平安工地考核办法1Word文档格式.docx
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五、考核主要内容
1.检查在建工程质量管理行为、施工工艺和工程实体质量、质量保证体系建立健全及运行情况、施工单位质量控制、监理旁站、工序监管、以及检查人员、设备等。
2.检查工程进度目标完成情况。
3.检查工程变更程序管理及现场施工情况。
4.检查安全生产“五有”(有机构、有合同、有经费、有检查、有预案)落实情况;
落实隧道、桥梁高支架、深基坑、高边坡等专项施工方案质量与安全审查负责制,制定专项应急预案,实行技术管理人员带班制等情况;
落实“平安工地”建设情况。
5.检查监理、勘察、设计和检测单位人员服务情况。
六、考核评分办法
考核采取查看资料和检查现场的方式进行,根据评分标准打分。
计分办法如下:
1.施工单位总分=(质量+进度+投资管理)得分*0.5+平安工地得分*0.5
(1)施工单位质量、进度和投资管理得分详见评分细则附表一
(2)施工单位平安工地得分:
(①基础管理得分+②施工现场得分)*0.5
其中:
①基础管理得分=(考核项目实得分/考核项目应得分)×
100(见评分细则附表二)
②施工现场得分=(考核项目实得分/考核项目应得分)×
100(见评分细则附表三-表五)。
2.监理单位总分=监理考核得分*0.4+所监理的施工单位总得分的平均值*0.4+业主项目评价*0.2
其中,监理单位考核得分=(考核项目实得分/考核项目应得分)×
100(见评分细则附表六)。
3.设计单位总分=设计单位考核得分*0.5+施工单位评价*0.1+监理单位评价*0.1+业主项目评价*0.3
设计单位考核得分见评分细则附表七。
4.检测单位总分=检测单位考核得分*0.5+施工单位评价*0.1+监理单位评价*0.1+业主项目评价*0.3
检测单位考核得分见评分细则附表八。
5.勘察单位总分=勘察单位考核得分*0.5+施工单位评价*0.1+监理单位评价*0.1+业主项目评价*0.3
勘察单位考核得分见评分细则附表九。
七、工作要求
1.“平安工地”考核工作组要坚持公开、公平、公正的原则,以严谨细致的作风,切实做到阳光考核,不搞形式、不走过场,本着边检查边整改,以检查促整改的原则进行“平安工地”考核工作。
检查人员对检查发现的问题和重大质量安全隐患,应认真记录并签发书面整改通知书,要求限期整改落实。
2.请各项目负责人收到考核通知后,负责安排相关单位做好迎检准备并提供本季度完成的工程内容清单。
3.受检单位应认真做好迎检准备,对考核小组发现的问题,受检单位要采取有效措施,马上整改,彻底消除事故隐患。
对暂时不能整改的隐患和问题,要制定并落实防范措施,指定专人盯守,限期整改、跟踪落实。
八、考核结果
1.“平安工地”考核成绩在70分以下(不含70分)视为不及格,“平安工地”考核成绩在90分以上(含90分)视为优良。
2.附考核评价表
附件一、工程质量控制、进度控制、投资控制考核评价表
项目名称:
标段:
受检单位:
检查日期:
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
质量控制(50分)
1、未制定质量管理制度的,每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分,制度不执行每项扣5分。
2、未进行分项工程技术交底,每一分项扣3分。
3、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的,每项扣5分。
4、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次扣10分。
考核小组发现施工中有偷工减料行为的,扣30分。
5、对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣10分,未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣6分。
6、试验检测数据造假,每项扣20分。
7、对外委托检测不规范、频率不足每项扣2分。
8、收到有效质量投诉扣10分。
9、原材料、成品、半成品检验资料不齐全,配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全,施工原始记录不齐全的,每项扣5分。
10、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的,每项扣2分。
11、施工现场未按设计要求、相关规范及专项方案实施的,每项扣5分
12、被质量监督站出具整改通知书的扣10分。
13、被质量监督站通报批评的扣20分。
14、被建设中心出具整改通知扣10分。
进度控制
(30分)
1、开工报告未批复就擅自开工的,每项扣10分。
2、无总体施工进度计划的,扣10分,无月进度计划的扣8分,无周进度计划的,扣6分。
3、工期发生变化时,未及时调整计划的扣5分。
4、月计划与总计划、阶段性计划严重不符者扣5分;
5、周计划与月计划严重不符者扣5分;
6、无上周完成情况分析扣5分;
7、无施工日志或施工日志记录不全扣5分;
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的,扣5分。
投资控制
