某市金虹花园住宅楼工程施工组织设计Word下载.docx

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2.5水泥砂浆压实抹光，12厚1：

3水泥砂浆打底。

踢脚线高120，且不凸出墙面。

内墙面做法：

1、水泥砂浆墙面：

刷内墙涂料，10厚1：

2水泥砂浆抹面，15厚1：

3水泥砂浆打底（用于厨房、厕所时内掺5%防水剂）。

2、乳胶漆墙面：

刷乳胶漆，5厚1:

0.3:

3水泥石灰膏砂浆粉面压实抹光；

1：

6水泥石灰膏砂浆打底。

3、水泥护角线：

粉面同墙面；

2.5水泥砂浆每边宽40、高2000护角线。

外墙面做法：

1、外墙乳胶漆墙面苏J9501-6-18；

2、人造石材墙面参见苏J9501-6-22；

3、面砖墙面：

1水泥砂浆（细砂）勾缝；

6-12厚面砖，10厚1：

0.2：

2水泥石灰膏砂浆粘结层，10厚水泥砂浆打底扫毛。

屋面做法：

1、坡屋面：

英红瓦饰面，25厚1：

2.5水泥砂浆掺建筑胶水结合层、内摄16#镀锌钢丝网、网孔25x25，25厚挤塑保温板用粘结剂粘贴，聚氨脂防水涂膜一道，20厚1：

3水泥砂浆找平（掺5%防水剂）。

2、防水砂浆平屋面：

40厚C20细石混凝土，内配φ4双向钢筋，中距150，粉平压光，洒细砂一层，再干铺纸胎油毡一层，20厚1：

3水泥砂浆找平。

平顶做法：

刷乳胶漆，6厚1：

0.3：

3水泥石灰膏砂浆粉面，6厚1:

3水泥石灰膏砂浆打底扫毛，刷素水泥浆一道（内掺3~5%建筑胶水）。

门窗：

均采用喷涂铝合金门窗，5厚绿玻，进户门采用分户、防盗二合一门。

1.3结构设计概况:

A-01栋采用短肢剪力墙结构，抗震设防烈度为７度，防水等级二级，地下室和屋面抗渗等级为Ｓ６。

A-03栋采用砖混结构结构，七度抗震设防，防水等级二级，地下室和屋面抗渗等级为Ｓ６。

本工程采用钢筋混凝土桩承台整板基础。

混凝土强度等级：

A-01栋垫层混凝土强度为C10，基础混凝土强度为C35，基础以上混凝土强度为C30。

A-03栋基础及屋面混凝土强度C25，其余均为C20。

有防水要求的部位掺UEA-H12%等量换水泥。

且基础部分用商品砼。

1.4本施工组织设计编制依据

⑴工程项目的所有施工图设计图纸。

⑵国家有关规范及省有关规程，主要有

序号

文件和资料名称

编号

1

钢筋焊接及验收规程

JGJ18—96

2

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ107—96

3

混凝土结构工程施工施工及验收规范

GB50204—92

4

屋面工程施工质量验收规范

GB50207—2002

5

砌体工程施工施工及验收规范

GB50203—98

6

混凝土质量控制标准

GB50164-92

7

建筑地基处理技术规范

JGJ79—83

8

JGJ79—91

9

钢筋混凝土用热轧带肋钢筋

GB1499-91

10

钢筋混凝土用热轧光圆钢筋

GB13013-91

11

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

12

砼质量检验标准

13

建筑用砂、石

GB/T14684-14685-93

14

电气装置安装工程施工及验收规范

GB50245-96

15

电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范

GB50259-96

16

屋面工程技术规范

GB50207-94

17

屋面工程施工及验收规范

GBJ50207-94

18

家用燃气燃烧器安装及验收规范

CJJ12-99

19

采暖与卫生工程安装及验收规范

GBJ242-82

20

塑钢门窗安装及验收规范

JGJ103-96

⑶工程项目招标文件及答疑会记录。

⑷工程项目预算书。

二、工期及质量目标

2.1工期总目标：

招标文件要求工期为310天，从2002年7月22日开工，至2003年5月28日全面竣工。

2.2质量总目标

工程质量目标为：

优良。

2.3安全总目标

杜绝死亡和重大安全事故的发生，轻伤事故频率不得高于1‰。

2.4文明施工现场目标

市文明工地。

三、施工准备情况

场地拆迁完成，平整完成，水电已通，具体准备工作由甲、乙双方共同负责，相互协调。

3.1由建设单位进行的主要准备工作有：

⑴及时向乙方提供规定数量的配套齐全的施工图纸。

办理好建设工程项目施工的各种审批手续。

⑵提供建筑物与施工现场定位测量的坐标点、水准点及其数据。

⑶及时与乙方签订工程施工正式合同，并按合同约定履行相应的义务和责任。

⑷组织三方人员进行施工图纸会审，并落实由甲方审定事宜的签证。

⑸组织桩基验收、交接和协调处理可能存在的有关问题。

⑹向施工单位提供地下有关管线等资料。

⑺和环保部门联系，办好《夜间施工许可证》等手续。

3.2由施工单位进行的准备工作有：

⑴技术准备

①认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、半成品供货计划（数量、进场时间）。

②认真查阅有关施工技术资料，施工现场的地质勘探资料，按总平面图的要求到施工现场复测出建筑物的精确位置，引出有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。

