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社党委下设1个基层党总支,17个党支部,1个二级团委,18个工会、18女工组织,全系统共有职工2450余人,其中党员360名,占员工总数的12.8%,入党积极分子45人,在全系统开展精神文明创建活动已有多年,其中:
州级精神文明单位有1个,县级精神文明单位有4个,县级文明旅游区1个。
二、开展精神文明建设的基本情况
1、加强党的组织和工青妇组织建设,为企业精神文明建设提供组织保证。
我社坚持把加强企业基层党组织和工青妇组织建设作为抓精神文明建设的关键环节。
各项组织建立完善后,结合各自特点,积极开展精神文明建设活动。
基层党支部与所以社区支部结对开展“手拉手”活动,社区支部在完善企业党建基础工作及信息、法规、政策方面给予指导和帮助;
企业支部将企业先进的管理模式、经营理念及严格规范的企业制度向社区的同志作介绍,达到互相学习、共同提高的目的。
工青妇组织也根据各自的特点,开展了丰富多彩的精神文明建设活动。
各项组织的建立,使文明创建工作有组织、有计划、有行动,收到良好效果。
企业设立的金点子信箱每周都收到合理化建议,员工自觉主动地为企业加班加点。
2、加强思想政治工作,强化企业精神文明阵地建设。
近年来,我社各参控股企业认真抓好党的十六大、十七大精神的学习宣传和贯彻落实,明确物质文明、政治文明和精神文明一体推进,协调发展的要求,始终坚持加强精神文明建设不放松、不动摇。
同时加强职工教育培训,丰富企业精神文明建设的内涵。
有些企业在精神文明建设中,充分利用职工培训基地,着力探索新形势下提高职工思想政治素质的途径和方式。
广大干部职工把参加培训学习当成自己“理论上的启蒙点,思想上的转折点,人生道路上的新起点”。
通过培训基地的系统教育和正面灌输,有效地把企业的思想政治工作优势转化为现实的生产力。
进一步调动和激发职工爱厂、爱岗的热情和顽强拼搏的进取精神,收到较好的效果。
***科技公司多年来不断加强思想政治工作,公司建立职工培训基地,对全厂1000多名职工进行轮训,那些准备进厂的职工一开始就进行强化培训,提高了员工的思想政治素质和业务工作水平,公司党支部连年被县社党委、县委评选为优秀党支部。
3、构建以人为本的企业文化,提升企业精神文明创建水平。
我社各参控股企业非常重视企业文化建设,通过企业文化建设来提升企业精神文明创建水平。
****从1999年就进行改制,十年来,他们以企业文化建设为载体,激励员工斗志,提高企业的整体素质。
他们认为,一个民族要有民族精神,作为我们一个大集体企业更需要一个有利于自身发展的企业精神。
他们发动干部职工,反复提炼出六个字的企业精神:
“全员追求辉煌”,并围绕企业精神进行细化,制定了“奋力拼搏上规模,三个文明结硕果,强化管理争效益,励精图治创辉煌”的28字企业方针。
他们先后投入了一定的资金,建起了职工之家、职工学校、企业文化简报、党支部活动室等;
开展了“每月一星”、“共产党员先锋岗”评选活动;
组织了威风锣鼓队,举办了职工运动会。
通过企业文化建设,提高了员工的整体素质,促进了企业经济的持续发展,经济效益年年增长,先后荣获“五好”党支部称号,并在2004的取得IOS9000质量体系认证体系。
在基层党组织中,我们看到,目前我社所有党支部建立了党员活动室、职工之家、文化活动中心等设施,为干部职工提供了良好的文化娱乐场所。
有的企业还组建了企业文艺宣传队,每年都组织班组或车间开展文艺会演,丰富职工的精神文化生活。
4、把精神文明创建作为企业健康发展的自身需要。
