电子商务模式下的库存控制与管理吴诚文档格式.docx
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除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4.通俗易懂,参与性强。
深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。
不忽悠,不故弄玄虚。
鼓励提问质疑,现场分析解答;
5.气氛活跃,妙趣横生。
因材施教,因人施教。
适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课-程-大-纲-方-案】
第一部分:
库存计划与库存控制概述
1.现代企业销售与备货模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
2.传统备货模式的特征与不足分析
3.现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇备货型生产方式(MTS)的特点
◇订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)
◇定制型生产方式(ETO)
◇装配型生产方式(ATO、BTO)
◇“三来一补式”生产方式介绍
◇大批量生产方式的特点
◇多品种小批量生产的特点
◇单件生产方式的特点
4.如何选择B2C模式下的计划与生产模式?
★案例:
DELL\利丰\唯会等知名电商计划策略之比较与分析
5.B2C模式下的计划与库存控制策略介绍
6.B2C模式下的计划管理人员工作理念和行为准则介绍
“华为计划管理人员工作理念与行业准则”分析
第二部分如何做好计划管理?
1.如何做好需求管理(销售预测、生产与采购计划、配送订单等)?
2.制定预测与计划的一般步骤
3.制定预测与计划的方法
◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇市场测试法
◇定量分析法
✓直观法
✓移动平均法
✓移动加权平均法
✓指数平滑法
✓一元线性回归法
✓多元线性回归法
◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
4.如何管理及发放预测与计划信息?
5.常用库存计划方法
◇一般计划方法
◇物料需求计划(MRP)(ERP:
MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇订货点法(最小\最大库存计划方法)
……
◇甘特图计划(什么是甘特图?
如何制作甘特图?
)
6.不同类型的库存计划的管理方法与技巧
7.库存计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
8.制定滚动库存计划的基本要求和流程
华为计划委员会运作体系介绍;
9.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
10.如何管理与评估计划变更?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
★案例:
某知名B2C商城库存计划与管理策略分析
B2C安全库存模型分析;
第三部分如何有效控制库存?
1.库存控制的重要性
2.降低库存的有效途径分析
3.供应链管理环境下的库存控制方法
◇定期库存控制
◇定量库存控制
◇经济订货批量
◇库存分类管理:
✓ABC
✓2/8法则
✓周转库存
✓缓冲库存
✓安全库存
✓……
某知名电商库存分类方法介绍
◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它库存控制方法与策略
✓缩短提前期
✓防止价格上涨
✓提供销售折扣
✓加大采购批量
✓以赊购方式购买
✓加大运输量
✓按经济批量订购
✓减少库存损耗
✓加强预测
✓库存物料标准化
✓及时处理呆滞物料
B2C模式下的服装企业库存原因分析分析;
4.库存优化策略
◇需求预测管理策略
✓需求变动性与安全库存水平设置
✓采购前置期变动性与采购订单下达点设置
✓最大库存设置
✓经济生产批量的设置
◇采购模式与策略
✓采购经济批量分析
✓采购前置期分析
✓采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析
◇供应链库存布局策略
◇配送服务水平与库存水平的配置细分策略
某知名手机电商网络直销模式下的库存控制策略分析;
分析一系列电商之库存管理实施方法;
第四部分如何管理库存异常及风险?
1.什么是库存异常与风险?
2.如何做好库存分析与监控?
◇物料低周转的原因分析与处理策略
◇物料呆滞产生原因的分析
◇如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
◇如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
◇库存积压资金的原因分析
某B2C企业库存失控的案例分析;
3.异常库存的监控与风险管理
◇在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
◇超期物料的管理
◇来料不良的监控与管理
◇呆坏帐的监控与管理
◇RMA管理
某电器集团商上商城“尾机”管理策略探讨
服装企业“尾货”管理经验分享
第五部分B2C企业物流与库存KPI管理
1.一般企业物流与供应链指标体系分析
◇合同及时齐套发货率(%)
◇存货周转率(次/年)
◇采购成本下降率(%)
◇合同平均运作周期(天)
◇低周转及呆滞物料比例(%)
◇库存准确率(%)
2.B2CKPI体系介绍
◇库存周转率
◇缺货率
◇无误交货率
◇交货及时率
◇物流效用增长率
某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
★现场答疑与经验交流
吴诚博士(WodenWu)
北京大学汇丰商学院特聘教授
武汉大学深圳研究院新一代技术研究院首席顾问
武汉大学企业管理博士
北京科技大学工商管理硕士
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
东莞产业支援联盟特聘专家
职业经历:
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。
曾任:
1.华为技术有限公司:
采购经理、商务总监;
2.富士康科技集团:
供应链高阶主管;
3.闻泰集团:
采购总监、供应链总监;
4.康佳集团:
副总经理。
主讲三大系列:
1.采购与供应商管理:
《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理?
》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等;
2.物流与供应链管理:
《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理)》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《企业运营管理》等;
3.生产运作管理:
《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产运营管理》、《库存控制与优化)》等。
授课特点:
曾服务过的客户:
曾经服务过的客户(包括但不限于):
北大汇丰商学院、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、成都移动、深圳移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、金锣集团、伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐、汤姆逊(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、同洲电子、纳思达等。
曾培训过的代表企业:
1.杭州移动:
《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2.广东省广播电视网络:
《采购策略与谈判技巧》;
3.深圳航嘉企业机构:
《采购成本控制与风险控制》;
4.深圳航盛电子:
《采购成本分析与控制》;
5.东风日产、美的集团、华凌空调:
《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;
6.康佳集团:
《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者?
》;
7.中国航天工业集团、富士康科技:
《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
8.伊利集团、金锣集团、三全食品:
《供应链与计划管理》;
9.上海电气集团:
《供应商管理与谈判技巧》
10.上海大陆泰密克、史丹利(美国):
《生产计划与物料控制(PMC)》
11.中航地产:
《采购成本控制与供应商管理》;
12.顺德大自然地板:
《采购成本控制与谈判技巧》;
曾咨询过的代表项目:
曾主持(
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- 关 键 词:
- 电子商务 模式 库存 控制 管理
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