绿城14号楼施工组织设计Word下载.docx

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《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求及实验方法》GB/T700

《不锈钢热轧钢板》GB/T4237-1992

《不锈钢棒》GB1220

《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T30914.6-2000

《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T30914.15-2000

《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711

《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001

《建筑抗震设计规范》　　GB50011-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》　　GB50300-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》　　GB50210-2001

《高层民用建筑设计防火规范》　　GB50045-95

企业19001:

2000-ISO9001:

2000《质量体系标准-要求》、GB/24001:

1996-ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和OHSAS18001:

1999、GB/T28001:

2000《职业健康安全管理体系规范》标准文件及公司《质量·

环境·

职业健康安全管理手册》ZJSJSZ-QSEM2001。

1.2编制目的

本施工组织设计是“绿城·

绿园1#-4#楼干挂花岗石工程”（以下简称本工程）投标文件的重要组织部分，本施工组织设计的目的是为保证该工程的外墙装饰部分的施工管理：

在组织上有保证；

在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作；

在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标、要求和得力的措施。

使本工程在施工过程的各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量高标准、高速度。

追求过程精品，确保达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）要求的合格标准，达到绿城集团优良标准,争创“甬江杯”。

让业主满意，让社会满意。

第2章工程概况

2.1工程概况

工程名称：

绿园1#-4#楼干挂花岗石工程

工程地点：

宁波市科技园区沧海路226号

建设单位：

宁波浙报绿城房地产开发有限公司

设计单位：

浙江绿城建筑设计有限公司

监理单位：

浙江工正建设监理咨询有限公司

总包单位:

宁波市建设集团股份有限公司

建筑概况：

建筑面积约74519m2（其中：

1#、2#楼均16168m2、3#楼6887m2、4#楼35296m2）。

总干挂面积花岗石面积约12000m2。

2.2自然条件

本工程基本风压为0.50KN/m2。

按50年一遇取值。

2.3工程特点

（1）本工程在设计上最大的一个特点是造型复杂，工程质量要求高，因此对管理和技术提高了更高的要求。

为高质量、高标准、高水平地完成本项目的幕墙装饰工程，我公司将对整个外墙装饰施工的全过程进行周全而详细的计划，使施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、质量、安全、环境等各个环节始终处理受控状态，用过各精品，创精品工程。

（2）本工程紧迫的工期是工程的一大难点。

第3章管理目标

3.1工程目标

实施目标：

发挥我公司技术优势，积极配合主体施工及其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

序号

项目

目标指标

1

质量目标

严格按照国家现行的工程施工规范及验收规范、质量评定标准和设计图纸施工，达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）要求的合格标准，确保绿城集团优良标准，争创“甬江杯”。

若达不到绿城优良标准，我司同意业主罚扣乙方工程结算总价的2%；

若达不到国家合格标准，我司同意业主罚没合同价款5%全部质量履约保证金。

2

工期目标

确保1#、2#楼均为60日历天，3#楼50日历天，4#楼70日历天。

具体开工日期按照业主书面开工指示为准。

若因我司原因每延误一天罚款10000元，最高限额为合同价款的2%。

3

安全文明施工目标

按有关规定文明施工，现场严格实施宁波市安全文明标准化管理，保持现场及周围环境道路清洁畅通，强化安全意识，抓好安全生产，杜绝一切事故的发生。

若达不到要求我司同意业主扣除合同价款1%的违约金。

4

成本目标

严格计划管理，加强过程控制，降低材料消耗量，将其控制在定额消耗范围以内，以节约成本。

5

科技进步目标

为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。

6

协调目标

信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、总包、监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。

7

环保施工目标

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。

进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。

8

多方协调目标

信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、总包及监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。

9

项目管理班子到位承诺

项目经理到位率90%,施工期间不少于每月25天在现场。

项目经理部主要管理人员到岗率100%。

若未按承诺到位我公司愿意向业主支付合同价的1.5%违约金。

第4章施工总平面布置

4.1.1施工总平面布置依据

4.1.2施工总平面图的绘制及布置原则

（1）布置原则

1）平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线。

2）在施工的不同阶段,要根据具体的需要绘制相应的施工总平面图。

3）施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。

（2）施工平面图的内容

根据施工现场的实际情况，与建设单位、总包单位及监理单位协调沟通,现场临时设施进场在总包指定位置搭建,包括仓库、办公室等，生活区设置在场外。

具体详见附件《施工现场平面布置图》

1）施工现场平面、道路

本公司将严格遵守土建总包方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。

利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。

2）临时用水用电

水源从总包指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专业接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

