云南省土地综合整治项目施工组织方案工程施工组织Word文件下载.docx

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计划工期：

135天（日历天）。

质量要求：

符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的要求，达到一次性验收合格。

工程概况：

（1）土地平整工程：

梯田修筑、梯田区表土剥离、条田修筑、条田区表土剥离、梯田区表土回填、条田区表土回填、人工细部平整、土壤培肥、田埂修筑、砍挖灌木林。

（2）农田水利工程：

修建农渠、修建农灌排渠、整修农灌排渠、整修抬渠、修建斗渠；

修建排水农沟、修建排水斗沟、跌水。

（3）田间道路工程：

修建田间道路、整修田间道路、修建生产路、修建会车道。

（4）农田防护及生态环境保护工程：

田坎防护工程、岸坡防护工程。

（5）其他工程：

修建项目标志牌等。

第二节编制说明

一、编制依据

（一）土地综合整治项目的招标文件、工程量清单及施工图纸。

（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件（不限于以下所列）：

1、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；

2、《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89）；

3、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）；

4、《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T16453.1-16453.6-1996）；

5、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；

6、《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4-1996）；

7、《堤防工程设计规范》（GB50286-1997）；

8、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；

9、《土地复垦技术标准（试行）》；

10、《砌体工程施工及验收规范》

11、《渠道防渗工程技术规范》

12、《混凝土结构工程施工质量验规范》

13、《工程建设标准强制性条文》

（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。

（五）ISO9001:

2000国家质量管理和质量体系管理标准。

二、编制原则

（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。

（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。

（四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。

（五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。

三、工期要求和质量目标：

本工程要求总工期135日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。

施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量目标：

四、编制范围

本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括：

土地平整、农田水利、田间道路、农田防护及生态环境保护工程、其他工程等。

编制范围为：

招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。

第二章施工组织机构及技术保证措施

第一节组织机构体系

一、现场组织机构

本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。

现场组织机构框图

技术负责人

工地实验室

材料组

质量监督组

机电设备组

工程技术组

施工安全组

模板工班组

钢筋工班组

砌筑抹灰工班组

土石方工程作业队

财务后勤组

混凝土工班组

道路工程作业队

杂工班组

二、管理人员的职责

1、项目经理的职责

全面负责本合同工程实施的组织，领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目经理的行政管理，生产指挥及对内对外的协调工作。

组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。

随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。

2、技术负责人的主要职责

协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。

3、工程技术组主要责任

做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。

包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；

施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；

负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。

4、质量监督组主要职责

施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；

施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，前及时反馈施工质量信息；

按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。

5、工地试验室

由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作，并配备两个试验员。

全面负责项目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的合同比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。

同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。

6、材料组

负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；

保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。

7、机电设备组

负责施工机电设备的使用、维修和保养工作；

保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。

8、施工安全组

负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。

9、财务后勤组

全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。

做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。

10、施工组

各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。

三、施工组织管理机构高效运转保障措施

（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。

（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。

（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。

四、公司与现场管理部门之间的关系

公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；

项目部负责该工程的具体施工和管理。

第二节技术保证措施

一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。

二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。

施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。

三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。

一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；

二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；

三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

第三章施工方案与技术措施

第一节施工总则

根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。

平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。

一、施工布置与方法

根据项目区耕作制度及工程本身的特性，开展各项工程建设。

首先，完成土地平整和道路、沟渠工作，使项目区渠道通畅，农田平整，灌排渠系上交叉建筑物配套，扩大灌溉面积。

其次，完成项目区内的排涝工程建设，以解除洪涝威胁，真正做到减灾增效。

最后，对项目区内所有工程进行配套建设，对渠、林、田、路、村实施综合治理，彻底改变项目区面貌。

在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。

施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。

二、合理安排施工程序与施工顺序：

1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。

2、对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。

3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。

4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。

尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或重复搬运。

精心进行场地规划布置，节约施工用地和临时占地。

堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。

5、施工技术资料的准备

技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。

第二节工程测量

一、工程测量概述

本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工临时营地和设施等。

开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程控制网。

并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。

二、测量人员与设备配置

根据本工程情况和特性，配备相适应的测量人员和测量设备，配置见下表