科主任如何制定年度工作计划Word格式.docx
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(4)甲级病历>
95,无丙级病历;
(5)院感发生率控制在7%以下;
(6)抗生素使用率控制在35%以下;
(7)科室平均住院日60%以上;
(9)三基三严培训合格率100%。
三.临床专业开展
1.开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗,提高脑血管病的救治水平;
2.加强与济医附院协做,以介入为核心技术,开展脑血管病早期干预治疗,提高脑血管
病诊疗层次。
3.开展卒中单元治疗模式,多学科治疗脑血管病,集抢救、治疗、康复一体化,进行脑
血管病的无缝隙治疗,形成专业特色。
4.开展脑血管病,消化道出血,中毒性疾病重症监护治疗,提高icu病房使用率,提高
重危病人的救治成功率。
5.扩大诊疗项目,突出门诊头痛、癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色
诊疗,进一步提高科室专业化层次,扩大病人。
6.进一步扩大单病种的临床路径模式治疗,提高单病种管理质量。
7.以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机,加强专业建设和对医护人员专
业培训,进修学习先进知识和技术,提高临床专业水平。
三.开展新技术新项目及临床科研工作:
1.常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗。
2.开展良性眩晕手法复位治疗;
3.以介入手段为核心技术,开展以下新技术项目:
(1)急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗;
(2)血管内碎栓和机械取栓治疗;
(3)脑静脉系统血栓病溶栓治疗;
(4)脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗;
(5)蛛膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。
(6)常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。
4.开展临床科研工作,鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。
四.科室管理
1.医疗质量管理和持续改进:
通过医院等级评审工作,充分发挥科室医疗质量和安全管
理小组的作用,持续改进科室医疗质量,提高医疗文件科学性和内涵,确保甲级病例95%以
上,严格杜绝各类缺陷。
2.加强临床核心制度的落实:
巩固医院等级评审工作成果,进一步加强我院临床十五项
核心制度的落实,规范临床工作。
3.严格控制院内感染和抗生素使用,加强临床危急值管理,规范治疗行为。
4.规范三级医师查房,强化主管医生职责,深化对住院病人的管理,充分发挥二级医生
临床管理作用,把好医疗质量关。
5.医疗安全:
加强医疗安全教育,强化医护岗位职责,规范医疗行为。
主动防范医疗不
良事件,最大限度降低医疗不良事件发生,力争达到无纠纷与投诉。
6.加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。
五.科室培训:
加强业务学习和三基三严培训,通过有计划的专题讲座学习和在实际工作
督导,提高科室人员专业素质。
六.20XX年人才培训计划:
根据科室业务开展需求,计划每半年派1名医生去国内知名院校进修学习,重点学习脑
血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗,为开展新技术奠定基础。
七.科室规划:
见科室学科建设3-5年规划;
建议医院进一步发展介入技术,构建本地
心、脑血管病诊疗中心。
20XX年即将年来临,新的一年、新的形势,我市医疗市场竞争将更为激烈,我们要更新
观念,确定新的工作目标,以饱满的热情应对新一年的挑战。
内一科篇二:
骨科20XX年度科室工作计划20XX年度科室工作计划在医院领导和院区各级领导的正确指导下,在院区各功能科室和临床科室的大力支持及
配合下,20XX年围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”
及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开,不断解放思想,更新
观念,严格管理,围绕20XX年综合管理目标,本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理。
防范医疗安全、提高自身专业水平,抓好医学继续教育,提高综合管理指标,使我科医疗工
作再上新台阶,20XX年制定如下工作计划:
一、坚决贯彻执行医院各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实
(1)根据科室现行工作模式,继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位
职责及绩效考核标准,认真履行。
在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体
系,层层把关,切实保障医院制度、职责及流程的准确落实,提高医疗质量,密切医患关系。
保障医疗安全。
(2)和医院签署20XX年综合目标管理责任书,按照医院要求,认真履行综合目标管理
责任书的具体内容,实行目标管理责任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节控制。
顺利完成各项工作指标。
二、强化自身学习,加强自身管理能力,提高医疗质量,保障科室顺利发展
(1)在王一农主任的带领及指导下,沿着20XX年学习模式的改革,继续做好每周一查房后的业务学习,由科室主治医师、住院医师轮流进行,主任、
副主任详加指导,并进行科室疑难病例讨论,把握病情,制定手术方案,讨论手术流程。
(2)本着“以病人为中心,提升医疗服务质量”的服务思想,在工作中对待病人态度和
蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心,且对病人多解释,多安慰,多理解,多温暖。
多帮助,提升科室服务质量,密切医患关系,促进医疗质量。
(3)科室成立质控小组,建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度,使科室三
级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实,使各项医疗质量得以充分保证。
(4)教育医护人员明确岗位责任制的重要意义,健全科室各项规章制度,不定期检查各
项医疗情况和岗位责任制的落实情况。
结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防
范措施,实行医疗缺陷责任追究制,教育医务人员将医疗安全放在首位。
(5)加强医疗文书的管理,使医疗文书标准化、规范化、明细化。
定期抽查,对不足之
处晨会及时反馈,在电子病历的开展下,做好时效性、准确性、及时性的书写质量,确保病
历的完整性。
三、强化自身学习,提升专业水平,做好继续教育
(1)随着老龄社会的深入,骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一。
在脊柱病人相对较多的情况下,继续做好骨质疏松骨病的治疗,建立随访档案,为科研资料
做好收集工作。
(2)为了提高医疗质量,计划20XX年继续派科室1~2名骨干人员到北京、四川等著名
医院进修学习,重点进修脊柱、关节。
(3)20XX年继续举办一次脊柱研讨会,继续邀请全国脊柱专业之名教授前来我院交流
学习,并保持合作。
(4)根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训,住院医师要结合本职岗位,进行专
业技术知识和技能的培养,熟练掌握专业技术,参与科研立项,能解决较复杂的疑难病症;
主治医师要紧密结合自己的专业,通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充,增长本
专业技术的新理论、新技术、新方法;
副主任及主任医师要严把质量关,引导低年资技术人
员的全面发展,想方设法提高专业团对的业务素质。
(5)认真对待医院培训中心组织的各种培训,尤其是住院医师规范化培训和专科医师培
训,培养高级的骨科后备人才,继续鼓励科室医护人员踊跃投稿,尤其是一年一度的骨科coa
大会,踊跃发言,不断充实自身视野,提高自身专业水平。
(6)重视科研培训,加大科研
力量,灌输科研意识,继续做好科研立项的申报及论文的撰写,使骨二科走在医院的前列。
为科室和个人赢得荣誉。
四、严格教学管理
(1)教学人员构成:
20XX年在医院领导的大力支持下,我科新调入1名研究生关涛。
目前科室医师共有14名,其中主任医师2名,副主任医师2名,主治医师4名,住院医师4
名,规陪生1名,在读研究生1名,其中我科王一农主任为宁夏医科大学硕士研究生导师,副教授职称,享受自
治区“313”及政府特贴。
(2)结合科室小组构成及职称情况,成立教学小组及总带教,科
主任亲自把关,以认真负责的态度完成教学任务。
(3)加强对教学实施过程的量化监控,充分调动带教人员的积极性,有计划地加强带教
师资培养;
将教学工作纳入质控范畴,确保教学质量。
(4)科室定期对进修、实习同学安排专科知识讲座及三级查房,每天查房结合病人情况
进行相关提问并学习,督促学生利用业余时间努力学习,出科前进行理论及技能考核,并完
成相关病历书写。
(5)督促指导已完成科研立项人员的课题结题工作。
五、以身作则,抓好医疗安全管理
(1)对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律
法规的学习,依法规范行医,严格执行人员准入及技术准入,定期举办医疗纠纷防范及处理
讲座、培训、考试。
(2)加强医疗安全防范,从控制医疗缺陷入手,严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及
责任追究制度》,从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验,不断进取。
(3)从控制医疗缺陷入手,强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠
纷隐患的病人随时上报科主任。
(4)科室定期召开医疗安全会议,通报科室存在的安全隐患,总结经验,杜绝医疗纠纷
及事故的发生。
六、工作设想
1、开展脊柱微创、椎间孔镜的治疗及研究;
2、成立骨科康复中心,培养骨科专业康复锻炼师及伤口换药师;
3、继续派科室骨干人员到北京、四川等著名医院进修学习;
4、探讨骨质疏松治疗的实效方法,做好综合管理,创新骨质疏松锻炼,做好患者的诊治
及随访,为科研打下基础;
5、创建无痛病房,做到无痛管理,营造良好就医氛围;
6、购买骨科康复器械,如红外
线治疗仪,空气循环机等提高科室经济收入;
7、创建骨科监护室,将护办室对面病房改建成监护病房,当日手术患者由专门医护人员
治疗护理,提高医疗质量,提升患者满意度。
在辛勤的工作中,我们走过了20XX年,本着“以病人为中心”,给病人送去了光明,带
来了生活上的福音,同时20XX年对骨二科全体医护人员来说,更大的是喜悦,在保证医疗质
量的同时,顺利完成了20XX年综合目标,希望在20XX年,我们骨二科在做好医疗质量和医
疗安全的管理下,提升科教研能力,强化“三基”培训,继续超额圆满完成各项综合目标管
理任务。
西夏医院骨二科
20XX年12月5日篇三:
20XX年度科室工作计划20XX年度科室工作计划在医院领导和院区各级领导的正确指导下,在院区各功能科室和临床科室的大力支持及
配合下,20XX年继续围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增
长”及“脊柱微创手术开展”等工作全面深入展开,不断解放思想,更新观念,严格管理。
围绕20XX年及20XX年综合管理目标,本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理,防范医
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- 科主任 如何 制定 年度工作 计划