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今天在这里,我参加二组装分厂分厂长竞聘,敬请大家给我掌声,鼓励我,支持我,谢谢!
我,ydc,今年36岁,1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业,同年分配到株洲车辆厂。
从那时起,一直在二组装分厂学习和工作,1990年7月至1991年,见习;
1991年7月至1995年3月担任工艺员;
1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长,在此期间,因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;
1997年3月至xx年6月担任二组装分厂副厂长,主管生产;
xx年6月至xx年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;
xx年5月至今,担任二组装分厂生产副厂长。
担任工艺员期间,先后设计了c64中门生产线,x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产;
在日常的工艺服务中,虚心向老工程技术人员及工人师傅学习,及时解决生产过程中出现的工艺质量问题,对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理,受到分厂及有关管理处室的好评,1994年被评为工厂先进工作者。
担任工段长期间,负责中底工段的生产组织,安全管理及现场管理,在分厂领导的支持与帮助下,能按时完成工厂下达的各项生产任务,抓好工段、班组的各项管理工作,使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。
作为缅桥的工艺主管,为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择,工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作,从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。
担任分厂生产副厂长后,从日常基础管理入手,我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事,以确保生产任务顺利完成,现场保持整洁、规范,严格劳动保护,确保安全生产。
几年来,先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。
作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员,在分厂党政主要领导的带领下,参与、实施分厂的各项方针目标决策,参与分厂的各项经营管理中,有着我的智慧,有着我的努力。
我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号,xx年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。
这十多年来,我的成长,我所取得的成绩,是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的,我不想离开二组装分厂这片沃土,我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天,为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量,所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。
如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长,我将带领分厂员工紧紧把握务实、求是、创新,共建美好家园的主题思想,认真落实工厂下达的各项年度方针目标,紧跟工厂改革步伐,积极营造讲实话、办实事、求实效的企业作风,牢固树立效益观念,以成本控制和质量控制为突破口,不断完善一岗两责制度,全面夯实分厂各项基础管理工作,为工厂实现国内一流,国际知名的企业贡献力量。
演讲竞聘演讲稿篇2
尊敬的各位评委、领导、同志们:
大家好!
人往高处走,水往低处流,不想当将军的士兵不是好士兵。
一条好的渠道,会引来一池活水,一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。
今天在这里,除了责任感和使命感的催促之外,还要真诚的感谢领导和同志们给了我这次难得的机会,让我能够在各位领导面前发表演讲,抒发自己的心声,与大家分享,共同交流,互相勉励,感到十分激动与幸福,全心全意为人民服务是我们应该做的,能为党和国家的事业做出更大的贡献,是我们不懈的追求,亦是我们的无尚光荣。
今天我演讲的是“假如我是一名局长”。
假如我是一名局长,这是组织对我的信任,是员工群众对我的支持。
我不会忘记党对我的培养教育,要牢记组织的教导和嘱咐,担负起自己的责任,在政治上要做到敏感性;
行动上要保证一致性;
工作上要具备开拓性,做好邮政工作,完成党和人民赋予我的工作重任。
具体说要做好以下五方面工作:
一、抓好自身建设,全面提高素质
局长工作,责任重大,假如我是局长,我会认真学习,忠实实践,政治上当明白人,生活上当清白人,事业上当带头人。
我要努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,把握横向和纵向协调力度,做到爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,以“严管理、重实效、视大局、顾大体,用创新、促发展”做为我的理念,努力争当一名合格的局长,以促进市局整体工作发展是自己的最终目的。
二、勇于开拓创新,促进业务发展
创新是机关工作的活力所在、生命所在。
假如我是局长,我依然会把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责。
以促进业务发展,开拓创新,积极大胆工作。
我要坚持以市场为导向,树立以邮储为重点、其他业务全面快速发展的科学。
。
演讲竞聘演讲稿篇3
各位领导,同事大家好:
