三年精细化管理规划Word格式文档下载.docx
- 文档编号:15883343
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:23.50KB
三年精细化管理规划Word格式文档下载.docx
《三年精细化管理规划Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三年精细化管理规划Word格式文档下载.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
“二个建设、四项控制、八项管理”。
具体为:
1、二个精细化建设:
“项目组织机构建设、项目管理制度建设”;
2、四项精细化控制:
进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;
3、八项精细化管理:
管理:
现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理。
(一)二个精细化建设:
项目组织机构建设、项目管理制度建设
项目组织机构策划和建设:
确定项目的目标:
质量、安全、进度、成本、科研课题;
原则:
以目标定任务
1、项目部的人员分工、职责、协作:
理念:
我为人人,人人为我
2、项目部的人员的授权:
按照不同层面、不同岗位。
什么层面的岗位承担相应的责任。
3、项目部各个阶段的动态管理:
项目部的结构、部门设置、人员设置、岗位职责
项目管理制度建设
方法:
1从公司标准化管理制度里面进行识别和筛选
2结合项目特点制定针对本项目的制度、办法和实施细则。
3程序文件的归集。
操作规程、作业程序、管理程序
项目部管理人员岗位职责、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计划,统计进度管理制度、成本和收入确认制度、材料和机械设备管理、现场管理制度、绩效考核、分包和劳务管理制度、信息管理制度、合同管理制度等等一系列
(二)四项精细化控制:
进度控制、质量控制、安全控制、成本控制
进度控制
以竣工日期为总目标编制施工进度计划。
分总进度计划、年计划、月度、周计划。
考虑因素:
材料、设备、劳动力、资金。
落实进度计划的各种措施(组织、技术、经济、管理(合同和信息)措施),各种措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法、和考核办法等。
14
再次,发现问题后及时做好施工进度计划的检查和调整,做好月度施工进度报告。
其次,就是跟踪计划的实施进行监督,编制实施月、周施工进度实施计划,在计划图上进行实际进度记录,跟踪形象进度,对相关数据进行统计与分析。
质量(管理)控制
质量控制的依据:
《产品质量法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程施工验收规范》、《工程建设强制性条文》、《企业的三大标准》及项目部的各种质量管理规定、工程合同文件(包括与施工班组签订的施工要求)、工程设计文件(图纸、设计说明、标准图集等)、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据、控制施工作业活动质量的技术规程以此作为判断与控制质量的依据。
影响质量的因素
1、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等等,均直接影响施工项目的质量
2、订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制,从组织货源,优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关;
对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,要做到工艺先进、技术合理、环境协调,这样才有利于安全文明施工,有利于提高工程质量。
3、重点控制每一道工序的质量和工序质量评定。
质量管理我们应坚持的的八项原则
1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系。
质量控制就坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
三个过程
事前
工项目实施的技术、物质、组织和现场准备。
1)技术准备:
熟悉和审查施工项目的有关资料、图纸(包括要用的标准图集、施工规范、验收标准、施工手册、技术规程等);
调查分析项目的自然条件和技术经济条件;
确定施工项目实施方案及质量保证措施;
确定计量方法和质量检测技术;
质量检查评比的方案、详细目录及打评表格等。
要组织各种交底(图纸、设计、方案、技术、合同等)
2)物资准备:
对施工项目所需材料、构配件的质量进行检查与控制;
对施工项目中所使用的设备或装置应检查其技术性能,不符合质量要求的不能使用;
准备必备的质量检测设备(应经技术监督局检测每年一次)、机具及质量控制所需的其他物资。
3)组织准备:
建立施工项目组织机构及质量保证体系;
对施工项目参与人员分层次进行培训教育,提高其质量意识和技术业务水平;
建立跟保证质量有关的岗位责任制等,我认为工程质量监督员的岗位不能变,应相对独立于施工管理之外,质量监督应针对施工班组同时也应针对施工员,同时各劳务作业对也应设立专职或兼职的(最好是专职)质检员。
4)现场准备:
不同的施工项目,其现场准备的内容也不同,主要包括:
控制网、水准点标桩的测量;
“五通(水通、电通、路通、固定电话通、排污)一平”,生产、生活临时设施等的准备;
