绩效考核方案范文集合五篇Word格式文档下载.docx

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技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；

技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。

指标以外的加倍处罚。

三.、品质管理：

未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。

发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。

四：

生产管理：

生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。

如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。

从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；

产品完工后未定点、定容、定量放置；

每天不按时上交生产日报表；

生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；

将废品充合格品数量；

以上情况发现一次扣生产绩效10元。

生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。

PO指示单下达后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期的，一次性扣除考核基金一个月，生产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。

五：

5S管理：

工作区域不整洁，废料乱堆乱放；

工具、模具未归位未清洁，一次罚款5元。

废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10元。

废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到通道、广场等地的一次扣款5元。

借用别人区域干活后不进行清理、清扫的一次扣款5元。

六：

劳动纪律管理：

本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况一次扣除5元。

打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。

七：

设备管理：

每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元。

设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。

凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。

绩效考核方案篇2

一、慢病管理

完成高血压、糖尿病患者每个月随访一次，做好记录（记录到电脑），完成每日体检新发现的管辖社区的糖尿病、高血压病的建档工作。

每季度组织管辖社区内高血压病或糖尿病患者知识讲座一次。

二、健康教育

每2个月深入管辖社区内开展户外健康知识、宣教活动1次。

每个月为社区居民播放健康教育录象2次。

三、保健

1、儿童保健

弄清楚管辖社区内0-6岁儿童数量，并取得联系，开展0-6岁儿童生长发育监测，对0-2岁使用小儿生长发育监测图，对2-6岁使用儿童保健卡。

每半年深入管辖社区内的幼儿园、小学开展健康行为、卫生习惯等方面的健康知识讲课或宣教活动1次。

每年组织管辖社区儿童体检1次。

2、妇女保健

每季度组织管辖社区内妇女开展青春期性教育、妇科常见疾病孕产期保健等方面健康知识讲座1次。

弄清楚管辖社区内现时孕妇及产妇数量，并取得联系，做好记录。

对管辖社区内已知孕妇每月随访1次。

对管辖社区内产妇产后、半个月、满月时各家访1次，指导产褥期卫生，并进行新生儿卡登记。

3、老年保健

每季度组织管辖社区内老年人开展老年保健知识、老年常见病防治知识讲座1次。

每季度在管辖社区内老年人集中地开展老年常见病预防户外宣传活动1次。

四、康复

弄清楚管辖社区内残障居民及数量，并取得联系。

每年对社区内残障居民家访2次，并记录身体状况，给予功能评估和康复指导。

五、计划生育

每年在管辖社区内人口集中地开展计划生育服务1次。

慢病管理

1.完成高血压随访人数：

＿＿＿，次数：

＿＿＿

2.完成糖尿病随访人数：

3.电脑管理随访数据是否及时输入：

是否

4.全年完成新登记高血压人数：

＿＿＿，糖尿病人数：

5.组织高血压、糖尿病知识讲座：

第一季度：

有无

第二季度：

第三季度：

第四季度：

6.每2个月完成1次健康教育宣教活动：

7.每月完成为社区居民播放健康教育录象2次：

8.已管理0-6岁儿童数量：

＿＿＿，都取得联系：

9.用0-2岁小儿生长发育监测图人数：

＿＿＿，2-6岁儿童使用儿童保健卡人数：

10.完成儿童健康宣教活动次数：

11.每年组织社区儿童体检1次：

是否，对受检儿童填写儿童保健卡：

12.已管理孕妇人数：

＿＿＿，产妇人数：

13.完成对已管理孕妇每月随访1次：

14.完成对产妇产后家访3次：

15.完成每季度组织社区妇女保健知识讲座1次：

16.完成组织老年保健知识讲课1次：

17.完成每季度老年常见病户外宣传活动1次：

18.已完成管理残障居民人数：

19.完成每年对残障居民家访2次：

是否，记录完整：

20.每年开展计划生育服务1次：

绩效考核方案篇3

一、绩效考核的目的

⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;

对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;

对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

⒈客观、公正、科学、简便的原则;

⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况;

季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况;

半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况;

全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。

四、绩效考核内容

⒈三级正职以上中层干部考核内容

（）领导能力（）部属培育

（）士气（）目标达成

（）责任感（）自我启发

⒉员工的绩效考核内容

一德：

政策水平、敬业精神、职业道德

二能：

专业水平、业务能力、组织能力

三勤：

责任心、工作态度、出勤

四绩：

工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;

⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

⒋根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;

季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数=（一月份考核分数+二月份考核分数）×

%+本季度考核分数×

%

第二季度考核结果分数=（四月份考核分数+五月份考核分数）×

第三季度考核结果分数=（七月份考核分数+八月份考核分数）×

年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数）×

+（十月份考核分数+十一月份考核分数）×

%+年度考核分数×

⒌个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

⒈浮动工资调整。

被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资;

被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资;

等于平均分的不作调整。

⒉奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

⒊中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;

员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案;

由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

绩效考核方案篇4

方法内容

内容

绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。

首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的'

认识。

[1]

方法

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：

一、相对评价法

（1）序列比较法

（2）相对比较法

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。

所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

（3）强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

二、绝对评价法

（1）目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完