我是XX,是XX电站的一名运行主值班员,本人1994年参加工作即分配到公司的运行部门,1996年电站投运时担任机械主值班员,在公司提出全能主值班员概念后成为运行第一批全能主值班员,并于20xx年值长考试中取得值长资格,本人从事运行工作多年,深知运行工作重要性,在考取值长资格后,并未自满,而是更加努力学习运行及生产业务知识,来提高个人素质,在20xx及20xx年部门举行的三次运行人员水平测试中,成绩均获得了优秀,为进一步提高自身能力,本人现在正在接受兰州大学的“电力工程及自动化”专业函授本科教育。
我相信,本人在公司正确领导下,能够不断提高自身业务素质,发挥自身能力,一定能够胜任XX电站值长岗位。
我认为XX电站值长目前及今后有以下任务:
一、XX电站工程建设期间的运行准备工作
A、首先要完善和建立电站的基础资料和生产运行资料的准备工作。
这就要通过上网索检,阅读相关的专业书籍,熟悉XX电站设备的说明书(技术说明书,运行及操作说明书),并通过各类方式(电力运行QQ,电力生产方面的BBS等)同相关电站生产人员的接触和工程施工人员的交流,搜集有关XX电站相关的各类工程及各发电生产设备资料,明确认识公司所订购的发电及各类辅助设备的操作方法和设备运行特点,针对问题突出重点,有的放矢,尽快掌握设备的巡回要点,操作、试验、事故及故障处理的方法。
并且在学习中通过已有运行知识及经验,去发现可能会造成未来生产运行中不利或不便的问题(例如XX电站公用滤水器的总排污出口不是很合理)汇报领导,在工程施工方面提前进行预防或者做好工作中的注意事项和预想。
把自己能够掌握的知识进行有效的总结,进行整理甚至编辑成册,为以后进入XX电站搞运行的同志尽快掌握设备运行做好准备工作和便利条件。
(通过有关了解知道XX电站为河床式电站,安装有四台3.5万千瓦灯泡贯流式水轮发电机组年发电量6.83亿千瓦.为河床式电站)。
B,掌握主要设备的运行方式,操作方法及注意事项,并参考水轮发电机组运行规程的国家或行业标准编写具有实用价值的运行规程,设备定值表,工作执行标准及机组各工况转换流程等,并且搜集相关的资料,图纸进行整理,形成一定量完善的实用资料,编写有关运行规程有:
《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物防汛运行规定》等;
并搜集相关实用图纸汇编成《运行图册》。
要使这些规程、规定符合将来生产运行的实际状况,在电站投产运行后进行运行专业学习和技术培训等方面的使用,使运行人员的工作得到方便,更有利于将来电站生产的安全性,作为指导运行人员工作的有利工具。
C.经济运行的前期筹划,通过总装机与平均年发电量的数值计算,XX电站的每千瓦装机利用率是大于大小峡的,并且它处在我公司三个电站中的最下游,发生大的来水情况下,上游电站已经起到一定的消峰作用,虽然是径流式电站,但还是可以有效的利用这一优势,通过有效的计算确定将来的不同来水情况下的运行水位,合理利用水能.提高公司的经营效益.不但为公司的投产即达标奋斗,也可以做到投产即可以高效率运行.
D,建立建全安全管理制度,运行管理制度。
安全是电站的生命,没有安全,将没有电站的一切。
设备及大坝安全运行的’保障,不但与运行人员操作设备的正确性,发现问题的敏锐性,事故处理的快速性和平常工作当中的警觉性有关,还和认真按照规程办事,按照自己的职责完成自己的工作有很重要的关系,只有制订严格的规章制度,明确每一个岗位的职责,大家各司其职,才能做到遇事不慌,工作有条不紊的进行,不会出现有的工作没人干,有的工作人一堆又干不好的情景。
(运行事故处理时,有时就有几个人往一个地方跑,而有的地方没人去的情况)。
因此需要根据国家的法律、法规和有关规程,结合实际制定《安全生产管理岗位责任制》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票及无票工作许可的管理制度》,《巡回检查管理办法》、《设备定期切换管理规定》等,以适应将来电站生产经营管理的需要。
XX电站规模和机组容量虽然是我公司三个电站中最小的,但是它对人员的素质要求并不比大小峡电站低。
运行人员也要身兼电气、机械双重运行工作,随着科学技术的发展,XX电站有比大小峡电站更先进的设备和技术,所以要提前去XX电站运行准备工作的人员首先要使自身的能力,业务和知识水平很强,并能不断的提高自己,在公司及筹备组领导的带领下,能团结一致才能够使自身的实力不断壮大,并能更好的培训后续补充的运行人员
二,初期的接机发电阶段
1,刚投产的发电的机组,由于安装质量出现瑕疵,以及设备的施工工艺不合规范,使设备在运行磨合期很容易暴露出这样那样的问题,这就要求值长带领值内人员以高度的责任感及丰富的业务知识和为公司负责的态度不辞辛苦去发现和处理问题,长期对设备运行情况进行跟踪了解、配合各种机组设备实验,锻炼自己,提高自身运行经验、操作设备的动手能力和事故处理的反应速度。
2,组织班值人员配合好各项实验及调整工作,在机组陆续投产的时期,工作比已经稳定的电站肯定要多许多,其中大部分是机组和设备的实验和调整运行,这种情况必然使运行人员的操作增加,工作劳动强度有一定的加大,这就要求值长能够组织好大家,并能够调整班组成员的情绪,使大家有一个饱满的情绪状态,投入到生产工作当中,掌握第一手的运行资料及数据.并进行记录和保存,为电站将来更好的发展留下宝贵的资料.为以后设备安全,稳定,高效的运行做好基础性工作.
3,加大安全管理和教育监督力度,在发电初期,生产现场一般还有在建工程设备的作业。
像高空起吊,地面孔洞都是很常见的问题,这就要求不断提醒大家提高安全意识和防范心理,并且去发现问题,自己能够解决的当即就要做好,自己不能够解决的即使向领导汇报,确保人员和设备的安全.
三、正常的生产运行阶段
A生产运行
1,做好值内做好技术培训异常分析,严格执行部门发布的命令,认真完成上级安排的工作,精心操作,认真监盘巡回,办理工作票和填写操作票,事故情况下协助迅速采取措施正确处理事故,维持当班期间设备的安全、稳定、高效的运行。
2,领导全值人员精心监盘,认真操作,密切注意水位,合理安排设备运行方式,勤联系调度,服从电网调度的指挥,并根据调度命令和经批准的检修申请发布各种操作命令,加强对水库水位监视,来水量了解,与调度员加强沟通,合理控制水位,结合检修及点检的项目,合理安排工作,并负责设备操作,组织事故处理,严格执行“两票三制”,提高设备运行检修状况及健康水平,调整全厂负荷及机组运行方式,保证设备的经济运行,搞好正常运行工作及一切应由值长完成的工作。
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