银星棉蛋白有限公司确立三个文明一起抓、经营管理齐并举的观念,坚持以创新的党建工作带动工青妇工作,以有效的工青妇工作促进精神文明建设,从而服务于公司的经营战略,为公司的快速发展提供保障。
他们适应不断发展变化的新形势,建立企业现代管理制度,树立品牌经营理念,开展丰富多彩的精神文明建设活动,把精神文明建设渗入企业经营管理之中。
从而提高了职工素质,增强了企业凝聚力、向心力,使企业走上健康快速发展的轨道。
5、把精神文明创建作为推动企业发展的动力。
各参控股企业把精神文明不仅作为一种相对独立的力量发挥着作用,而且从质的方面改善和强化着企业的每一阶段的发展进步。
***科技公司始终坚持文明创建与企业发展同步推进,积极发挥精神文明建设的激励作用,调动全体员工的生产积极性。
他们连续6年在我社全系统、全县占领先地位,每年的实现销售额和利税名列前矛,一直被社党委列为“宣传思想示范点”。
该企业管理者们认为,精神文明的教化、激励和导向功能,在振奋员工的精神,增强企业的凝聚力、催生企业核心竞争力方面发挥着极为重要的作用,是企业健康发展的动力之源。
6、把积极开展精神文明创建活动作为满足员工的精神需求。
各企业精神文明建设以培养“四有”新人、促进企业发展为目标,与企业的经营发展具有内在的一致性,经常组织开展精神文明建设活动,吸引更多的干部职工参与其中,使其身心得到调节,性情得到陶冶,形象得到展示,素质得到提高,一方面满足了员工的精神需求,一方面释放出巨大的精神力量,能实现企业发展和人发展的同步双赢。
7、把开展精神文明创建活动与塑造企业良好形象相结合。
社会形象好,对企业内部是凝聚力,对企业外部是竞争力,是企业发展的重要条件。
我们的一些企业在取得了一定的经济地位后,必然表现出一定程度的想塑造社会形象的愿望,只有通过精神文明建设,才能有效提高企业的社会价值,扩大其社会影响,取得竞争优势。
8、把精神文明创建作为推动经济增长的有力抓手。
企业的一切生产、经营、管理和服务活动,核心是为了提高经济效益,增强企业的综合竞争力。
***科技公司把文明创建与企业管理紧密结合,制定完善了员工培训制度、检查奖惩制度等一整套系统严谨的管理制度,有力促进了企业的快速发展。
实践证明,企业的精神文明建设,能给企业带来最大的经济和社会效益。
二、当前企业精神文明建设存在的主要问题和原因
应该看到,近年来,在我社全系统中,各企业精神文明建设取得了一定进展,也积累了一些宝贵的经验,但一直缺少较系统、全面的理论思考和理论总结。
尤其是精神文明建设无论是广度上还是力度上都已经滞后,与企业规模和飞速发展的速度不相适应。
因此,我们要按照党的十七大的要求,进一步解放思想,与时俱进,开拓创新,高度重视精神文明建设工作,以推动企业的健康发展。
一是精神文明建设创建率不高。
我社党委有17个党支部,已创建县、州级精神文明单位的有5个,正在申创县级精神文明单位的有1个,约占全系统总数的30%。
造成这种状况的原因,一方面,个别企业负责人认识有偏差,怕开展精神文明建设活动,多少会干扰企业的生产经营;
怕会议多,麻烦多,加重企业的负担。
另一方面部分企业小、人员少,也给精神文明创建带来一定难度。
还有,企业管理人员少,工作任务重,大多都是兼职人员。
二是企业还不能够找到精神文明建设和经济工作的结合点。
存在就搞活动而搞活动,形式单一、呆板、内容枯燥,缺乏吸引力,而且从近几年的创建情况来看,创建工作很不平衡。
企业效益好的单位、即规模较大的单位,经济势力强的企业,精神文明建设工作就比较到位;
反之,精神文明建设相对较差,各种创建活动也无从谈起。
造成这种状况的主要原因是企业的主要负责人创建意识不强,对参股企业缺乏有效的管理手段和宣传、指导、协调的措施。