③按计划落实好各种材料的货源，做好各种材料的检、复试工作，按设计要求做好砼、砂浆的配合比设计与试配。

④进行地下管线等的调查，在保证土方开挖时，不破坏相应的地下设施。

⑤收集本工程需要的图集、规范和其它技术资料。

⑵劳动力准备

①根据劳动力配备计划组织劳动力进场及项目部组织机构人员配齐到位。

②对特殊工种及特殊作业工人进行培训考核。

③结合现场实现情况，对作业工人进实地交底，做好“三级教育”工作。

⑶物资准备：

①组织机械设备及周转材料进场。

②按工程实际形象进度，编制逐月材料计划单。

③现场设立材料临时沧库，解决15天之内用料及部分小型设备的临时存放和现场保管。

一般常用材料的供应应按常规组织，特种材料和设备，包括中小型设备应当根据施工进度计划，提前10天左右组织进场，这样便于登记保管，利于施工。

小型材料的水平运输以及汽车和人力为主，垂直运输以塔吊为主。

项目部副经理每月按工程总进度列出每月工程用料计划，在每月20日报公司材料设备科，材料设备科按计划所列材料数量、规程、时间、质量要求等，按时保质保量供给。

⑷现场准备:

①搭设现场施工所必须的生产设施及生活设施。

②塔吊等大型机械设备的基础定位及安装。

③砌好现场排水沟，在平面图中的砂石堆放区、搅拌地域做好简易地面：

平整夯实后，下铺10cm厚的碎石道渣，上为10厚C15砼面层。

④临时道路做简易路面。

⑸施工组织机构准备

为建立与本工程相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，必须组建一个积极有效的项目经理部和综合素质较高的施工队伍。

项目经理部的建立和施工队伍的选择

A、项目经理部要相应配备领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。

B、施工队伍的选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定。

3.3施工临时用水。

本工程水源已接至现场。

根据工程情况对生产用水、生活用水和消防用水管线进行现场布置设计。

为防止用水高峰期水量不足，在砼搅拌、砂浆搅拌处设一个蓄水池。

施工楼层用水采用φ48钢管立面随主体结构的上升而上升，每层设1个水龙头，作为施工层冲洗和砼养护用水。

（1）现场生产用水：

本工程采用商品砼浇筑，现场生产用水只考虑砼养护、墙体砌筑等，每班需水量约为：

61740L

对焊机每小时耗水量为500L/h

∴Q1=1.1*[1.6*61740/8+500]/3600=3.93L/S

（2）生活用水.

按最高人数为200人考虑。

Q2=2.7*200*10/（8*3600）=0.19L/S

（3）消防用水.

场内已有消防管网，临时用水不考虑消防用水。

（4）工地总需水量.

Q1+Q2=3.93+0.19=4.12L/S.

考虑到漏水损失增加10%.

∴Q=（1+10%）*4.12=4.53L/S.

（5）供水管径选择.

供水管径D=（4Q*1000/πV）1/2

=[4*4.53*1000/（3.14*1.5）]1/2=62.05mm

取65mm的供水主管,从建设单位提供的水源接至现场。

3.4施工用电

施工现场临时用电开工后编制详细的专项方案,报公司总工室及安全科批准后实施,本工程施工临时用电拟设一个临时配电房，供电线路穿过临时道路采用穿钢管套埋地铺设，楼层用电从楼梯间向上传递，用电瓷瓶固定，穿过现浇板设塑料管。

施工现场临时用电量计算：

⑴电动机用电量

P1=∑P11÷

COSψ

=0.6×

（35+12.6+1.0+6.6+4+4+8+2.2+6+6+5.6）÷

0.75

=72.8（KVA）

⑵电焊机用电量:

P2=K2×

∑P21=0.6×

（100+46.8）=88.08（KVA）

⑶照明用电量

由于照明电量所占的比重较动力用电量要少得多,所以在计算总用电量时可以估算照明用电量为动力用电量的10%

P3=（P1+P2）×

10%=（72.8+88.08）×

10%=16.09（KVA）

⑷总用电量

P=（P1+P2+P3）×

1.05=（72.8+88.08+16.09）×

1.05=185.82（KVA）

为保证钢筋焊接机械和其它大用电量设备可靠运转，应错开使用。

现场所有用电线路的架设,必须符合建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和GB50194-93《建筑工程施工现场供电用电安全规范》规定的要求。

现场禁止采用木质电箱，配电箱内的所有开关电器必须标明各自的用途，实行“一机一闸”严禁一闸多用。

四、施工组织管理网络

在项目开工之初制定项目管理岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

4.1工程管理网络

4.2项目部各职能部门责任矩阵

施工项目部责任矩阵

阶

段

工作内容

项目经理

技术组

工程组

财务组

核算组

质量组

材料组

安全组

办公室

前期工作

现场七通一平

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