民丰小区监理规划Word下载.docx
- 文档编号:15869579
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:58
- 大小:55.72KB
民丰小区监理规划Word下载.docx
《民丰小区监理规划Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《民丰小区监理规划Word下载.docx(58页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
目 录
第一章工程概况
一、工程项目概况
二、项目组成、规模
三、工程特点
第二章 工作范围、目标和依据
一、监理工作范围
二、监理工作目标
三、监理工作依据
第三章监理组织机构、人员配备、岗位职责
一、监理组织机构
二、总监理工程师的职责和权限
三、总监理工程师代表的职责和权限
四、专业监理工程师的职责和权限
五、监理员的职责和权限
六、合同管理工程师的职责和权限
第四章监理工作内容、方法和措施
一、监理工作内容
二、监理工作方法
三、监理工作措施
A、质量控制
一、质量控制措施
二、质量事前控制
三、质量事中控制
四、质量事后控制
五、质量控制程序
B、进度控制
一、进度控制措施
二、进度事前控制
三、进度事中控制
四、进度事后控制
五、进度控制程序
C、安全生产文明施工监理的监理方法和措施
一、安全文明施工监理目标
二、安全文明施工监理的任务
三、安全文明施工监理方法
四、安全生产文明施工监理措施
五、设置安全控制点
六、日常巡视的安全管理
七、自然条件可能引起灾害的对策
D、合同管理
一、施工合同文件管理
二、施工合同的履行管理
三、索赔处理程序
E、信息管理
一、信息流结构图
二、信息管理内容
第五章监理工作制度、工作程序、监理设施
一、监理工作制度
二、监理工作程序
三、监理设施
第六章本工程重点难点及特殊部位的处理措施
一、砖砌体的重点及应注意的质量问题
二、质量通病控制措施
第七章建筑节能
第八章履行监理安全责任
一、旅行监理安全责任的要求
二、项目监理机构的安全管理工作分工
第一章工程总述
工程名称:
张家港南丰镇民丰小区四期一标段
工程地点:
南丰镇建工路北侧
建设单位:
张家港市南丰镇人民政府
设计单位:
苏州建设(集团)规划建筑设计院有限责任公司
建设规模:
框架六层,建筑面积 ㎡,建筑高度 m.
工程名称
建筑总面积
结构类型
层数
质量等级
工程造价
合同工期
民丰小区四期一标段
㎡
现浇框架
6层
合格
万
250天
1.本工程特点:
本工程地上主体部分6层,建筑高度19.10米。
建筑防火分类为2类,建筑灭火场所危险等级为中级。
主要结构类型为钢筋混凝土框架结构形式,抗震设防烈度为6度,本工程场地土类别为IV,属于抗震不利地段;
本工程框架梁,柱抗震等级为四级。
本项目屋面防水等级3级。
消防用电负荷等级2级,防雷第2类。
本项目室内地坪设计标高±
0.000相当于已建15#室内地坪。
楼地面标高以建筑面层为准,屋面标高斜屋面以檐口处或平屋面结构面层为准,无特殊说明时楼地面建筑面层按50mm厚度计算,卫生间低相应楼地面30mm。
基础为PC300(70)A-C60-8.9及PC300(70)A-C60-9.9预制管桩。
垫层砼为C10,承台、基础梁及框架梁、柱、板的混凝土标号均为C30商品砼.±
0.00以下基础墙为M10水泥砂浆砌筑MU10砼普通砖,±
0.00以上外墙采用M7.5混合砂浆砌筑MU10砼多孔砖。
内墙采用M7.5混合砂浆砌筑MU10砼多孔砖;
屋面为现浇板20厚1:
2.5水泥砂浆找平,45厚挤塑保温层,铺水泥瓦及脊瓦;
楼面为现浇钢砼楼板,20厚1:
3水泥砂浆找平,10厚1:
2水泥砂浆面层;
地面素土夯实,100厚碎石夯实,60厚C15砼垫层,40厚C20细石砼.
