SMT部绩效考核表2Word格式.docx
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工作标准
标准细分
1、制度执行
(1)组织编制与生产管理相关的各项规章制度,上报副总、总经理审批后实施
(2)负责对各项制度的执行情况进行监督、检查
(3)根据企业发展的实际情况,适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度
2、生产过程管理
(1)主持例会,全面协调日常工作
(2)SMT生产线工艺流程的制定与完善。
3、生产计划管理
(1)SMT板卡工艺评估的主导。
对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。
(2)SMT生产线品质异常的现场分析与解决。
带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状况进行跟踪,对单项不良高的及时分析原因并解决问题。
对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。
主导SMTAOI软件升级及程序优化工作。
锡膏使用的管控与SMT炉温的管控。
(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.
SMT钢网制作的要求与工艺改善.
4、生产调度管理
(1)根据生产进行情况,进行劳动力、原材料、设备的调度,科学地平衡生产能力
(2)合理安排生产作业时间,节约产品制造成本
(3)对新导入的产品、生产工艺进行评估。
根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能,结合自己工厂的设备状况,对生产方式提出指导性建议;
对特殊元件特殊工艺提出要求。
规范SMT作业的工艺流程,以减少作业的随意性。
包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。
5、生产现场管理
(1)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
(2)检查、监督、管理好各车间现场
6、部门行政管理
(1)部门日常工作的安排、任务分配及监督
(2)对班组长、车间主任进行培训、考核等工作
7、安全生产管理
(1)对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患
(2)严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行
8、其他工作
(1)及时与上级领导沟通,汇报生产部情况
(2)完成领导交办的其他任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息来源
1
生产计划
按时完成率(合同评审单完成率)
20%
95%以上
每低于1%扣2分
生产部报表
2
质量目标达标率
产品达到质量目标要求合格率≧98%
品管部报表
3
交期达成率
15%
交期达成率达:
100%
销售部
4
生产成本
生产成本控制在预算之内
每超出1%扣2分
财务部
5
5S现场管控
10%
保证5S各个车间执行及达标
每有一个不合格项扣2分
5S检查组
6
员工管理目标
1.员工培训计划完成率达_90__%
2.核心员工流失率低于__6__%
3.做好本部门员工的绩效考核工作:
0投诉率
1.每有一次培训计划未完成,扣2分;
2.核心员工流失率每高出目标值1%,扣1.5分
3.每出现一次有效投诉扣1.5分
行政人事部有效投诉须经行政经理确认
7
生产安全事
故发生次数
0事故发生
未达标全部扣分
安全事故检查
考核流程
(1)由副总对生产经理进行考核,每季度一次。
(2)最后交于总经理审核、批准。
(3)每月8号前交于行政记录
备注
考核人
签字:
日期:
被考核人
2、SMT部生产组长工作标准考核表
生产组长
主管
本班组员工
高中或中专以上学历,具备SMT工艺生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
二年以上SMT车间生产管理经验
了解产品的生产工艺流程,熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求,熟悉所管辖设备操
作规程及安全生产、文明生产的要求
日常工作
1.每天早上跟踪生产开拉、人员调整、监督生产、品质。
2.每天跟踪出货,第二天生产、人员计划、物料准备。
3.新机型跟踪试产、问题改善、确认,PE准备作业指导书、工治具、注意事项。
4.所有生产异常、设备问题解决、产线作业不良控制。
5.QA批退不良品的分析原因、改善对策、监督执行。
6.监督新订单生产后三天应结单完毕,列汇总表跟近。
7.负责与外部门、人事、开发、物流等部门沟通协调。
8.监督车间工作纪律、5S维护、当天不良当天退仓库。
9.每周总结报告(生产产量、品质问题、不良呆滞)。
其他工作
(1)及时与上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况;
绩效考核
每天生产计划安排
每天生产任务安排合理,生产计划
按时完成率:
产品工序合格率
各工序的不良率为1%。
每高于1%扣2分
随工单
5S现场管理
本班组现场必须达标
未达标全部扣分(每有一个不合格项扣5分)
5S小组
班组(拉)员工流失率
班组每月流失不高于6%
超出1%扣2分
人事部
未按工艺操作人次数
0次、月
发现一次扣2分
工艺检查
工时定额标准达成率
物料损耗率
小于0.5%
超出0.1%扣2分
8
安全事故
0事故
上级
(1)由车间主管协助生产经理对班组长进行考核,每月一次。
(2)每月8号前交行政进行记录。
(3)最后交于项目审核、批准。
签名:
3、SMT工程部技术员工作标准考核表
技术员
无
中专以上,电子类相关专业知识
二年以上SMT工作经验,具备松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE编程、维护、调机
能独立编程、维护、调机、了解产品制造加工工艺
1.标准
1.新钢网开孔要求制作文件(RTX给采购转钢网厂商)。
2.所有机型工程BOM表、图纸、站位表制作、保管。
2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。
3.生产中所有设备问题解决、抛料控制、停机控制。
4.回流焊温度设定、保存各机型文件名、调用文件名。
5.所有机器设备日保养、周保养、月保养。
6.炉后不良品的分析原因、改善对策、工艺管控。
信息数据
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率100%
每延迟一天扣1分
技术设计统计
技术方案提交及时率
技术方案提交及时率:
每有一次未在规定时间内提交,扣5分
上级评定
制作装配BOM
按计划准时完成
对相关部门技术支持的及时性
不按规定时间提供技术支持的次数为0
每出现一次不按规定时间提供技术支持扣2分
相关部门
机器设备保养
100%按时保养
每有一次未在规定时间内保养,扣3分
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
每出现一次技术资料不按时归档或不完整扣2分
周工作计划、任务的完成情况
每有一项任务未完成扣2分
(1)由SMT经理对技术员考核,每月一次。
(2)最后交于副总审核、批准。
(3)每月8号前交行政进行记录。
4、SMT部工程师工作标准考核表
工程师
SMT技术员
大学专科以上,电子类相关专业知识
三年以上SMT工程工作经验,具备松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE编程、维护、调机、维修、设备大保养、工艺管控等经验。
能独立对松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE编程、维护、调机、维修、设备大保养、工艺管控等经验。
4.回流焊温度设定、保存各机型文件名。
5.所有机器设备日保养、周保养、月保养、季/年保养。
6.炉后贴片不良品的分析原因、改善对策、工艺管控。
7.所有设备维修,保持良好的堪用状态,预防停机。
技术完成及时率
技术完成及时率100%
技术统计
设备问题解决、抛料控制、停机控制
方案提交及时率:
由技术经理对技术员行考核,每月一次。
最后交于副总审核、批准。
每月8号前交行政进行记录。
5、SMT仓管员工作标准考核表
仓管员
生产主管
任职
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- SMT 绩效考核