建设工程质量控制方案.docx
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建设工程质量控制方案.docx
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建设工程质量控制方案
质量控制方案
1.编制依据
1.1合同文件
表1-1
文件名称
文件号
发布时间
北京市建设工程施工合同
京合同第0XXX0号
X年X月X日
1.2施工图纸
表1-1
序号
主要内容
页数
出图日期
1
建筑专业设计图纸
建施1~建施60
XX年X月X日
2
结构专业设计图纸
结施1~结施62
XX年X月X日
3
电气专业设计图纸
电施1~电施59
XX年X月X日
4
电讯专业设计图纸
讯施1~讯施34
XX年X月X日
5
给排水专业设计图纸
水施1~水施34
XX年X月X日
6
通风空调专业设计图纸
设施1~设施34
XX年X月X日
1.3其他
表1-3
内容
编号
日期
公司按IS09001:
2000质量管理体系标准制定的有关文件
质量管理手册
BCRG
1999.05
程序文件
GCRG
1999.05
《建筑结构长城杯工程质量评审标准》
DBJ/T01-69-2003
2003.02.01
《建筑长城杯工程质盘评审标准》
DBJ/T0l-70-2003
2003.02.0l
施工企业项目管理体系文件
北京XX公司2000版
2000.10
1.4施工组织设计
表1-4
施组名称
编制日期
编制人
北京xx工程施工组织设计
X年X月X日
XXX
2.工程概况
表1-5
序号
项目
内容
1
工程名称
北京XX工程
2
工程地址
北京市XX区XX路
3
建设单位
北京XX房地产开发有限公司
4
设计单位
北京XX建筑设计院,
5
监理单位
北京XX建设监理公司
6
质量监督单位
北京市XX区质量监督站
7
施工总承包单位
北京XX建设工程有限公司XX大厦项目经理部
8
施工主要分包单位
河南XX建安总公司、江苏XX市第XX建设工程公司、江苏XX建筑公司
9
投资性质
XX投资
10
合同承包范围
土建、给排水、采暖、通风、消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线(其中有线电视、电话工程,只做预埋管、箱、盒,穿管线)工程,与室外相连的管线做至外墙轴线外2.5m
11
合同性质
投标、中标
12
合同工期
XXX天
13
合同质量目标
结构长城杯,争创竣工鲁班奖
3.工程质量目标
(1)消除不合格工程,杜绝质量隐患;
(2)单位工程质量竣工验收一次交验合格;
(3)结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。
4.施工组织
4.1施工组织系统
该工程采用项目负责制,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司副总经理XX挂帅,
并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成XX大厦项目极力部承担施工任务。
施工组织机构如图1-1所示。
4.2职能分工及职责
4.2.1项目部经理岗位职责
(1)对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
(2)决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行严整等人员职责和权限。
图1-1施工组织机构图
(3)组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。
(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。
4.2.2项目部生产副经理岗位职责
(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。
(2)工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。
(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
(5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。
4.2.3项目部主任工程师岗位职责
(1)参加项目部质量策划。
(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。
(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
(4)审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。
(5)组织开展科研改革和推广新技术。
4.2.4项目部经营副经理岗位职责
(1)协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
(2)根据需要配合公司经营管理部门,对本公司工程进行合同评审,对项目部合同进行管理。
(3)负责提出修改意见,报合同管理部门。
4.2.5技术负责人岗位职责
(1)组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计及施工方案。
(2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
(3)组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。
(4)监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部(子分部)、分项工程质量验收。
(5)组织一般质量事故分析,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
4.2.6质量检查员岗位职责
(1)贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。
(2)监督检查施工队执行质量计划情况。
(3)参加工序隐检,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录。
(4)监督施工队落实三检制,参加项目部质量检查。
(5)参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。
(6)按期向公司质量部报送质量检查报表。
(7)在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度,认真作好检验记录。
4.2.7资料员岗位职责
(1)负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。
(2)负责施工图纸的接收、管理、登记、标识
(3)及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。
4.2.8试验员岗位职责
(1)严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告,将合格试验报告交资料员归档。
(2)对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。
(3)在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中,按试验规程制作砂浆、砼试件,按规定周期进行标准同条件养护,按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验,对试件代表性和制作过程负责。
(4)协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程,保证混凝土强度所需要的温湿度,满足设计要求。
(5)负责现场材料取样复试,必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定,资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。
4.2.9物资主管岗位职责
(1)监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更,建立工程物资供货方名录,确保工程物资采购工作处于受控状态。
(2)编制物资月度采购计划,负责上报建设单位,提供物资台账。
(3)组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录
(4)负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。
(5)负责组织检查各施工专业(工种)培训计划编制执行并保存培训记录。
5.工程质量控制目标的分解
表1-6
序号
分部工程
质量目标
目标要求
1
地基与基础
合格
(1)所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定,全部合格。
(2)地下防水混凝土保证不渗不漏。
2
主体结构
合格
(1)所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定,全部合格。
(2)现浇混凝土一律按清水混凝土施工。
(3)主体结构必须合格。
3
建筑装
饰装修
合格
(1)所有分项和检验批工程必须全部合格。
(2)装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方可大面积施工。
4
建筑屋面
合格
(1)所有分项和检验批工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定。
(2)屋面防水层施工完成后,对整个屋面进行淋水试验,时间大于2h,然后进行渗漏观察。
5
建筑给水、
排水及采暖
合格
所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。
6
建筑电气
合格
(1)所有分项和检验批工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定。
(2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须合格。
7
通风与空调
合格
所有分项和检验批生程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定。
8
电梯
合格
(1)所有分项和检验批工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的规定。
(2)安全保护装里及试运转分项工程必须合格。
9
智能建筑
合格
(1)所有分项工程必须符合GB50339-2003质量验收规范的规定。
(2)火灾自动警及消防联动系统分项工程必须合格。
6.质量保证措施
6.1 施工技术保证措施
6.1.1 全体技术、质量人员在主任工程师的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,做好图纸会审,与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。
6.1.2 将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。
6.1.3 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
6.1.4 根据工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。
6.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。
.
6.2 施工过程控制措施
6.2.1 采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分部(子分部)、分项工程都要坚持高标准,出精品。
6.2.2 测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。
6:
2.3 每道工序工程施工前必须由技术,生产人员进行技术交底后才得以施工。
6.2.4 坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
6.2.5 坚持“三检”制,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程,转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。
6.2.6 技术、质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
6.2.7 对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制定保护措施,在施工全过程中,坚持综合性互相保护。
6.3 物资保证措施
6.3.1 技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
6:
3.2 材料进场,由物资部提供“三证”,需复试的必须提供复试报告,并邀请技术、质量、监理共同验收。
6.3.3 进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管,确保不变形,不变质。
如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录,具备可追溯性。
6.3.4 采购前的看样必须按要求,由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样,货比三家,选取质量好,价格合理者订购。
6.4 施工队管理保证措施
6.4.1 严格执行公司选择施工队的要求,优选管理体系健全,人才素质
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