公司“五项劳动竞赛”活动牵头部门调整为企管法律处,牵头部门及相应人员职责进一步落实;
四是基层厂(站)长直接抓,各采气(油)厂按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实的要求,负责全面动员并组织实施本单位“五项劳动竞赛”活动。
各采气(油)队、地质工艺所、输气队、联合站等基层单位,均落实专人专责,负责“五比”活动的具体组织实施。
根据职责分工,分公司领导小组层面主要负责“五项劳动竞赛”活动指导意见和实施方案的制定、审定工作,并负责组织对各二级单位进行指导帮助、督促实施和检查评比工作;
各采气(油)厂负责本单位竞赛活动的具体实施。
在日常化管理方面,根据分公司“五项劳动竞赛”活动领导小组安排,领导小组办公室及企管法律处负责牵头组织对基层工作指导和检查,及时发现问题,及时帮助解决。
分公司通过强化“五项劳动竞赛”活动的组织领导保证,促进了竞赛活动持续深入开展。
(二)明确目标规划,推进“三基”工作再上新台阶
分公司在去年初即明确提出了第四届“五项劳动竞赛”活动目标,以油气经济效益为中心,以“五比”为主线,以创新创效为重点,全面覆盖生产单位,深入推进“五项劳动竞赛”活动,采油气厂以再夺红旗采油气厂为目标,基层单位以争创金银牌队(所)为目标,并加强星级站建设,力争在上届“四金五银”成果的基础上增加20%左右。
分公司第四届“五项劳动竞赛”活动面向全体员工,主要为采油(气)厂的管理干部、技术人员和操作技能人员。
分公司2008-2009年主要活动规划分为三个阶段,第一阶段(08年5月前):
提高认识,找差距、定计划。
主要措施是:
认真组织学习贯彻股份公司有关会议及文件精神,积极开展先进经验学习交流,结合本单位生产经营特点,完成了活动计划的制定。
第二阶段(08年5月-09年10月底):
做好指导和检查工作,力求实效,注重过程监管,建立“五项劳动竞赛”的在线管理。
围绕分公司中心工作,结合增储上产、节能减排、安全环保、作风建设等重点工作,全面展开“五比”活动。
同时,局工会牵头安排了采气工岗位练兵和技术比武内容;
为保稳定和实现增产增效目标,基层单位增加了比素质、比稳定、比革新的内容,收到良好效果。
第三阶段(09年10月底-12月中旬):
分公司内部总结和验收考核阶段,采取现场听、查、看、问的形式,严格标准,认真总结,在内部评比的基础上,作好申报推荐工作。
由于分公司目标规划明确,措施到位,保证了“五项劳动竞赛”活动积极有序开展。
(三)“三大活动”密切结合,相互促进
根据集团公司党组和股份公司2008年工作部署,局党委、西南局、分公司将“双促”、“讲比”、“抓促”三项主题活动与“双文明建设”、“五项劳动竞赛”活动有机结合在一起,按“六同时”原则实施,形成了“三大活动”密切结合、整体推进的格局。
即:
“同时规划”,根据三大活动不同的侧重点同时进行规划,统筹兼顾,相互配合;
“同时部署”,对分公司各相关单位“三大活动”同时进行工作部署和安排;
“同时推进”,各项工作同时启动并推进;
“同时检查”,组织工作组对“三大活动”开展情况同时进行检查;
“同时考核”,年终同时进行评比考核;
“同时表彰”,在年度工作会上,对取得先进的单位同时进行奖励和表彰,对于分公司各生产单位,不是“五项劳动竞赛活动”先进的,不能被评为“双文明单位”。
各单位在年度工作中对“三大活动”统筹兼顾,相互促进,效果明显。
(四)健全“三基”工作考核机制,提升基础管理水平
根据分公司有关工作安排,“五项劳动竞赛”活动暨“三基”工作领导小组,在初步调研的基础上,着手建立“三基”工作考核机制,在修订《分公司年度经营目标责任制考核办法》的同时,初步探索“三基”工作考核制度,将各单位“五项劳动竞赛”活动、岗位责任制建设等组织开展情况纳入年终考核辅助指标,结合日常工作开展情况、检查抽查及年度总结情况进行单项考核,考核结果直接汇入经营目标考核或绩效考核总成绩,使各单位充分重视“三基”工作的开展,有效促进管理水平的提升。
(五)加大宣传贯彻力度,营造了良好氛围
股份公司第三届“五项劳动竞赛”活动总结表彰会结束后,分公司在川西采气厂召开了第三届“五项劳动竞赛”活动总结表彰会,认真传达学习股份公司第三届“五项劳动竞赛”会议精神,深入总结了开展“五项劳动竞赛”以来的成绩和经验,全面启动分公司第四届“五项劳动竞赛”工作。
会后,分公司还通过《西南石油》内部报刊、“西南油气田”网页、巡回播放专题片等方式进行了广泛深入的宣传,各基层单位也通过召开动员大会、基层刊物方式进行层层宣传,营造出“五项劳动竞赛”活动的良好氛围。
二、关于“五项劳动竞赛”活动开展情况
在全年工作中,分公司一方面要面对增产增效和管理模式转变带来的挑战;
另一方面“5.12”大地震的发生,使处于川西天然气主产区(绵竹、什邡重灾区)的生产和生活设施损毁严重。
分公司“五项劳动竞赛”活动紧密结合油气生产和抗震救灾重点工作,从机关到基层,从基层领导到基层员工,深入开展“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”竞赛活动,为完成分公司油气生产任务和夺取抗震救灾胜利发挥了积极的作用。
