025员工绩效考核办法0407Word格式.docx
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考核结果要准确反映员工的工作业绩,并及时反馈给被评估者,帮助被评估者认识实际绩效与期望水平之间的差距,不断改进工作绩效。
(四)科学奖惩、激励发展的原则:
考核结果与薪酬发放、岗序调整、职位晋升、培训发展等相联系,以达到有效激励员工的目的。
第三条本办法适用于分公司中层正职及以下人员的考核。
第二章职责分工
第四条人力资源部是员工绩效考核的归口管理部门,主要职责是:
(一)负责员工绩效考核办法的制订和完善工作。
(二)负责各部门员工绩效考核实施细则的审核工作。
(三)负责各部门员工绩效考核工作的督促、检查、指导以及考核结果、绩效工资、奖金等二次分配方案的审核、报批工作。
(四)负责考核过程中发生争议、申诉的处理解决。
(五)负责员工绩效考核档案的收集和整理工作。
第五条各部门是员工绩效考核工作的具体实施部门,主要职责是:
(一)负责本部门各岗位考核指标、目标以及考核实施细则的制订工作。
(二)负责本部门员工绩效考核工作的组织开展以及考核结果的反馈、改进措施的制订。
(三)负责本部门绩效工资、奖金等二次分配方案的制订。
第三章考核周期及考核依据
第六条绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核,其中:
月度考核适用于一般员工;
季度考核适用于室副主任及以上员工;
年度考核适用于本办法规定的全体员工。
第七条绩效考核实行百分制考核,主要从当月(季)重要目标任务、日常性工作、工作态度作风等方面进行考核。
第八条绩效考核的载体是员工月(季)绩效目标责任书,由部门按月(季)组织制定和签订,岗位工作内容重复性强的可灵活开展月(季)目标责任书的制定工作。
第九条目标责任书中考核指标、目标的设定要明确数量、质量、成本、时间等方面的要求,与分公司工作目标保持一致。
第十条与岗位有关的工作日志、工作记录、考勤签到、培训记录、会议记录、信息记录、电子文本等可作为员工考核的依据。
第四章考核结果与考核等级
第十一条部门正职及主持工作的部门副职季度考核得分为部门季度目标考核得分;
部门副职季度考核得分=部门季度目标考核得分×
50%+个人季度目标考核得分×
50%;
二级室(副)主任季度考核得分=部门季度目标考核得分×
30%+个人季度目标考核得分×
70%。
第十二条年度绩效考核得分为个人全年各月(季)考核得分的平均分。
第十三条绩效考核分为五个等级,具体对应关系为:
考核得分
得分≥100
100>得分≥95
95>得分≥85
85>得分≥75
75>得分≥60
得分<60
考核等级
S
A
B
C
D
绩效考核系数
1.2
1.1
1.0
0.8
0.6
第十四条一个考核周期内员工既定的目标任务外有突出表现、重大失误过错等关键事件的,应记录在案进行额外加扣分,具体标准为:
(一)额外加分:
获得通报表扬、记功、记大功、岗序晋级等奖励的,分别加2分、5分、8分和10分。
(二)额外扣分:
受到警告、记过、记大过、降级撤职等处罚的,分别扣5分、8分、10分和20分。
(三)其他需要额外奖励和处罚的,由各部门参照分公司《员工奖惩管理制度》制订实施细则,报人力资源部审批备案后执行。
第十五条员工当月因脱岗培训、请休假等原因,实际工作天数未达到应工作天数50%及以上的,当月绩效考核等级原则上不能为A及以上等级。
第五章考核结果应用
第十六条考核结果作为月(季)度绩效工资、年度奖金的分配依据。
各部门要建立绩效工资、奖金二次分配的机制,职能部门以部门为单位,生产部门要层层落实到班组。
