评语大全之对科长的评语文档格式.docx
- 文档编号:15867431
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:24KB
评语大全之对科长的评语文档格式.docx
《评语大全之对科长的评语文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《评语大全之对科长的评语文档格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
如做事求立竿见影,有急功近利的思想;
在教育教学方式上虽提倡民主,可有时也会显得专制;
学生一旦犯错或没有达到预期的教育效果,就会有恨铁不成钢的冲动;
有时比较急躁,不能冷静地听取意见,对一些经常会搬弄是非,自己又管不住自己的学生,向我来诉说自己的委屈时,也会流露出不耐烦的语气。
二、由比较追求完美导致的顶真的工作作风容易让学生无形中产生心理负担和压力。
追溯这一现象、问题的本源,我觉得主要是因为从小家教比较严,做事比较循规蹈矩,很少敢越雷池一步。
再加上从小到大接受的都是比较封闭式的正统的教育方式,对外界的形形色色的现象看到的、了解的也不多,思想相对比较保守、单纯。
同时评判标准也相对比较单一,总认为事情就得这么做才是正确的。
喜欢看到美好的事物现象,也会有意识无意识地把它们强加给别人。
有时会对学生提出一些过高的要求,忽视了学生之间自身存在差异。
容易搞一刀切,脱离实际,无形中给他人增加了心理负担。
三、外强中干,内心比较脆弱,产生这一问题的原因主要是缺乏挫折考验,一直在顺境中成长,受不了委屈,经不起风浪,意志力不够坚强。
在工作中遇到困难和挫折容易灰心丧气。
整改的措施:
一、真正树立起以人为本的管理、教学理念。
以博大的胸怀心系学生,关爱学生的成长。
学科教学上,关注学生的差异。
用发展的眼光看待每一个孩子,注重建立长效的可持续发展的育人机制。
二、更新观念,把握时代发展要求,不断提高自身理论素养,业务水平。
在教育改革已进入到新纪元的时代,调整心态,更新观念,充实学识,是我的奋斗目标。
三、树立信心,面对困难和挫折不要逃避,要勇敢地去战胜困难。
【篇二:
生产科长自我评价】
科长个人工作自我鉴定
本人待人诚恳,能做到堂堂正正做人,踏踏实实工作,担任年级组长,能真心诚意协助
好校领导做好年级组工作,协调好教师与教师、教师与校领导之间的关系。
使年级组每个教
师都有一个舒适的工作和学习环境,提高他们工作的积极性,激发他们工作的原动力,在工
作中我更是尽心尽职,克服困难,虽然工作单位离家较远,生活不方便,但我能克服困难,
不管春夏秋冬,不管风雨晴天,每天都能坚持早到校,教学上更是积极钻研教材、教法,认
真备好上好一堂课,对学生能做到循循善诱,担任班主任,,勤勤恳恳,任劳任怨。
在加入党
组织之前的群众意见征求时,同事们给了我很高的评价,我把它当作是鞭策我今后生活、工
作的一笔可贵的精神财富。
追
溯这一现象、问题的本源,我觉得主要是因为从小家教比较严,做事比较循规蹈矩,很少敢
越雷池一步。
再加上从小到大接受的都是比较封闭式的正统的教育方式,对外界的形形色色
的现象看到的、了解的也不多,思想相对比较保守、单纯。
同时评判标准也相对比较单一,
总认为事情就得这么做才是正确的。
喜欢看到美好的事物现象,也会有意识无意识地把它们
强加给别人。
容易搞一
刀切,脱离实际,无形中给他人增加了心理负担。
三、外强中干,内心比较脆弱,产生这一问题的原因主要是缺乏挫折考验,一直在顺境
中成长,受不了委屈,经不起风浪,意志力不够坚强。
在工作中遇到困难和挫折容易灰心丧
气。
在教育改革已
进入到新纪元的时代,调整心态,更新观念,充实学识,是我的奋斗目标。
篇二:
2015科长个人
工作自我鉴定
2015科长个人工作自我鉴定本人待人诚恳,能做到堂堂正正做人,踏踏实实工作,担任年级组长,能真心诚意协助
气。
篇三:
品质管理科科
长的个人简历模板
品质管理科科长的个人简历模板姓名:
赵先生性别:
男婚姻状况:
未婚民族:
汉族户籍:
广东-江门年龄:
28现所在地:
广东-江门身高:
175cm希望地区:
广东-江门、广东-广州、广东-中山希望岗位:
质量/安全管理类-qa/品质工程师质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)质量/安全管理类-供应商管理机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师机械(电)/仪表类-机电一体化寻求职位:
质量工程师、机械设计工程师、产品设计待遇要求:
7500元/月可面议最快到岗:
随时到岗教育经历
2004-09~2008-07广东工业大学机械设计制造及其自动化本科培训经历2009-08~2009-08dsmd教育科sixsigmagb教育2009-05~2009-06dsmd教育科韩语2008-08~2008-08人众人户外拓展训练**公司(2010-03~至今)公司性质:
其他行业类别:
机械制造、机电设备、重工业担任职位:
品质管理科科长岗位类别:
qa/品质工程师工作描述:
1、负责产品质量体系的建设和完善;
2、负责监督现场质量控制体系的落实情况;
3、负责对产品质量进行分析、评价;
4、负责监督质量指标达成情况,统计分析及改善;
5、负责对质量异常情况进行跟踪处理;
6、负责组织对重大质量事故调查分析;
7、负责部门安全管理;
8、负责公司计量工具管理;
9、负责部门精益项目推进。
**公司(2009-10~2010-02)公司性质:
外资企业行业类别:
电子、微电子技术、集成电路担任职位:
品质保证员岗位类别:
qa/品质工程师工作描述:
1、管理工程品质,对应工程异常,改善工程品质;
2、制定相关品质管理标准;
个人简历模板
3、对应客户品质状况,处理顾客处发生的异常,及时反馈对应顾客需求;
4、提高顾客满意度。
**公司(2008-07~2009-10)公司性质:
pnl技术员岗位类别:
电子工程师/技术员工作描述:
1、负责相关产品工艺标准的制订;
2、负责生产线不良跟进,技术疑难解决等;
3、负责制定品质改善方案。
项目经验
公司内控审核(2011-09~2011-12)担任职位:
内控专员项目描述:
协助公司、部门查找内部控制体系设计中的缺陷,对差距进行跟踪改善。
责
任描述:
部门内控专员
公司tpm精益项目推进(2011-07~至今)担任职位:
部门tpm推进专员项目描述:
协助公司、部门推进tpm精益项目。
责任描述:
部门tpm推进专员公司内部审核(2011-06~2011-07)担任职位:
小组成员
项目描述:
组织,对公司质量体系进行内部审核。
责任描述:
惠州客户品质管理(2009-10~2010-02)担任职位:
外驻专员项目描述:
产品在客户惠州三星电子处品质不稳定,被外派惠州对应顾客品质状况,
提高顾客满意度;
并协助韩国本社smd、天津smd管理相关的品质。
外驻leader,对品质进行管理,对相关人员分配业务,及时对应顾客异常
反馈公司。
工程主要不良项目改善(2009-09~2009-10)担任职位:
小组成员项目描述:
由于近期工程异常频繁,产品收率下降明显,部门针对5项主要不良进行
改善。
10月,改善取得突破,本人提出的方案成功改善了固定性压痕不良,不良率从3.70%
针对公司外来人员多,而其对粤语的兴趣浓厚,公司开展了20课时的“趣
味粤语”课程。
讲师
lcdpnl前工程color及黑线改善活(2009-02~2009-04)担任职位:
改善小组成员项目描述:
针对工程现况,color及黑线不良发生率异常,对工程不合理点、工程制
作工艺进行查找改善,降低不良发生。
改善活动效果显著,黑线不良从2%的不良率降至0.05%。
改善小组成员,主要任务:
协助完成各项测试。
工程顽固性mesh不良改善(2009-02~2009-05)担任职位:
lcd组立工程工程不稳定,mesh不良一直是工程上的顽固性不良项目。
尤
其是2~3月份,mesh不良发生频繁,导致产品收率急剧下降(mesh不良造
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 评语 大全 科长
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)