室内装饰工程中内墙混合粉刷,外墙保温砂浆粉刷再做外墙涂料一底两面;
本工程门窗采用塑钢门窗。
本工程生活给水系统:
市政压力0.30Mpa,生活给水由市政管网直供。
给水管管材:
采用给水无规聚丙烯管﹙PP-R﹚,热熔连接。
生活给水冷水管管材公称压力PN=1.25Mpa。
工程建筑耐火等级为2级,室内消防水量15L/S.消防给水管采用热镀锌钢管。
排水管采用PVC-U管,粘结连接。
根据水专业提供室外消防用水量为30L/S,本楼内消防用电设备属于二级负荷,其它用电设备属于三级负荷。
施工阶段土建、水电、工程质量、进度、投资的控制,合同、信息管理及有关协调工作。
1.投资目标:
以施工单位中标价为基础。
静态投资约为万。
2.工期目标:
自年月日至年月日
3.质量等级:
合格。
1.国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定。
2.现行工程建设设计、施工及验收规范和工程建设的有关规定。
3.国家和当地的建设工程概预算定额及有关文件。
4.工程建设的勘察、设计的图纸、资料。
5.工程建设的招、投标文件。
6.业主与承包商签订的建筑工程施工合同。
7.业主与监理单位签订的委托监理合同。
监理机构是监理单位派驻工程现场实施监理业务的组织,根据《工程建设监理合同》所规定的内容,代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。
监理机构实行总监理工程师负责制,总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人,严格按照工程监理合同要求开展工作,其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作,对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。
本工程监理机构和成员编制见附件,各专业监理人员的配备根据施工实际进度情况将进行适当的补充和调整。
1.总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,对监理工作有最后的决定权。
2.执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作,负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。
3.保持与业主的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与承包商负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
4.协助业主组织施工图设计技术交底和图纸会审。
5.审核承包商编制并提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
6.审查承包商选择的分包商资质。
7.督促检查承包商开工准备工作,审签开工令。
8.签发各种施工监理文件及会议纪要。
9.审查工程变更,签署后方可执行。
10.检查各专业监理工程师对工程所用的原材料、构配件和设备的审核以及对隐蔽工程、分项分部工程验收工作的执行情况。
11.有权签署工程停工令和复工令。
12.具有施工组织协调主持权,业主与承包商在执行建筑工程施工合同过程中发生的任何争议和索赔事件,均该提交总监理工程师调解、处理。
13.监督整理各种施工技术资料。
14.组织工程竣工初验,提出工程质量评估意见,协助业主组织竣工验收。
15.及时向业主及监理主管部门报送监理月报。
16.分析监理工作状况,不断总结经验,按时完成监理工作总结。
三、专业监理工程师的职责和权限
1.负责编制本专业的监理实施细则;
2.负责本专业监理工作的具体实施;
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员的职责和权限
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4.按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5.担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6.做好监理日记和有关的监理记录。
五、合同管理工程师的职责和权限
1.合同管理工程师的监理工作对总监负责;
2.负责检查合同条款的执行情况,并提出执行情况月度报告;
3.负责合同条款的修改和解释、分包商及分包内容的审查、工程延期和费用索赔的审核等方面的合同管理工作;
4.有权对执行合同范围内的事端作出处理意见,报总监核准签发;
5.监督工程各阶段是否按计划完成;
6.负责审核工程进度付款证书。
1.协助业主组织设计交底和图纸会审,审查设计变更。
2.审查承包商各项施工准备工作,督促其建立、健全施工管理制度和质量保证体系。
3.审查承包商提出的分包项目及选择的分包商。
4.审查承包商编制的施工组织设计和施工进度计划,提出具体意见并督促实施。
5.审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量。
6.督促承包商严格按设计文件、施工规范和标准施工,验收、签证隐蔽和分项分部工程;
参与处理工程质量事故,监督处理方案的实施。
7.督促承包商按进度计划实施,控制工程进度。
8.根据《建筑工程工程施工合同》的付款规定及监理工程师对工程质量、数量的核实,签发付款凭证,协助竣工决算的审核。
9.处理违约索赔和合同纠纷,协调各方关系。
10.督促承包商及时整理施工技术档案资料。
11.组织基础工程主体工程验收,并对工程质量提出评估意见,协助业主组织竣工验收。
12.及时向业主报送监理月报。
13.建立监理实施过程的监理档案。
监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨,通过“超前监理、预防为主,跟踪监理、动态管理,加强验收、严格把关”的方法,实现监理目标。
(一)严格控制
1.严格控制工程造价,认真审核设计变更工程量和签署工程月度付款凭证。
2.严格控制质量,做到事前控制与过程控制的统一。
3.严格控制进度计划的贯彻执行,当工程实际进度与计划进度不符时,及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见,力争项目进度目标的实现。
(二)积极参与
1.认真学习有关文件,熟悉所承担监理项目的特点,在施工准备、图纸会审和方案讨论中,积极地提出有利于加快工程进度、降低工程成本、提高工程质量的建议。
2.施工过程中,监理人员要深入工程现场,及时发现问题,提出改进意见,尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态中。
(三)热情服务
1.监理人员坚守现场,积极配合施工需要。
2.遇到问题尽可能及时解决于现场,不拖拉,不推诿。
3.对施工上的一些技术复杂难题,尽可能地给予帮助。
4.及时向有关单位提供工程信息,做好协
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 民丰 小区 监理 规划