(一)原则上按照以下公式计发绩效工资、年度奖金:
部门绩效工资总额=部门全体员工绩效工资基数之和×
部门绩效考核系数。
(二)生产部门可根据部门实际情况,进一步细分考核单位,可以是一个室、或一个工班(组)、或考核主体相同的一类岗位的员工。
第十七条绩效工资每月按照员工绩效工资基数的80%预发,季度绩效考核工作完成后,再根据部门和员工绩效考核结果,结算绩效工资补差。
第十八条考核结果作为薪酬调整的依据。
年度绩效考核等级为S,或连续两年年度绩效考核等级为A的员工,下一年度调增1个薪等;
考核等级为C及以下的员工,下一年度调减1个薪等,且分公司进行效益性或政策性普调时,其薪资也不予调高。
第十九条考核结果作为职位调整的依据。
年度绩效考核等级为D和连续两年年度绩效考核等级为C的,管理人员予以降级使用,一般员工予以待岗培训或转到较低岗位;
空缺岗位由分公司组织竞聘上岗,年度绩效考核等级为S和A的员工参加竞聘的,可分别获得5分、3分的额外加分。
第二十条考核结果作为年终评优评选的依据。
分公司评优评先的范围原则上为年度绩效考核等级为A及以上的员工。
第二十一条考核结果作为试用期员工转正的依据。
试用期员工绩效考核等级为C及以下的员工,视为试用期不合格,予以解除劳动合同。
第二十二条考核结果作为员工培训的依据。
员工年度绩效考核等级为C及以下的员工,员工须参加改进性培训;
考核等级为S的员工和A的管理人员,可参加奖励性培训。
第二十三条员工须自觉遵守、严格执行公司各类规章制度和管理办法,若发生违规行为,对部门的罚款,从绩效工资中扣除,由公司进行二次分配;
对员工个人的罚款,原则上返还给部门,由部门进行二次分配。
第六章考核实施与申诉
第二十四条一般员工月度绩效考核在次月3日前完成,管理人员季度绩效考核在次季度5日前完成,并将考核结果报至人力资源部。
第二十五条人力资源部根据企业发展部提供的部门季度绩效考核结果,将季度绩效工资总额拨至各部门,各部门在次季度10日前将绩效工资分配方案报至人力资源部。
第二十六条次年1月10日前,人力资源部根据月度、季度绩效考核结果,与各部门确定员工年度绩效考核结果,并按照企业发展部提供的部门年度绩效考核结果将年度奖金总额拨至各部门,各部门在15日前将奖金分配方案报至人力资源部。
第二十七条员工对绩效考核结果有异议的,应在知晓考核结果3个工作日内进行申诉,申诉程序如下:
(一)员工填写《绩效考核申诉表》。
(二)部门受理员工绩效申诉。
(三)员工若不满意部门受理结果,再向人力资源部提出绩效申诉,人力资源部负责调查和协调解决。
第二十八条申诉期间,员工绩效工资、奖金仍按原考核结果计发,经过裁决确有调整的,再根据裁决后的绩效考核结果进行补差。
第二十九条员工无正当理由在规定时间内不提出申诉的,视为同意考核结果,不允许再提出绩效申诉。
第三十条对于不严肃对待员工绩效考核,造成员工多次申诉并经查证属实的,每人次扣减责任人绩效考核得分2分;
情节严重的,按相关规定严肃处理。
第七章附则
第三十一条本办法由分公司人力资源部负责解释。
第三十二条本办法自下发之日起施行。
附件1
绩效目标责任书
部门
二级室
姓名
岗位名称
关键业绩指标
重要工作任务
(80%)
指标名称
目标要求
分值
完成情况
工作表现(20%)
执行力
劳动纪律
团结协作
工作态度
额外加扣分事项
绩效考核得分
附件2
员工月度绩效考核结果汇总表
考核月份
部门意见
部门负责人签字:
附件3
管理人员季度绩效考核结果汇总表
部门考核得分
个人考核得分
综合考核得分
附件4
绩效考核申诉表
申诉原因
部门受理意见
人力资源部受理意见
相关人员签字
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