(一)全面完成总部下达的生产经营调整指标
分公司全年完成勘探项目9个,大邑须家河组评价、新场构造须家河组评价、川西深层须家河组风险勘探、深层须家河组攻关研究、海相勘探与研究等取得重大进展,形成了具有自主知识产权的3D3C高产富集带预测技术,进一步深化了须家河组成藏规律认识,明确了大邑、新场和高庙子3个千亿m3级的大型勘探目标。
新增三级天然气地质储量1953.73亿m3,新增原油预测储量125.57万吨。
完成开发项目17个,新建(增)产能4.2亿m3/年,生产天然气27.05亿m3,生产原油、凝析油3万吨。
分公司开发生产面对地震的影响和产能建设进度滞后局面,精心组织生产运行,及时调整产能建设方案。
在川西地区,加强老区滚动开发评价,精雕细刻,实现了老区扩边和新层的发现。
在已形成的“低伤害压裂、大型压裂、不动管柱多层压裂、斜井压裂、高效返排”集成技术体系的基础上,加大完善应用力度,实施大型压裂、多层压裂,年新建(增)产能1.85亿m3以上。
各采气以增产增效为核心,有效开展泡沫排水,优化老井挖潜,扩大增压开采规模,进一步推广井下节流工艺,开展车载压缩机气举排液试验,措施效果明显,有效地降低了老井递减。
销售商品天然气25.97亿m3,完成年计划的100%;
商品化率96%,油气款回收率100%。
销售原油2.54万吨。
实现主营业务收入26.19亿元,完成效益情况为年预算的119%。
(二)围绕安全环保、节能降耗、成本控制广泛开展“五比”竞赛
安全环保方面,以强“三基”反“三违”、安全生产禁令的贯彻执行、“百日安全竞赛”、应急预案演练等主题活动,增强基层员工安全操作和防范意识,有效促进了本质安全,全年无上报安全生产事故和环境污染事件,被国家、四川省评为2008年“安全生产月”活动先进单位,连续四年被集团公司表彰为安全生产先进单位。
节能降耗方面,为增强节约意识,分公司机关办公室张贴节能降耗“温馨提示”牌,各基层单位把节能降耗作为硬任务,采取有效措施,杜绝“跑、冒、滴、漏”,积极推广以撤并站节约生产成本、井下节流降低天然气消耗、站场照明灯具改造降低使用电量等实用、高效的节能技术。
成本控制方面,分公司在内部实行全面预算管理基础上,自下而上深入开展经济活动分析活动,各基层单位深入开展降本增效活动,加强了全员成本意识,加强了成本管理。
(三)众志成城,抗灾救灾取得重大胜利
2008年1月,我国南方部分地区遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害,分公司驻贵州等地有关单位处于重灾区,面对灾情,各相关单位迅速组织人员和物资,全力以赴保水、保电、保生产、保服务、保安全,做了大量卓有成效的工作。
5月12日,四川发生了震惊中外的汶川8级特大地震灾害,川西地区各单位受到严重影响。
分公司采取有力措施,迅即展开了一场艰苦卓绝的抗震救灾斗争,全力以赴开展抗灾自救,在第一时间紧急疏散职工、家属2万余人,紧急停止地震灾区的气田生产和工程作业,紧急关停气井827口,天然气日产量由770万m3骤降到125万m3。
面对突发的重大灾难,干部员工表现出了高度责任感,挺身而出,深入一线组织抢险、实施自救,组织气源调峰和隐患排查,一些基层分队队长、书记日夜蹲点重点采配气站,及时使管线泄压,确保近800公里长输管线、1500公里支线、近200座气站不发生爆管,没有发生次生灾害。
5月14日开始有步骤地恢复生产,干部员工克服了余震的威胁,战高温、战险情,全身心投入复产。
全体干部员工在抗震救灾中,“五项劳动竞赛”活动自觉发挥了强有力的作用,比贡献、比安全、比作风,达到新的高度。
当月底,川西地区气产量恢复到650万m3/天,至9月上旬恢复到震前水平。
通过上下共同努力,西南油气田取得了抗灾救灾的重大胜利,赢得了各级地方党委、政府和社会各界的高度赞誉,得到了集团公司党组的充分肯定。
“一局二公司”的145个(次)先进集体和307名(次)先进个人受到了国家、集团公司和省、市、局级表彰奖励。
(四)坚持“五项劳动竞赛”与传统活动相结合,有效促进“三基”工作
分公司相关生产管理部门与局工会根据年度重点生产任务,充分结合“五项劳动竞赛”活动,组织各基层单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等传统活动,使基层操作岗位基本功训练效果得到不断提升。
同时,局党委、西南局和分公司深入开展了加强岗位责任制建设、遵守《员工守则》宣贯活动和“作风建设年”活动,干部职工责任意识进一步增强。
为提升机关工作人员服务意识,将意见箱挂到了机关大楼门口,领导干部联系牌贴到基层输气站,提出“不让基层来办事的同志在机关受冷遇,不让工作事项因我而延误和积压,不让机关形象因我而受到损害”,机关作风明显好转。
根据年终基层单位测评,对分公司机关满意率97%以上。
(五)主要生产单位竞赛活动成效明显
川西采气厂:
从股份公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 劳动竞赛 活动 总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)