工程项目监理规划Word文档格式.docx

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十一、施工阶段工程造价控制………………………………………17

十二、施工阶段工程项目安全监理…………………………………21

十三、建筑节能监理控制……………………………………………28

十四、监理工作管理制度……………………………………………30

一、建设工程项目概况

（一）工程项目特征

工程名称

工程地点

建设规模

工程类型

开工日期

竣工日期

工期天数

质量目标

合同价款

承包方式

工程项目一览表

单项工程

名称

建筑面积（m2）

结构类型

层数

檐高（m）

总高（m）

工程造价（元）

备注

地上

地下

（二）基础工程及主体工程特征。

（三）工程项目相关单位

相关单位

单位名称

建设单位

设计单位

勘察单位

监理单位

承包单位

分包单位

质监单位

（四）、工程特点

1、该工程位于。

应搞好文明施工，减少施噪音，避免环境污染。

2、侧是交通要道，来往人员和车辆较多，应做好封闭式围栏及安全施工保护工作。

3、本工程水电安装项目较为复杂，水电预埋、预留孔洞与安装须与土建施工密切配合，预埋预留不得随意损伤结构钢筋。

二、建设工程项目监理工作依据

（一）按照建设部有关建设监理法规《建筑工程监理规范》（GB50319－2000）的要求，认真贯彻施工阶段的监理工作程序,严格管理监理资料,实施与落实“三控”（质量、进度、投资）、“两管”（合同、信息）、“协调”的责任目标。

（二）国家及地方有关工程建设的法律法规、项目审批文件。

（三）国家及地方有关施工技术规范、标准、规程、施工工艺标准及工程质量检验评定标准。

（四）本工程地质勘察资料。

（五）本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。

（六）承包单位报送的本工程施工组织设计（施工方案）和进度计划。

（七）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及变更、协议。

（八）建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同及变更、协议。

三、建设工程项目监理范围

土建工程、水电安装工程施工监理。

四、建设工程项目监理工作内容

（一）施工准备阶段监理工作内容

1、熟悉设计文件，对图纸存在的问题提出书面意见和建设。

组织图纸会审会议，参加设计技术交底会。

2、审查承包单位提交的施工组织设计（方案）和施工计划，提出审查意见，承包单位修改后批准并监督其执行。

3、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系，技术管理体系，质量保证体系，安全保障体系。

4、审查施工总承包单位选择的分包单位，并书面提交建设单位给予确认。

5、检查承包单位测量放线控制成果，保护措施，检查专职测量人员岗位证书，测量设备检定证书。

6、审查工程开工条件具备情况，符合开工条件时签发工程开工报审表。

7、组织各参建单位召开第一次工地会议，向各参建单位作施工监理交底。

（二）施工阶段监理工作内容

1、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工。

2、审核承包单位报送的重要部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

3、检查进场工程建设材料、构配件和设备的质量和数量，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。

定期检查计量设备的技术状况。

4、对施工过程进行巡视和检查，旁站监理重点部位，对工序质量和分项、分部、单位工程质量进行现场检查、验收，并审核、签认相应的工程质量验评资料；

5、对承包单位采用的新材料、新技术、新工艺、新设备，组织专题论证；

6、主持审理工程施工过程中出现重大质量隐患或质量事故，要求承包单位整改；

7、及时建立月完成工程量、工作量统计表，做好计划与实际的比较、分析工作，制定资金使用调整措施；

8、按规范程序进行工程进度控制，经常检查进度计划的实施，及时督促承包单位采取措施调整滞后进度，并按规范程序处理工程进度变更；

9、按施工合同约定、按规范程序进行工程计量和工程款支付及竣工结算工作；

10、依据法规、合同、规范标准、定额、事实及规范程序等处理费用、工期索赔；

11、调解业主与承包单位之间的争议；

12、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调参建各方之间的关系，处理需要解决的问题。

13、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。

14、经常检查承包单位施工过程的安全防护、安全设施；

定期检查施工机械、施工用电使用状况；

对存在安全隐患事项责令和监督承包单位整改。

15、组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。

16、协助建设单位组织并参加工程竣工验收。

17、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。

18、督促竣工档案的编制与移交。

（三）缺陷责任期阶段监理工作内容

1、定期回访，设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量。

2、对工程质量缺陷进行检查、记录，并调查、分析原因，确定责任归属，并协助进行处理。

3、对承包单位进行的修复工程进行验收、签认；

4、核实修复工程费用，签署工程款支付证书。

5、做好保修期监理工作的记录。

五、监理目标

（一）造价目标

（二）质量目标

（三）进度目标

（四）安全生产目标

六、工程监理重点

序号

分部工程

分项工程

关键部位

检查方法

以上所列为本工程重点控制内容，项目监理部根据承包单位提交的施工组织设计及施工方案制定详细、严密的监理细则，进行重点控制，隐蔽性质的关键部位的施工，实施旁站监理，保证施工质量，监理细则另册。

七、各项监理重点的内容

八、项目监理部的组织形式

（一）监理组织机构名称

广西隆泰工程咨询有限公司工程项目监理部

（二）监理组织机构

本工程实行总监理工程师负责制，成立以同志为总监理工程师的项目监理部，具体负责领导，组织和实施本工程监理工作，组织形式按监理专业职能制形式，项目监理部组织框图如下：

总监理工程师

协调

合同、档案，信息管理专业工程师

水电专业监理工程师

土建专业监理工程师

信息

管理员

合同、档案

1、项目监理部人员情况表

姓名

监理职务

技术职称

专业

工作内容

注册监理工程师证号或监理上岗证编号

1

全面领导项目监理工作

2

专业监理工程师

检查、协调、监督、签证

3

现场监理员

旁站、检查、签证、检验

（三）监理人员的职责分工

1、总监理工程师的职责：

1.1对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。

1.2负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。

1.3确定项目监理部人员的分工和岗位职责。

1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调换。

1.5主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。

1.6主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

1.7组织整理工程项目的监理资料。

1.8主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。

1.9审查分包单位的资质，并提出书面审查意见，报建设单位给予确认。

1.10审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。

1.11审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。

1.12审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。

1.13主持审查和处理工程变更。

1.14审批承包单位的重要申请，签署工程费用支付证书，审核、签认工程竣工结算。

主持或参与工程质量（安全）事故的调查。

1.15调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

2、现场监理工程师的职责：

2.1负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。

2.2按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。

2.3负责审核施工组织设计（施工方案）中的本专业部分。

2.4负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。

2.5负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。

根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

2.6定期向总监理工程师或代表提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

2.7负责本专业监理工作的实施并做监理日记。

2.8负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

2.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

2.10组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

3、现场监理员的职责：

3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。

3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

3.4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

3.5担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。

3.6做好监理日记和有关的监理记录。

九、施工阶段工程质量控制

（一）工程质量控制的原则

1.以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

2.对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

4.严格要求承包单位执行有关材料，施工试验制度和设备检验制度。

5.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

6.坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

（二）工程质量控制的基本程序

1.工程材料，构配件和设备质量控制基本程序

承包单位填写《工程材料/