监理规划Word文件下载.docx
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工程地址:
江苏省张家港保税区
建设单位:
道康宁(张家港)有限公司
管理单位:
东洋工程公司,阿克.科瓦纳工程公司
勘察单位:
江苏南京地质工程勘察院
设计单位:
中国辰达工程公司、天津化工设计院、中国石化集团南京设计院
监理单位:
上海协同工程监理造价咨询有限公司
施工单位:
中化岩土工程有限公司等
本工程位于张家港保税区内,工程投资约43998万美圆,于2008年4月1日开工,至2010年5月31日结束。
本工程共包括A、B、C、D、E五个区域,我公司监理其中的A、B、C、D四个区域的单位工程,其中A区包括12区、39区、45区、46区、54区五个子单位工程,B区包括21区、23区、24区、35区、36区、40区六个子单位工程,C区包括31区、32区、33区、34区四个子单位工程,D区包括07区、41区、42区、43区、47/53区、48-2区、49-2区、56-2区、59-2区、62-2区、63区、64-2区、67区、68-2区十四个子单位工程。
在这些区域中,我方的主要工作内容包括从桩基开始到结构、管道、设备、电气、仪表等各个专业的监理工作,直到工程竣工为止。
各区域名称如下所示:
A区
直接反应工段
D区
12
反应器单元
07
交通/地磅
39
副产品反应器/压缩机单元
41
一期消防泵房改造
45
导热油单元
42
冷却水塔单元
46
冷冻单元
43
原水取水及处理单元
54
氯硅烷回收单元
47/53
废气缓冲/能量回收单元
B区
氯甲烷工段
48-2
架空设施(管架)
21
一次蒸馏单元
49-2
地下管网/废水收集池
23
低沸点蒸馏单元
56-2
道路及场内设施
24
重组反应器单元
59-2
电控楼/雨淋阀室
35
氯甲烷合成单元
62-2
配电站
36
酸储存单元
63
环境空气监测系统
40
酸回收单元
64-2
全厂报警系统/消防报警系统
C区
水解工段
67
全厂安保及通讯系统
31/32
水解单元/分离单元
68-2
集中分散控制系统/紧急停车系统
33
甲基氢硅氧烷液体单元
34
六甲基二硅氧烷液体单元
二、监理工作范围
此监理规划主要是本工程的桩基工程施工的指导性文件。
根据招标文件的要求,本工程监理业务范围为本标段施工期内的质量控制、施工现场的安全与文明施工监理。
三、监理工作内容
根据本工程招标文件及投标文件的要求,主要监理工作内容是对本工程施工阶段的施工质量、施工安全及现场文明施工等方面进行监督管。
主要从以下几个方面进行实施:
1.质量监理
1)协助业主建立工程项目协调程序和统一规定及工程会议制度;
参加业主召开的各类与工程有关的会议,按照业主要求作为会议记录人员、整理并发放会议纪要,同时必须对有关的更改设计、施工技术措施等内容的必要性和合理性进行核定,重大更改应报委托人审批;
2)协助业主做好施工检测及验收计划;
3)每周向业主提交周报,其中包括质量和安全一周工作内容总结;
4)每个月向业主递交监理月报,小结当月的质量监理检查及整改情况,重要问题及时汇报;
5)认真做好工程监理前的准备工作,重点是根据图纸对现场的实际情况进行复核,确保施工前测量定位工作的准确无误。
6)组织参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和安全方案,并督促其按照批准的方案实施;
7)审查施工单位的施工准备工作,协助业主下达开工通知书;
8)检查并督促施工单位管理制度和质量管理体系的建立、健全与实施;
9)监督施工单位对工程材料的准备情况,审查材料生产厂家的资质、材质证明书和合格证书,原产地证明文件,对施工单位报审的工程所用材料的质量进行验收;
10)根据合同和业主的特殊要求及国家规范,收集质量验收资料,对制造单位的运输方案、质量保证措施进行审核,以确保制造单位的工程材料、设备、构配件安全保质送达施工现场。
必要时,对制造现场进行抽检,对运输过程进行全过程监理。
11)材料和设备进场后,在施工单位自查的基础上,进行现场抽检;
12)监督材料制造单位及施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求对工程材料、设备、构配件进行制造和施工,控制工程质量,定期检查质量管理体系的执行情况及施工台帐的建立情况;
13)督促审查施工单位及时整理文件,并按照江苏省张家港保税区建设工程质量监督站所规定的有关技术档案资料的归档要求进行归档;
14)工程的分项、分部施工完成后,按相应的验收规范和技术要求进行初验及竣工验收,并督促整改,对工程施工质量、安全、档案资料、文明施工提出评估意见,协助业主组织验收;
15)参与质保期内出现的工程质量问题的调研、分析,提出整改措施并落实整改;
16)工程施工结束后,提交一套工程施工监理竣工资料。
2.进度监理
1)本工程的进度管理工作有管理公司进行控制,我方可在在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
3.安全监理
1)对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核,并督促其建立完善。
对施工单位在施工的各项安全技术措施进行检查、审核,对其具体的实施情况进行监理。
