采购与供应链管理吴诚Word下载.docx
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鼓励提问质疑,现场分析解答;
5.气氛活跃,妙趣横生。
因材施教,因人施教。
适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课-程-大-纲-方-案】
第一部分:
采购与供应链管理概述
第1节供应链的定义及发展
◇什么是供应链与供应链管理?
◇供应链的类型、特征与形式
◇SCOR供应链模型介绍
◇供应链管理的主要内容、目标及要求
第2节供应链的核心竞争力表现
◇供应链管理的四大支点
◇供应链下的供应商评估体系介绍
◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位
◇供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)
第3节采购在供应链管理中的核心作用与地位
◇采购是供应链的重要利润源泉
◇采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
◇采购是企业产品质量的基本保证
★案例:
华为公司供应链管理体系介绍;
华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较;
第二部分:
供应链管理之---战略管理
◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?
)
◇ 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?
◇ 生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
◇ 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 采购战略规划与管理
◇ 供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
◇ 推式与拉式生产规划与管理
◇ 库存策略与规划管理
◇ 供应链的信息化管理策略
◇ 延迟制造与快速反应管理
◇ 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
◇ 柔性计划与均衡生产管理
◇ ODM、OEM策略选择
……
★案例:
多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析;
现场探讨贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么?
第三部分:
供应链管理之—战术管理
◇ B2B电子商务与企业供应链管理
◇ 电子(商务)供应链面临的挑战
◇ 物流网络规划与再造
◇ 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
◇ JIT、VMI、JMT技术
◇ 电子采购
◇ 协同计划、预测与补货(CPFR)技术
◇ 供应链IT系统优化
◇ 快速响应方法的要素分析
◇ 快速响应的方法与工具
◇ 供应链绩效管理监控体系
◇ 供应链管理监控平台设计与智能分析工具
华为公司供应链IT系统应用状况介绍;
分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的?
第四部分:
供应链管理之—采购业务管理
第1节如何界定采购业务的职能
◇采购组织机构的搭建
◇采购业务绩效的衡量
◇采购流程与制度的建立与保证
◇战略性地选择供应商
第2节采购流程的设计
◇采购全流程设计
◇流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用
◇流程2、甄别与评定供应商资格
◇流程3、选择合格供应商及签订合同
◇流程4、执行采购
◇流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)
◇流程6、供应商选择方式及因素
标杆企业供应商认证模板介绍与分享
某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍
第3节采购管理过程的关键业务分析
◇如何控制采购交期并保证齐套水平
◇如何控制库存
◇安全库存量与经济订货批量(EOQ)
◇自制和外包的战略选择
IBM采购理念及其运作案例与实践;
华为公司全流程采购体系介绍。
第五部分:
如何制定采购战略与战术?
第1节采购战略管理与分析
◇策略1:
集中认证,分散采购采购策略
◇策略2:
“WIN-WIN”采购策略
◇策略3:
与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略
◇策略4:
◇策略5:
第2节采购战术及方案设计
◇战术1:
一般性采购战术
◇战术2:
低附加值加工类采购战术
◇战术3:
高技术定制加工类采购战术
◇战术4:
垄断及准垄断供应类采购战术
◇战术5:
价格频繁波动类采购战术
◇战术6:
一汽采购战略对比分析与探讨;
第六部分:
如何分析与控制采购成本?
第1节采购成本的管理基础
◇采购成本的构成
◇影响采购成本的主要因素
◇与采购成本相关的各项费用
第2节如何进行价格分析?
◇PEST分析法
◇五力模型分析法
◇SWOT分析法
◇其它分析方法
◇与供应商报价相关的因素
◇运输和配送的因素
◇可变成本、固定成本与盈亏平衡点
◇利用可变成本和固定成本分析供应商报价
第3节供应商定价分析
◇成本加成定位法
◇目标利润定价法
◇采购商理解价值定价法
◇竞争定价法
◇投标定价法
★案例分析:
某企业供应商报价成本分析模板分享
第4降低采购成本的方法(50余种分析方法与工具)
◇VA/VE
◇目标成本法
◇杠杆采购
◇标准化与归一化
◇长单与一揽子订单
◇联合采购法
◇供应商先期参与(EarlySupplierlnvolvementESL)
◇作业成本导向法
降低采购成本的通用十大手法及案例(以某著名电器制造企业为例)
如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析
第七部分:
如何有效保证供需平衡(及时供应与库存控制)?
第1节采购计划业务管理
◇如何做好需求管理(预测、计划、订单等)
◇制定预测的一般步骤与方法
◇如何管理及发放预测信息
◇5种常用计划方法(物料计划方法、订货点法、……等)
◇如何保证计划的严肃性与灵活性
◇如何管理与评估计划变更
◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失
◇如何制定各种计划管理报表及报告
某通讯设备制造企业S&
OP机制简介(包括:
销售和运作计划(S&
OP)操作实务);
物料采购流程优化(某制造型公司采购计划流程优化案例)
第2节采购齐套业务管理
◇常用的物料齐套管理办法及工具
◇如何运用合理的库存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
◇如何建立安全库存
◇计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
◇相关需求\独立需求的管理
◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇生产欠料的原因分析
◇如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
◇物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法
◇呆滞物料产生原因的分析与规避
◇如何处理例外信息
某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨;
第3节库存管理与控制
◇库存控制的重要性
◇降低库存的有效途径分析
◇供应链管理环境下的库存控制方法与工具
◇库存分析的方法与技巧
◇如何制定库存监控体系
某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨;
◇库存管理的基本方法及其优缺点分析
◇库存的分类:
周转库存、缓冲库存、安全库存
◇物料在库天数分析和计算
◇低周转率的原因分析
◇库存积压资金的原因分析
某电器生产企业库存失控的案例分析;
◇呆滞料产生的原因分析
◇呆料处理的原则与要求
◇有效处理呆滞料的途经
◇呆废料预防技巧
◇呆废料分析和评价技巧
◇内部物流产生的风险分析及规避办法
某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;
第八部分:
采购与供应链绩效考核管理
第1节供应链考核与绩效体系设计
◇供应链管理的目标
✓获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
✓以最低的成本获得产品或服务
✓确保供应商提供最优的服务和及时的送货
✓发展和维持良好的供应商关系
✓开发潜在的供应商……
◇供应链KPI体系的设计与发展
✓QCT
✓QCDS
✓TQRDCSS
✓5R……
第2节供应商管理体系及绩效分析
◇准时交货率
◇平均合格率
◇总合格率
◇整体配合度
◇价格趋势……
第3节如何维护与管理供应商关系?
◇战略关系管理及风险
◇战术关系管理及其面临的挑战
◇买方/卖方关系图谱
◇供应定位模型及采购策略分析
◇如何对供应商绩效进行综合考评?
◇如何对供应商进行评级管理?
◇如何按绩效与等级分配订单?
第4节案例
某集团供应商考核体系介绍;
XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍
吴诚博士(WodenWu)
北京大学汇丰商学院特聘教授
武汉大学深圳研究院新一代技术研究院首席顾问
武汉大学企业管理博士
北京科技大学工商管理硕士
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
东莞产业支援联盟特聘专家
职业经历:
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。
曾任:
1.华为技术有限公司:
采购经理、商务总监;
2.富士康科技集团:
供应链高阶主管;
3.闻泰集团:
采购总监、供应链总监;
4.康佳集团:
副总经理。
主讲三大系列:
1.采购与供应商管理:
《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择
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- 关 键 词:
- 采购 供应 管理