台塑关系企业人事管理制度Word格式.docx
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第三章组织编制及任用
3.1组织与人员编制.........................3-1
3.2人员增补...............................3-1
3.3任用...................................3-1
3.4保证...................................3-1~2
3.5迁调...................................3-2
3.6移交...................................3-2~3
第四章薪资及奖金
4.1薪资...................................4-1
4.2奖金...................................4-1
第五章考勤
5.1工作时间...............................5-1
5.2假别...................................5-1
5.3请假...................................5-1
5.4离开职守...............................5-1
5.5加班...................................5-1~2
5.6考勤作业...............................5-2
第六章训练及考核
6.1训练...................................6-1
6.2考核...................................6-1
第七章奖惩
7.1奖励...................................7-1
7.2惩处...................................7-1~2
7.3功过互抵...............................7-2
第八章资遣、抚恤及退休
8.1资遣...................................8-1~2
8.2抚恤...................................8-2
8.3退休...................................8-2
第九章离职
9.1辞职...................................9-1
9.2免职...................................9-1~2
9.3停职...................................9-2
9.4停薪留职及复职.........................9-2~3
9.5离职手续...............................9-3
第十章附则
10.1核决权限..............................10-1
10.2实施及修订............................10-2
附表
附表一.组织机能表...........................A-1
附表二.组织及人数编制表......................A-2
附表三.保证书...............................A-3
附表四.人事通知单...........................A-4
附表五.移交清册.............................A-5
附表六.辞职意向反应单.......................A-6
附表七.离职单...............................A-7
附表八.未完成案件明细表......................A-8
附表九.计算机作业密码移交单....................A-9
附件
附件一.年国定假日一览表..........................B-1
附件二.任差旅津贴及卡车搬运费、调任迁徙费报支标准.......B-2~3
第一章总则
1.1目的
为使本企业从业人员之管理有所遵循,特订定本规则。
1.2适用范围
(1)本企业正式人员之管理,悉依本规则之规定办理。
(2)其它非正式人员之管理除适用本规则之规定外,另须依相关办法之规定办理。
1.3从业人员之定义
从业人员依其雇用性质区分为:
(1)正式人员。
(2)非正式人员
A.聘约人员。
B.定期契约人员。
C.工读生(明志工专、暑期工读生及建教合作技术生)。
2.1职级
正式人员之职级及职别如下:
(1)(总)经理级
总经理、副总经理、协理。
经理、副经理、主任、副主任、特别助理。
总工程师、副总工程师。
(2)厂(处)长级
厂(处)长、副厂(处)长、组长、副组长、高级专员。
(3)课长级
课长、副课长、专员。
(4)主办及基层主管级
主办、值班主管、领班、副领班、班长、副班长。
(5)基层人员
2.2职类
(1)课长级(含)以下人员各职级之职类,依困难度不同分别
设定下列不同职类,各职类设定不同之职点范围:
A.课长级之职务分A、B二种职类。