临时用电从总包指定的接驳口自行接驳。

施工用电主要是电焊设备、照明设备和电动切割设备，施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆；

采用三相五线制，三级配电，电源从配电房送到工地总配电箱。

再从各楼层分配电箱接电到开关箱。

做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。

所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理。

3）办公、生活设施

现场办公室一间（100m2）或面积约等的二、三间，提供照明，预留传真机、电话机接口，提供对讲机、空调等所需的220V电源插座。

施工现场每层楼面设置专用配电箱。

4）材料、半成品仓库

在施工现场由总包单位指定干燥、通风及有遮挡的场所存入现场所需的施工材料，尽量减少二次搬运工作量。

由于石材、钢材等施工材料大都是半成品，需要小心保护且只适宜于人货电梯搬运至各楼层，因此装饰材料仓库暂定布置在靠近人货电梯的一层室内。

布置完成后，各现场施工机具、车量必须进场；

项目经理填写开工申请报告书，申请施工许可证；

施工人员名单、出入证、临时户口等。

4.2施工准备

为确保工程质量和工期，材料、机具、技术、劳动力的准备是本工程施工管理中的重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开。

为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，我们将重点作好以下几个方面的工作：

（1）认真阅读施工图，根据现场实际尺寸进行深化设计和翻样，请业主和设计师确认材料样板，每道工序开始前必须“样板引路”。

（2）根据施工图纸编制施工预算，提出材料计划、半成品加工计划、劳动力计划、机具计划。

（3）编制施工进度计划（总控计划、月计划、周计划、日计划）。

（4）劳动力准备。

技术工人是决定工程质量和装饰效果的关键因素，高素质的队伍既是质量的保证，又是工期的保证。

根据本工程的特点，按“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则调配劳动力。

（5）施工机具的准备。

依照“先进性、工厂化”原则配备机具设备，并挑选专业水平较高的操作人员，充分体现技术的先进性和机具设备的适用性，满足施工工艺的需要。

（6）材料及半成品的准备。

编制材料及半成品的报审计划、需用计划。

材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，禁止任意堆置。

（7）技术交底。

采取会议与书面相结合的方式进行交底，项目技术负责人向各专业工长交底，各专业工长向班组长进行交底。

对技术要求高的或需要特殊处理的部位，

应进行示范指导。

对新工艺、新方法，还应提交技术规范资料。

（8）主要材料送检及幕墙三性试验。

4.3技术准备

（1）图纸准备

由项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审和深化设计工作，并将会审结果以书面形式提交业主、监理、设计师确认与回复。

（2）施工组织设计

进场后要进一步优化本施工组织设计，并由项目经理主持编制各专项施工方案及作业指导书，经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。

4.4现场准备

现场临时设施在业主指定位置搭设，并按我司CI要求进行布置，主要包括办公室、材料仓库、临时加工场所、食堂和厕所，生活区设置在场外。

我公司都将本着美化环境的前提下，根据施工现场的实际情况，与建设单位、总包单位及监理单位协调沟通进行综合布置。

4.5施工部署

为保证本工程自始至终有条不紊地进行，公司将成立“绿城·

绿园1#-4#楼干挂花岗石工程项目经理部”，负责本工程施工全过程的管理，公司保障其资源的供应，并负责业务指导及检查监督。

根据业主要求及施工的工艺流程，我公司的总体施工部署如下：

本工程分为两个标段，1#、2#楼为第一标段，3#、4#楼第二标段。

4.6施工管理措施

4.6.1布置安全设施，强化安全管理

严格按照“规范”布置安全设施，建立施工安全、劳保、防火、防毒等管理制度并上墙，加强门卫制度。

在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的安全标志，所有洞口均临时牢固隔离。

采用防腐、防菌、防滑、防尘、便于清洗及清洁耐磨的材料。

安全管理由项目经理牵头，项目技术负责人齐抓共管，要形成全员参与、纵横交错的网络管理体系。

4.6.2加强材料管理，确保材料质量

工程材料应是质优的、安全的、环保的，从供应商的选择到材料的验收、保管、发放、使用等环节都要建立严密的管理制度加以保证。

进场材料必须符合设计标准、国家强制性标准，并按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

4.6.3加强档案管理、资料管理

本项目拟设一名专职资料员，随工程进度及时收集整理各类技术资料，工程竣工后及时编制竣工文件，确保本工程资料及时、真实和完整。

4.7幕墙性能检测准备

4.7.1三性试验

在幕墙大批量加工安装施工前，必须进行幕墙三项性能试验，把幕墙工程设计中可能存在的问题在试验阶段就暴露