2)定期对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、消防器材的设置、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。
每月书面向业主反馈安全监理情况,重大信息及时汇报。
3)检查施工单位项目经理和专职安全管理人员安全生产考核合格证及特殊工种的上岗操作证。
4)对施工单位施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督,确保机械设备的正常运转,消除不安全隐患。
5)依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求,督促协调施工单位从管理着手,全面地在施工中执行各种规范,对可能发生的事故,采取预防措施,实施工程全过程的安全生产。
及时制止和纠正各种违章作业,及时发现各种隐患、督促其整改。
对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改。
6)工程施工必须符合安全规范和业主的相关安全要求,做到零伤亡事故的安全目标。
4.文明施工监理
1)审查施工单位提交的施工现场平面布置;
督促施工单位定期或不定期的检查用电、机械设备、消防等安全。
2)检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。
3)检查督促施工单位保持施工沿线人员的出入口和道路的畅通、整洁,凡在施工道路口要按规定设置交通标志牌,夜间设示警灯,防止事故发生。
4)检查督促施工单位按规定落实各类材料的堆放,做到整齐有序,不侵占人行道、车行道、消防通道。
5)检查督促施工单位按规定作到对工地“五小”设施齐全,建立各项管理制度,落实卫生包干责任制,搞好施工区域和生活区域的环境卫生。
6)工程竣工后,检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清理工作。
7)对检查中发现存在的问题,要以书面通知施工单位,落实整改并及时向业主项目管理人员反馈。
四、监理工作目标
建设监理工作主要是进行工程项目的目标控制,努力按合同要求实现工程项目的进度目标、质量目标和安全目标,使实际建设周期不超过计划建设周期,使实际工程质量达到工程计划质量合格标准,使施工现场达到零事故。
协同监理接受合同确定的同业主之间互相信赖的关系,并向业主契约保证,在本工程建设监理上提供合理的、专业的监理服务,协调好各方关系,并尽最大努力充分保证业主的利益,按业主的要求,高效经济地实施项目。
在质量控制方面:
工程按合同规定的标准、设计图纸和技术要求供应,原材料的质量、制造商、原产地满足合同规定的标准和要求,桩基施工质量满足合同要求,重视事前控制,进行一丝不苟的中间检验和现场验收,并通过国家相关部门的验收。
进度控制目标:
运用规划、控制和协调等控制方法,采用组织、技术、合同和经济等措施,力争将施工实际进度在目标进度之内,确保按期完成工程节点目标。
总工期严格按照合同工期进行控制。
在安全文明施工控制方面:
根据有关部门的文件要求,通过对现场安全施工的督促管理,促使承包商树立“安全第一,预防为主”的生产思想,在确保安全生产的前提下,保证工程项目的质量、进度达到预期目标。
同时对施工生产中形成的不安全因素提出预防、调整、纠正措施,积极消除安全隐患,确保施工现场无重大伤亡事故。
争创文明工地,安全达标工地。
五、监理工作依据
1.建设单位与承包单位签订的工程承包合同及协议;
2.业主提交的经审图公司审核的本工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底、会审记录)及施工设计预算书和项目审批文件;
3.建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同;
4.安全文明施工监理协议;
5.建设工程监理规范(GB50319-2000);
6.工程建设标准强制性条文,工程建设地方标准强制性条文(上海市)。
7.国家与上海市现行的建筑工程、施工质量验收标准及验收规范;
8.中华人民共和国建筑法,合同法及有关法规、条例、实施细则等。
六、监理工作的组织形式
⑴组织结构(简版)
上海协同监理
七、项目监理机构的人员配备计划
本公司法人代表金孝杰任命卢鸿雁同志(国家注册监理工程师)担任本项目总监理工程师,全面负责履行监理合同并负责与业主的日常联系,并组成由总监理工程师领导下的现场项目监理机构,并根据项目的进展情况设置1-4名总监理工程师代表,负责工程项目的正常实施,确保业主能在任何时间了解项目的实施情况。
另外,派驻工地的监理工程师将全过程监督现场的施工。
对施工质量、施工进度和安全文明施工进行全面控制监理。
监理人员配备的原则是精干高效,确保项目监理服务到位,因此协同监理将根据本项目的进展,针对不同施工阶段特点,配置监理人员。
八、项目监理机构人员岗位职责
(一)、总监理工程师应履行以下职责:
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3.审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7.
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