B.主办、值班主管及领班之职务各分为A、B二种职类。
C.一般基层人员之职务分为A、B、C、D四种职类。
D.事务人员之职务分为第一、第二、第三类三种职类。
(2)新职务之职类设定或现有职务之职类修改时,均应依「职务归类作业办法」(另订之)提案办理。
3.1组织与人员编制
(1)各部门组织与人员编制,由部门主管按其组织机能及工作负荷拟订并填制「组织机能表」(表号:
P0000101)及「组织及人数编制表」(表号:
P0000102)呈总管理处总经理核定。
(2)组织与人员编制变更时,应以签呈并检附变更前、后之「组织机能表」及「组织及人数编制表」呈总管理处总经理核定。
3.2人员增补
各部门因工作需要必须增补人员时,应以签呈并检附「组织及人数编制表」,呈协理核决,超编制之增补须呈公司总经理核决。
惟一般基层D职类人员之增补由事业部经(副)理核决。
若招募之新进人员于半年内离职者,则不须再签呈申请增补,可知会招募单位直接办理招募。
3.3任用
(1)新进人员之招募及正式任用应依「新进人员甄选及任用办法」(另订之)办理。
(2)正式人员之晋升及调任应依「晋升及调任办法」(另订之)办理。
3.4保证
(1)凡经管现款及在外负责运送公司资产之驾驶员,应于任职前填具「保证书」(表号:
P0000103)并办妥保证手续,至于保管有价证券人员或担任仓储、营业、会计人员,各公司得视实际需要比照要求提供「保证书」。
(2)人事部门应于被保人任职后1个月内办理对保,以后每年至少对保一次。
对保时应由专人亲自前往保证人之住所(铺保者为其营业处所)办理。
如发现有更换保证人之必要时,被保人应另办理保证手续。
(3)「保证书」之保证期间每次三年,被保人每三年需重新提供「保证书」,原「保证书」仍需继续由公司保留,尔后若经发现系在前任保证期间发生违规事件需要求保证人赔偿时,可根据该「保证书」向原保证人求偿。
(4)被保人有发生以下情形,各部门于案件确定经呈核准后,送人事部门以存证信函通知保证人:
A.被保人经公司终止雇佣契约,而其终止事由有发生保证人责任之虞者。
B.被保人因职务上行为而应对公司负损害赔偿责任,经公司向被保人行使权利者。
C.被保人之职务、工作地点或时间有异动,致加重保证人责任或使其难于注意者。
(5)公司间调动人员需重新办理保证。
3.5迁调
公司因经营需要,得依从业人员之技术及能力,调整其职务或调至关系企业之公司服务,其年资合并计算并照支原薪,除有正当理由得呈请复议外,不得借故推诿。
凡调任距离在50公里以上之调任人员,按调任地区核给调任差旅津贴,若因调任发生迁徙,得报支卡车搬运费或调任迁徙费,其核发标准如附件二。
3.6移交
(1)正式人员接到调任之「人事通知单」(表号:
P0000104),应于10日内办妥移交手续后(经另行指定移交日期者除外),径就新职。
(2)移交手续
凡经管下列各项业务之从业人员,于调职或离职时应就职务范围内之业务及经管财物详列「移交清册」(表号:
P0000105)一式三份办理移交手续:
A.现款、有价证券、帐表凭证。
B.资材、成品、财产设备、器具。
C.印信戮记。
D.图书、规章、文书、设计图表、技术资料。
E.档案证件。
F.计算机作业密码移交单(表号:
P0000109)。
G.重要经营资料。
(3)「移交清册」经核对无误,由移、接交人及监交人(该职务之直属主管或其指定人)签章后,人事部门、接交人及移交人各留存一份。
(4)从业人员因伤病亡故或有失踪、潜逃等情事时,其直属主管应于10日内指定人员代办移交手续,惟所有责任仍应由原经办人负责。
(5)移交时,接任人员对移交事项查有遗漏或手续欠妥者,应即会同前任人员及监交人核对(如移交事项中包含有财物事项时应会同会计人员),于核决后3日内补办清楚,前任人员如有应行补办移交事项,应依期限补办不得拖延。
(6)未办妥移交之惩处
A.移交人员逾期不移交者,监交人员应依本规则第6.2条之规定签报惩处,案情重大者并得移送司法机关侦办。
离职人员于办妥移交及离职手续后,始发给未领薪资、其它可领之款项,如有亏短舞弊情事,情节重大者并送有关机关究办。
B接交后,经发现有虚假遗漏情事,除严惩前任人员并追偿亏短外,其直属主管亦应议处,但直属主管自行揭报者不在此限。
如系前后任串通蒙蔽者,除依规定议处外,监交人员知情不报或失察者同受处分。
4.1薪资
(1)薪资项目
正式人员之薪资项目如下:
A.本薪
B.效率奖金
C.津贴:
经营津贴、职务津贴、作业津贴、交通津贴、地区津贴、伙食津贴。
(2)薪资发给
A.新进人员自报到日起薪,退职人员自奉准退职日停薪。
B.薪资于每月5日及20日分二次发给。
(3)薪资管理
有关薪资计算、发放等作业规定依「薪资管理办法」(另订之)办理。
(4)薪资调整
从业人员薪资调整方案由总管理处总经理核定。
4.2奖金
(1)年终奖金
年终奖金及红利视公司当年度经营绩效而订,奖励标准最低为1个月本薪(年度有奖惩记录者不在此限),有关「年终奖金及红利发放办法」另订之。
(2)其它奖金
其它有关奖金之发给另订之。
5.1工作时间
正式人员之工作时间以每日8小时,每二周84小时为原则,其每日应工作时段由部门主管排定。
5.2假别
(1)正式人员之假别如下:
事假、病假、婚假、丧假、公假、公伤假、产假、迁调假、特别休假。
(2)全年国定假日(如附
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