组织机具、材料进场;
拟订有关试验、试制和技术进步计划等。
事中质量控制
1、质量通病控制系统:
分部工程质量通病分析是重点,班组要清楚。
2、中间产品质量控制:
计量器具、隐蔽工程的记录和验收,中间产品的检验和验收,中间产品的保护等。
3、分部分项工程质量控制:
三检制,自检、互检、交接检
4、设计变更的审查。
工序的质量控制是重点
事后质量控制
联动试车、验收文件审核、分部分项和单项工程质量评定、技术档案的归档
管理上的问题:
不熟悉图纸、忽视验收规范、没有严格执行操作规程等,验收程序不熟悉等。
安全控制
一、安全管理的目标、目标的分解、相关的责任人、责任和考核。
二、安全控制的要素:
1人的不安全行为:
从心理状态、激励人安全行为的方法、管理手段。
2控制物的不安全状态:
a设备的本质安全、
b安全防护装置(隔离防护、保险防护、制动防护、防触电防护等)、
c施工设备的安全管理:
安装调试、操作运行、维修停用、操作规程等方面
3作业环境
施工平面布置、施工现场的各区域、安全警示标志、封闭场所的管理
三、几项安全管理制度
1安全生产责任制
2安全教育培训制度
3专项施工方案的论证审查和安全技术交底
4安全检查和验收制度(隐患的整改和处理)
5现场消防安全责任制
6现场安全事故应急预案和报告制度
施工成本控制
现状:
没有对目标成本按照各阶段分解、成本结算和成本核算没有紧密结合、没有分部分项的成本控制
改进措施:
1组织方面的:
建立项目经理为核心的成本控制体系、
2项目成本管理责任制(预算员的成本管理责任、工程技术人员的成本管理责任、材料人员的成本管理责任、机械管理人员的成本管理责任、行政管理人员的成本管理责任、财务人员的成本管理责任)、
3班组的成本管理责任
1施工图预算控制成本支出
2以施工图预算控制人力资源、物料的消耗
3、资源消耗台账
4、成本与进度比较控制分部分项工程成本
5资金计划控制成本支出
6控制质量成本
7现场标准化管理
8三个同步:
统计核算、业务核算、会计核算(产值、资源、成本)
(三)施工项目八项精细化管理
施工现场的管理内容:
1合理规划施工用地
2科学进行施工总平面设计
3按阶段进行施工现场的平面布置
4文明施工现场的建设
5清场和转移
基本要求:
1按照公司的要求设置大门、七牌一图等
2现场的环境保护
3防火与保安
4卫生防疫和生活设施(宿舍、食堂、厕所、浴室、办公室)
施工生产要素的管理:
人力(队伍的选择、劳务人员的管理)、施工现场的材料、施工机械设备、项目资金
施工项目技术管理的要点:
1设计文件的学习和图纸会审
2施工项目的技术交底
3隐蔽工程的检查和验收
4施工的预检和质量验收
5技术措施的计划和施工组织设计的编制审查
合同的管理
合同交底(不但是和甲方签订的合同,还有我们和分包队伍的合同,和项目有关的所有合同),合同是基础。
重点是施工索赔
1意向和报告
2证据资料(特别重要)
3报告的编写和提交
4索赔的技巧(机会、书面的指令、时效性、论证充分、适度)
项目的风险管理
技术和环境、经济方面、合同签订过程、合同履行过程中
风险的预测和分析、评价;
风险的控制措施
措施:
建立和完善风险管理工作机制
项目的信息管理
信息管理制度化、人员设置、全员参与、及时准确
项目的组织协调
人为的干扰、资源的干扰、工艺技术的干扰、资金的干扰、环境的干扰。
内部关系的组织协调:
内部人际关系、内部组织关系、内部需求协调
外部关系的组织协调:
与发包人、与监理单位关系、与设计单位人员与公用部门关系协调、与分包单位关系协调
项目的竣工验收和回访
验收准备、编制竣工验收计划、组织验收、进行竣工结算、移交竣工资料、办理竣工手续。
回访:
回访计划和记录、特别是保修期期间的回访尤为重要。
1、成立有限公司精细化管理活动领导小组
组长:
副组长:
成员:
2、从公司信息平台等渠道搜集精细化管理知识,由行政正职、项目经理、各业务主管每年不少于2次给员工授课培训。
3、以项目部为单位,分别从进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、合同管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理组织开展精细化管理活动,
4、总结评比各项目部精细化管理,与各项目部绩效挂钩。
1、学习动员、营造气氛阶段(2015年5月-2015年6月)
公司将通过会议、简报、文件等多种形式,加大对实施精细化管理的宣传力度,通过宣传“精细化”管理的重要意义、工作思路及工作方法,在片区范围内营造实施精细化管理的浓厚氛围。
不仅要让各级管理人员都能正确认识、全面理解,正确把握并积极参与精细化管理,而且要让全体员工都充分认同,做到全员参与,使精细化管理工作由少数人的推动变为全体员工的自觉行动。
在此期间,我们通过宣传引导、标杆引路与强制推行相结合,使广大员工在认识中行动,在行动中得到提升,不断把精细化管理推向深入。
主要做如下工作:
(1)学习宣传阶段(2015年5月)
通过会议、文件、简报等宣传推行精细化管理的重要性和必要性。
并组织专题会议,就如何开展“精细化”管理进行专题研讨、学习和培训,提升干部职工“精细化”管理的理念,使广大员工在认识中行动,在行动中得到提升,不断把精细化管理推向深入。
(2)理清职能、梳理完善制度阶段(2015年5月-2015年6月)
各项目部成立相关组织,制定工作职责和工作计划。
以部门为主体,结合实际,认真剖析,查找管理工作上存在的问题与不足,确立工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三年 精细 管理 规划