XX集团度评优工作方案Word格式文档下载.docx

XX集团度评优工作方案Word格式文档下载.docx

《XX集团度评优工作方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团度评优工作方案Word格式文档下载.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、职责：

（1）负责年度评优方案的制定与实施；

（2）负责各奖项提名人员资格与材料的审核；

（3）负责年度评优评审会的组织与协调。

（四）其他单位

根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。

五、奖项设置及评优指标

序号

类别

名额

参选单位

评选指标

评优方法

备注

1

年度销售奖

3

XX股份营销系统

个人销售回款业绩在公司排前3名

XX股份财务部提供数据

XX地产

个人销售业绩公司排名第一

财务部提供数据

2

优秀管理奖

4

XX股份

1.经公司正式任命1年以上的中、高层管理人员，包含总部职能部门负责人和各办事处主任；

2.能很好的根据战略部署，合理安排所负责部门的具体工作，所主管的部门业绩突出，为公司作出了较大贡献；

3.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法，工作雷厉风行、做事果断，讲求工作效率，精益求精；

4.能调动下属工作的积极主动性，不断学习新知识；

5.积极参加公司组织的各项活动；

6．营销系统候选人要求2015年度部门业绩位列前10名。

1.各部门依据评优条件提交候选人《评优推荐表》到人力资源部，2015年度表彰大会上现场投票决定。

2.财务部提供业绩前10名排名数据信息。

1.高管1名

2.正部级以上3名

3.以上须是公司红头文件正式任命。

其他分子公司

1.XXXXXX、XX地产入职半年以上中高级管理人员

2.经正式任命1年以上的中、高层管理人员

2.其他要求参照XX股份

各分子公司拟先推荐1名候选人，再由评审委员会商议讨论决定

XX之星

20

1．在公司任职时间1年以上全日制员工；

2．全年无旷工记录，迟到和早退次数在10次以下，全年请假时间未超过5天共计40小时；

3.2015年度内无罚款、记过、安全事故等违反公司规章制度的不良记录行为；

4．认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖，服从公司安排，积极向上；

5．学习新知识、新技术，运用新技术取得新成果，为单位创造一定经济效益或对本部门职能的实现和工作成效有贡献卓越；

6．德才兼备，没有重大工作失误；

7．在平时工作中能结合公司及本岗位的具体情况，提出创新理念、整理与完善相应的制度体系；

8．在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献；

9．积极参加公司组织的各项活动。

10.营销系统个人回款前30名有资格参评

1.总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数20％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1.5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。

2.提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。

1.营销体系12名

2.其他部门8名

XXXXXX

1.在司任职半年以上全日制员工；

2．全年无旷工记录，迟到和早退次数在5次以下，全年请事假时间未超过5天共计40小时；

3.其他评选条件参考XX股份

1.评选条件参考XX股份

最佳新人奖

5

1．已转正，任职时间超过6个月但不足2年的全日制员工

2．在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；

3．在短时间内较快的了解部门及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成年度、月度工作目标；

4．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；

5．在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献；

6．积极参加公司组织的各项活动。

7.营销人员当年回款50万以上有资格参评

1.XX股份总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数10％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1．5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。

2.名单报评审委员会最终商讨决定。

1．已转正，任职时间超过6个月但不足1年的员工

2.其他评选条件参考XX股份

1.按部门人数10％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1．5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。

一线班组长以下普工不在考虑范围

其他分子公司（含XX地产）

优秀生产管理奖

XX股份生产部

1．在生产一线尽职尽责，有突出贡献；

2．组织生产、管理有方，没有安全责任事故；

3．年度生产成本控制在财务要求的范围之内。

4.项目部年度产值排名在前5名的项目经理、项目会计有资格参评。

1.XX股份年度产值在前五名者进入候选人名单，由生产部提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。

1.项目经理3名

2.项目会计2名

6

优秀班组长

XX股份各项目部班组长

1、在生产一线尽职尽责，有突出贡献；

2、组织生产、管理有方，没有安全事故；

3、圆满完成、或超额完成生产计划；

4、积极进行新产品研发，改进生产方法，提高生产效率。

5、项目部年度产值前5名的班组长有资格参评

由生产部提交《评优推荐表》到到人力资源部，由评审委员会最终确定。

7

优秀团队

XX股份、集团其他分子公司

1．团队有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2．完成了公司下达的工作计划，工作业绩突出，未发生影响公司发展的重大事故，部门员工团结一致、勤奋好学、积极向上；

3．为团队目标共同努力，保持良好的工作状态和效率，员工精神状态良好；

4．有效的沟通和较强的合作意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

5.按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

6．以公司的发展为己任，对公司的业绩负责，项目部生产年度内无安全责任事故，各项财务数据达标，年产量排在前五名，营销团队回款总业绩排在前五名；

7．整体团队积极参加公司组织的各项活动。

8.营销系统团队业绩前3名有资格参评

各部门依据评优条件提交《评优推荐表》到人力资源部，2015年年度表彰大会上进行投票。

1.XX股份营销系统2个

2.其他单位2个

8

优秀党员

XX党员

1.组织关系在XX党委的正式党员；

2.在XX集团连续工作2年以上；

3.以《党章》严格要求自己，作风正派，思想过硬，工作业绩优秀，工作中常互帮补助，在同事中起到先进、表率作用。

4.积极参加党组织活动、各类社会公益活动。

由各党支部推选5名报党委审核后，提交给人力资源部。

9

董事长特别提名奖

集团全体

在2015年度工作中表现优异，成绩优良的各级全日制员工。

由董事长直接提名确定

合计

59

注：

《评优推荐表》需附个人（团队）彩色生活照片1张

六、计划进度

工作内容

完成时间

责任人

评优方案最终确定

1月21日

评审委员会

评选通知下发

1月22日

人力资源部

各部门内部讨论形成候选名单并上交《评优推荐表》

1月31日

各单位负责人

各奖项候选名单提交人力资源部汇总

2月3日

XXX

评审委员会最终确定

2月5日

七、费用预算

奖项

奖金标准

小计

第一名

¥

4,000

第二名

3,000

第三名

2,000

500

2,500

1,000

高管副总级

正部级

6,000

其他公司

项目经理

项目会计

800

1,600

优秀班组长奖

20,000

其他单位

1,500

合计

74,100

另：

优秀团队可设锦旗4面；

其他需要证书55本，费用另作预算。

八、附件

（一）《2015年度评优推荐表》

XXXXXXXX有限公司

2016年1月12日

候选人（团队）彩色生活照片（贴电子档）

候选人（团队）事绩描述：

（以具体事例、数据说明，请言简意赅）

备注：

组织部门人员评比确定推荐人选后填写本表