(20)
1、未及时办理设计变更报批手续,每处每次扣3分。
2、擅自改变施工图纸,每处每次扣10分。
3、设计变更存在先干后批的,每处每次扣10分。
4、变更台账未建立或不完整的,每项扣5分
检查人:
复核:
附件二、施工单位平安工地基础管理考核评价表(110分)
合同段:
施工单位名称:
序号
类别
考核项目
考核内容及评价标准
考核评价方法
扣分标准
备注
1
安全
(34分)
1.1*施工单位安全生产许可证(4分)
施工单位安全生产许可证有效。
查证书。
安全生产许可证失效扣4分。
1.2*从业人员资格条件(4分)
施工单位企业负责人(A证)、项目负责人(B证)及安全管理人员C证(三类人员)持考核培训合格证书上岗,证书有效并与对应岗位人员身份相符。
现场安全管理人员配置要求,工程造价:
1、5000万元以下的工程不少于1人;
2、5000万~1亿元的工程不少于2人;
3、1亿元及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。
4、专业承包单位应当配置至少1人,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
5、劳务分包单位施工人员在50人以下的,应当配备1名专职安全生产管理人员;
50人-200人的,应当配备2名专职安全生产管理人员;
200人及以上的,应当配备3名及以上专职安全生产管理人员(或不低于合同要求)
特种作业人员(架子工、电工、焊工、爆破工、起重工、井点工)持有效资格证书上岗,与相应工作对应。
查“三类人员”证件。
查台账,同时对现场在岗人员对应检查。
每发现一例未持有效证书或证书与对应岗位人员身份不相符,扣1分。
未按比例配备专职安全管理人员,发现少一人扣1分。
每发现一例特种作业人员未持有效证书,扣1分。
持证人在岗情况不明,扣1-2分。
1.3*从业人员保险(4分)
全员劳动用工登记。
按规定(或合同要求)为施工现场作业人员办理意外伤害保险。
办理员工工伤保险
查花名册及保单发票。
未建立人员台账,扣4分,台账不完善,扣2分。
未办理员工工伤保险扣4分。
员工工伤保险未覆盖全员或不连续,扣1-3分。
1.4安全组织机构(4分)
建立专职安全管理机构,安全组织机构框图悬挂明显位置。
项目、各部门及作业层安全岗位职责及责任人明确。
逐级签订安全生产责任书。
查施工单位文件及签订的责任书。
未建立专职安全管理机构,扣4分。
安全组织机构框图未悬挂,扣1分。
安全岗位职责和责任人不明确,扣1-3分。
未逐级签订责任书,扣2-4分。
责任书签订不规范,扣1-2分。
1.5*机械设备管理(4分)
建立机械设备分类管理台账。
建立特种设备管理档案,一机一档。
特种设备安装拆除应由具备资质条件的单位承担。
大型模板、承重支架及未列入国家特种设备目录的非标准设备,应组织专家论证和验收工作。
特种设备投入使用前经检验合格,日常检查、维修、保养记录齐全。
查台账,现场核对。
未建立机械设备台账,扣2分,台账不全,扣1-2分。
特种设备档案不规范,发现一处扣1分。
安装拆除由不具备资质条件的单位承担,扣2分/台。
未经论证和验收,发现一台扣2分。
特种设备未经检验合格投入使用,每发现一台扣2分;
无日常检查、维修保养记录每发现1台扣1分;
记录不全面,扣1-2分。
1.6施工作业手续(4分)
根据工程实际,按规定办理跨线施工、交通管制及水上水下作业的相关安全许可手续。
查文件。
未办理,扣4分。
1.7现场人员情况(10分)
人员到位情况及人员变更符合规定,手续齐全。
检查时人员必须到位,否则扣分。
查资料、名单。
项目经理、项目技术负责人未按投标承诺到位,或更换但未按照合同条款(处罚)办理变更的,每人扣5分;
检查时项目经理、技术负责人未在驻地现场每人扣5分。
专业工程师、专职安全工程师未按投标承诺到位,或更换但未按照合同条款(处罚)办理变更的,每人扣5分;
检查时未在驻地现场每人扣2分。
2
安全生产管理制度(34分)
2.1安全生产例会制度(4分)
明确安全生产例会的时间、频次、参会主要人员。
会议记录清晰、全面。
会议要求落实到位并有书面记录。
查制度文件、会议记录及签字等。
未建立安全例会制度,扣4分。
未按时召开例会,记录不完整,签字不全,扣1-2分。
会议要求落实无痕迹资料,扣1-2分。
2.2安全教育培训制度(4分)
制定教育培训制度和计划。
明确项目经理、管理人员、安全专职人员、特殊工种、转岗、新进场从业人员安全教育培训学时、内容、方法等要求,并按要求开展教育培训。
培训时间、培训内容、参加培训人员记录清晰。
查制度文件、教育培训计划、记录及签字等。
(对照花名册检查劳务人员,结合现场实际制定培训内容)
未建立安全教育培训制度和计划,扣4分。
教育培训计划不合理,扣1-2分。
未按计划对相关人员进行教育培训,或教育培训不到位,扣2-4分。
培训时间、内容,参加培训人员记录不清晰,发现一处扣1分。
2.3*安全生产费用管理制度(4分)
制定安全生产费用管理制度。
制定安全生产费用使用计划,根据批准计划落实到位。
建立安全生产费用管理台账。
查制度文件、台账、费用明细、使用凭证。
未建立安全生产费用管理制度和使用计划,扣4分。
计划未按季度(或月)落实,扣1-2分。
台账不清晰、
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