001建设工程项目管理管理概论笔记Word文档格式.docx

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LZ201044了解设计任务委托的模式

LZ201045了解项目管理委托的模式

LZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

LZ201051熟悉建设工程项目管理规划的内容

LZ201052了解建设工程项目管理规划的编制方法

LZ201060施工组织设计的内容和编制方法

LZ201061熟悉施工组织设计的内容

LZ201062熟悉施工组织设计的编制方法

LZ201070建设工程项目目标的动态控制

LZ201071掌握项目目标动态控制的方法

LZ201072掌握进度动态控制的方法

LZ201073掌握投资动态控制的方法

LZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

LZ201081掌握施工企业项目经理的工作性质

LZ201082掌握施工企业项目经理的任务

LZ201083掌握施工企业项目经理的责任

LZ201084掌握施工企业人力资源管理的任务

LZ201090风险管理

LZ201091了解建设工程项目的风险类型

LZ201092了解建设工程项目风险管理的工作流程

LZ2010100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

LZ2010101熟悉建设工程监理的工作性质

LZ2010102了解建设工程监理的工作任务

LZ2010103了解建设工程监理的工作方法

建设工程项目全寿命周期包括：

项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

项目决策阶段

项目实施阶段

决策阶段

设计准备阶段

设计阶段

施工阶段

动用前准备阶段

保修阶段

编制项目建议书

编制可行性研究报告

编制设计任务书

初步设计

技术设计

施工图设计

施工

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

①确定项目实施的组织；

②确定和落实建设地点；

③确定建设任务和建设原则；

④确定和落实项目建设的资金；

⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

项目的实施阶段包括：

设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段的主要任务是：

通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是：

建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：

☆“自项目开始至完成”指的是：

项目的实施阶段；

☆“项目策划”指的是：

目标控制前的一系列筹划和准备工作；

☆“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

业主方是工程项目是实施过程的总集成者――人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按工程项目不同参与方划分，项目管理有如下类型：

①业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理），或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；

②设计方的项目管理；

③施工方的项目管理（施工总承包、施工总承包管理和分包的项目管理）；

④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

⑤建设项目总承包方的项目管理。

一、施工方项目管理的目标

施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

◎施工的安全管理目标；

◎施工的成本目标；

◎施工的进度目标；

◎施工的质量目标。

按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

二、施工方项目管理的任务

施工方项目管理的任务包括：

◎施工安全管理；

◎施工成本控制；

◎施工进度控制；

◎施工质量控制；

◎施工合同管理；

◎施工信息管理；

◎与施工有关的组织与协调等。

施工方的项目管理主要在施工阶段进行，但也会涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

20世纪90年代初，我国的大中型建设项目引进了为业主方服务（或称代表业主方利益）的工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目管理的范畴。

一、工程总承包方项目管理的目标

1.工程建设的安全管理目标；

2.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；

3.工程总承包方的进度目标；

4.工程总承包方的质量目标

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、工程总承包方项目管理的任务

工程总承包方项目管理的主要任务包括：

在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）中对工程总承包管理的内容作了如下规定：

1.工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

2.工程总承包项目管理的范围应由合同约定，根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

3.工程总承包项目管理的主要内容应包括：

（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

一、业主方项目管理的目标和任务

二、设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理的目标包括：

设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的任务包括：

（1）与设计工作有关的安全管理；

（2）设计成本控制和与设计有关的工程造价控制；

（3）设计进度控制；

（4）设计质量控制；

（5）设计合同管理；

（6）设计信息管理；

（7）与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括：

供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方项目管理的主要任务包括：

（1）供货的安全管理；

（2）供货方的成本控制；

（3）供货的进度控制；

（4）供货的质量控制；

（5）供货信息管理；

（6）供货合同管理；

（7）与供货有关的组织和协调。

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

1.我国于1988年开始推行建设工程监理制度。

2.1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。

3.2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）

4.国际咨询工程师协会（FIDIC）

建设工程项目管理的发展趋势：

（1）第一代：

ProjiectManagement（传统的项目管理）

第二代：

ProgramManagement（多个相互有关联的项目的项目管理）

第三代：

PortfolioManagement（多项目的组合管理）

第四代：

ChangeManagement（变更管理）

（2）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目的全寿命管理。

开发管理（DM）DevelopmentManagement

项目管理（PM）ProjectManagement

设施管理（FM）FacilityManagement

（3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。

项目信心管理系统PMISProjectManagementInformationSysterm

项目信息门户PIPProjectInformationPortal

一、系统的概念

1.系统可大可小，可以是一个学校、一个企业或一个建设项目。

2.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：

（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；

（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立。

二、系统的目标和系统的组织的关系

1.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：

（1）人的因素，它包括：

管理人员和生产人员的数量和质量；

（2）方法与工具，它包括：

管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3.控制项目目标的主要措施包括：

组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

三、组织论和组织工具

1.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

组织论

组织结构模式（静态）

职能组织结构

线性组织结构

矩阵组织结构

组织分工（静态）

工作任务分工

管理职能分工

工作流程组织（动态）

管理工作流程组织

信息处理工作流程组织

物质流程组织