通过以上分析,可以看出企业负责人的理解和支持、增强精神文明建设的活力以及加强对精神文明创建活动的指导协调,是企业开展精神文明创建活动的关键因素。
因此,在企业中,是否“为企业负责人所理解,为企业发展所需要,为职工所欢迎”,是开展精神文明创建活动的一条基本规律。
三、加强和改进企业精神文明建设的对策和建议
企业精神文明创建是一个新的课题,我们必须理清思路,提出办法,寻找有效经验,笔者有以下几点考虑:
1、明确创建思路。
要明确“一点三为”的文明创建工作思路。
“一点”就是把提高企业效益、促进企业发展作为精神文明创建工作和经济工作的结合点,“三为”就是精神文明创建工作必须为企业所需要,为职工所欢迎,为企业负责人所理解。
要从企业的性质和特点出发,按照“小型、业余、多样”和“实际、实用、实效”的原则,建立科学的工作机制,卓有成效地开展工作。
要从造就现代企业家的高度,加强对企业负责人的教育、培养和引导工作,帮助其提高自身素质和对精神文明建设的认识,为社会做出更大的贡献。
要坚持企业发展与精神文明建设同步考虑、同步规划、同步推进、因地制宜、因企制宜。
2、注重整合各方力量。
要形成在党的领导下,工青妇组织协调创建的组织管理体系。
首先,要以组织建设为保障,强化党组织建设,利用党组织的力量做好文明创建工作。
每个党支部都要健全工青妇组织,运用组织的力量对企业进行文明创建工作的渗透,为企业健康发展注入生机和活力。
要制定详实的规划,持之以恒地抓,一个阶段突出一个重点。
要组织开展丰富多彩的活动,发挥精神文明的综合效应。
3、注重创建活动载体。
必须找准企业精神文明建设的切入点和着力点,不断扩大精神文明建设工作的覆盖面,增强精神文明建设的吸引力、创造力。
由于我社对参股企业没有生产经营的决策权、指挥权。
因此,要把精神文明建设的切入点和着力点,放在促进企业的改革发展和生产经营上来,使精神文明建设同企业生产经营目标同向、思想同心、工作同步。
把精神文明建设贯穿到企业生产经营的全过程中去。
坚持“引导不主导,参与不干预,协调不强制,指导不包揽”的原则。
在创建过程中,即要加强企业文化的培育,又侧重于企业形象的树立。
4、以企业文化建设为载体。
企业文化对提高企业员工素质、加强企业管理、展示企业形象、打造知名品牌,都具有重大作用,是企业负责人最易接受的一种活动载体。
加强企业文化建设,按照先进文化发展方向的要求,注重培育企业干部职工的守法意识和道德意识,做到重质量、重服务、守合同、树品牌、讲法制、讲贡献、讲道德。
当前,企业文化建设的重点是弘扬一种精神,突出四种文化,即弘扬企业精神,这是企业之魂;
要以理想信念、敬业精神和职业道德为核心。
“四种文化”,即人本文化、创新文化、信用文化、品牌文化。
5、要组织开展文明创建竞赛活动,扎实抓好创建文明单位、文明车间、文明班组等活动。
广泛开展“十佳职工道德标兵”、“十佳文明职工”等系列创评。
6、要以诚信建设为重点。
当前,加强企业精神文明建设突出“诚信”这个重点,具有很强的针对性,既能收到立竿见影的效果,又能为企业的长远发展奠定坚实的基础。
加强诚信建设要全方位进行,一方面要从企业管理人员队伍入手,有针对性地强化科学决策、依法办事、诚信经营、开拓创新;
一方面,要从干部职工教育入手,结合贯彻落实《公民道德建设实施纲要》牢固树立正确的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风,使诚信教育成为企业发展的一项重要工程。
要提高企业产品质量和服务质量,坚持质量第一、用户至上的方针,大力实施名牌战略,树立企业良好形象。
要
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