园林绿化施工组织设计样本Word文档下载推荐.docx
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3、本工程必要按业重规定、招标文献、设计文献、国家现行设计规范、施工规范、验收原则、等关于文献规范进行组织施工,施工过程中必要做到科学管理、精心组织、精心施工,保证本工程安全、优质、如期完毕。
4、依照对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件,结合本公司施工实际状况,及咱们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技成果、我司施工力量和机械设备装备状况,认真进行本施工组织设计编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
**
2.2工程范畴
**工程第Ⅱ标段范畴涉及**设计施工图纸,涉及拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范畴内所有内容。
还涉及文明施工办法费及《工程量清单》注明其他内容。
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标规定规定中标后与关于单位联系。
施工场地属于北回归线以南亚热带季风气候带。
第三章人力及资源、机械保证办法
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一施工组织管理,在施工组织过程中,将成立**工程第Ⅱ标段项目经理部,其基本职责是对整个工程操作过程和指引进行控制,涉及进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同步挑选一批技术高、手艺好绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实行各项工种施工任务。
(施工组织机构和各管理机构重要职责详见本册第二某些:
项目管理班子配备状况辅助阐明资料)
3.2施工布置
由于本工程为达到高水平环境工程,为了保证工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳施工程序。
全力实现如下施工目的:
1、工程质量目的:
保证合格工程。
2、工程进度目的:
按招标文献规定,在120日历天内完毕。
3、安全生产目的,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。
安全检查达标。
4、文明施工:
努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创立文明施工工地。
3.3拟用于本合同重要管理人员及简历
拟用于本合同重要管理人员及简历见本册第二某些《项目管理班子配备》。
3.4劳动力筹划
本项目拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员100人,高峰期150人。
(劳动力筹划见附图表1)。
3.5劳动力保证办法
1、公司投入充分管理人员,依照项目施工生产动态需要,及时补充关于管理人员,加强项目管理力量。
2、与内地关于劳动管理机构订立长期合同,依照施工需要,合理安排劳动力配备。
3、在综合办公室统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好关于思想工作,提高项目员工工作积极性,发挥最大施工效益。
3.6材料保证办法
1、由材料部建立关于材料合格分供方名单,建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充分材料资金需要。
3、进场后及时对关于材料做质量检查,合格材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资,需作好严格防雨防潮办法。
3.7资金保证办法
1、本项目设备绝大某些是自身设备,只有少量购买,设备购买资金不大。
2、建立材料采购专项资金,保证材料购买需要。
3、业主工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
我司拟投入本工程机械设备表见表3-1《拟投入重要施工机械设备表》。
表3-1拟投入重要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
(KW)
生产
能力
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
1999
良好
广环GH5090GSS
广州
1997
3
5T
湖北
1998
好
4
喷药车
东风
75
5
挖掘机
WY80
日本
6
大型货车
五十铃
江西
7
自卸汽车
T10
广东
8
手推车
0.3m3
60
深圳
9
切割机
小松
10
剪草机
哈利
意大利
11
绿篱机
12
疏草机
蓝鸟
美国
13
打孔机
14
油锯
湖思华纳
15
高枝剪
金星3090
0.1
16
喷雾器
17
压力表
国产
18
打压机
19
钢筋机械
各型
1套
20
木工机械
21
测量机械
22
柴油发电机
150KVA
150
23
交流电焊机
BX3~300
24
砼搅拌机
JS-500
徐州
25
砼振捣器
26
型材切割机
27
电工仪表
3.9重要施工机械设备进场筹划
本工程重要施工机械设备进场筹划见表3-2《重要施工机械设备进场筹划表》。
表3-2重要施工机械设备进场筹划表
机械或设备名称
进场日期
退场日期
.7.1
.10.8
第四章工程进度筹划及工期保证办法
4.1工程施工筹划
本工程属改造工程,重要内容涉及拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。
本工程施工进度筹划是依照业主提供总工期120天为根据进行编制。
拟定本工程总工期为100天(涉及进场准备工作),开工日期为:
7月1日,竣工日期为:
10月8日,工程竣工验收后即进入养护期。
详细进度筹划安排见附图表2:
施工总进度筹划表。
4.2工期保证办法
1、投入方面
⑴配备足够施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵增长工作人数、增长工作班次,充分运用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证浮现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司重要领导担任项目指挥,选调先进管理人员构成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”,对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同步派出技术过硬,吃苦施工队伍,保证高原则地完毕本工程施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度筹划为控制,以合同二级进度为根据,编制详细施工筹划,细划各分项工程控制竣工日期,运用公司内外部有利条件,采用动态管理,使施工组织科学化、合理化,保证阶段筹划按期或提前完毕。
⑶履行全面筹划管理,认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划,使施工生产上下协调,长短筹划衔接,坚持日平衡,周调度,保证月筹划实行,从而保证总工期实现。
⑷为了加快施工进度,采用办法,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有顺序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划,并按进度筹划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月筹划实行状况,研究解决影响工程进度核心,安排下半月工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,保证正常施工。
⑽采用核心因素控制法随时检讨工作,以保证筹划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了保证工期,兹对影响进度核心因素逐个进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
重要体现:
⑴到位不及进;
⑵状态不好
对策:
⑴、做好核心设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装筹划。
安装筹划应涉
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