工程技术部管理制度更新1854Word格式.docx
- 文档编号:15864472
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:34
- 大小:105.76KB
工程技术部管理制度更新1854Word格式.docx
《工程技术部管理制度更新1854Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程技术部管理制度更新1854Word格式.docx(34页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
4)服从领导安排,不得阳奉阴违,敷衍塞责。
5)技术部电脑专人专用,加设个人密码。
电脑需要维护维修时,首先确保对有效信息进行拷贝,避免操作不当文件丢失。
6)为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠,应对重要信息处理系统加设口令,防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件账号,由本部门主管或新接岗人员修改有关口令。
7)根据公司制定的年度质量目标具体组织实施,严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定,对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8)接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三、工程管理部组织机构
工程管理部设置工程管理部部长1名,专业工程师2名,施工技术员1名,测量工程师2名,试验工程师1名。
表1工程技术部组织机构表
序号
岗位
姓名
备注
1
部长
姚景涛
2
专业工程师
杨杰
3
王吉友
4
施工技术员
徐孝康
5
测量工程师
李斌军
6
测量员
张明武
7
试验工程师
李野
8
试验员
胡思明
四、工程管理部职责
1)贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准,在项目经理部负责人的领导下,负责项目的施工技术管理工作。
2)负责编制施工进度计划,掌握计划实施情况,分析计划完成情况,按时上报下达。
3)负责施工组织设计及调度,负责复核设计文件、施工图纸,监控施工现场技术质量,解决问题并做好记录。
4)负责工程信息统计、物资申请计划的编制等日常管理工作,定期组织自检,发现问题及时整改。
5)负责推广应用新材料、新技术、新工艺,积极推动技术创新工作。
6)负责编制开工报告、施工技术方案、作业指导书、技术交底、变更设计、过程检验等技术原始资料的记录工作,撰写技术总结,编制竣工资料,参与工程的验收、交付工作。
7)负责建立施工技术管理基础台账和项目部测量工作。
8)完成领导交办的其它工作。
五、岗位职责
5.1工程管理部部长职责
1)认真贯彻执行国家、行业、地方政府在工程建设方面颁布的法律、法规、方针、政策、标准、规范以及上级有关技术规定和指令;
做好项目施工技术管理方面的组织、实施工作。
2)负责项目工程的施工技术、调度和测量管理工作。
3)负责实施项目工程质量策划、施工技术方案、作业指导书、技术措施的制定、交底和指导实施工作。
4)负责组织项目工程数量核算、工程索赔等工作。
5)负责设计文件审核、档案管理和竣工文件编制。
6)参与现场施工技术管理和施工组织设计及专项施工方案、施工总结的编写。
7)参与编制年度、季度、月度施工生产计划,负责编制劳动力、原材料、机具设备计划等。
8)及时办理设计变更和技术核定,抓好工程资料的积累工作,并指导和协调项目技术业务工作。
9)积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,开展技术攻关和技术服务。
10)配合主要设备、材料的招标及采购合同的签订工作。
11)完成领导交办的其他工作。
5.2项目专业工程师职责
1)认真贯彻执行施工技术管理方面的规章制度、命令和指示。
在部门负责人领导下,做好本专业的技术管理工作。
2)熟悉本专业设计文件,负责设计文件核对,对需要改变设计的,按规定程序提出变更设计建议。
3)参加交接桩、设计交底、施工调查等工作。
4)参与编制实施性施工组织设计,编制本专业工程施工技术方案,并督促实施。
5)按要求建立健全本专业工程台帐。
负责本专业技术交底,联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项。
6)负责本专业开工前的各项技术准备工作,如编写开工报告、作业指导书、物资申请计划等。
负责本专业施工原始资料的收集、整理、填写。
负责施工日志(工程日志)的填写;
做好本专业竣工资料的编制及立卷归档工作。
参加工程竣工检查、初验及正式交验。
7)参与经理部年、季度和月份施工计划的编制工作,参加工程计量验收工作。
8)积极推广先进经验和各种新技术、新工艺。
参与定期的技术管理评比和质量评比活动。
9)积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。
编制专业技术总结和工法。
10)完成领导交办的其他工作。
5.3专业工程师
1)编制项目单位施工组织设计及专项方案,并敦促认真贯彻。
2)参加图纸会审,处理设计变更,负责进行重点工程技术交底、技术复核。
3)敦促贯彻执行施工验收规范、质量评定体系和操作规程,参与质量检查。
4)参与部分工程质量验收和单位工程的交工验收,负责组织分项、分部、单位工程的质量评定工作。
5)协助工程计量工程数量的控制。
6)协助科技创新工作,完成各项申报资料编制。
7)负责施工生产计划编制。
8)负责项目各类生产报表编制、上报工作,协助完成各项汇报材料的编写。
9)负责项目劳务管理工作。
10)负责工程技术部NC工作录入工作。
11)完成领导交办的其它任务。
5.4施工技术员岗位职责
1)熟悉施工图纸,掌握施工规范、标准、图集中的基本内容,严格执行项目部的各项规章制度及管理办法。
2)负责对作业队伍分部分项及时交底,检查、敦促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
3)做好现场计量工程量统计、计量复核、隐蔽验收等工作,及时准确填写有关技术表格,做好有关记录工作。
4)做好施工日志编写工作,记录每日工作情况,定期组织统一汇总汇报。
5)处理施工中一般性技术问题,对作业队伍提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。
6)完成领导交办的其它任务。
5.5测量工程师
1)认真执行国家的规范、规程、技术标准,负责项目施工的工程测量和监控量测管理工作。
2)建立测量管理制度,落实测量管理责任。
3)负责现场交接桩,编制测量方案,组织对导线点和水准点进行复测和加密测量,建立施工控制网,施工过程中定期复测;
4)核对施工图纸,负责施工放线和竣工测量等工作。
完成外业观测和内业计算,提供合格的测量资料和成果。
5)提出测量设备的配置计划,负责测量仪器的日常检验和校对、保管工作,并按期进行标定,建立测量仪器台帐。
6)负责施工监测和资料整理,收集工程测量和施工监测数据,及时反馈信息以指导施工;
7)配合测量监理工程师的监督复核工作;
8)编写测量技术总结。
9)完成领导交办的其他工作。
5.6试验检测工程师职责
1)积极配合项目试验室主任、技术负责人开展试验检测工作。
2)掌握本领域检测技术的发展方向,组织制订技术发展规划,批准测试大纲、检测实施细则、检测操作规程、非标准设备和检测仪器的暂行校验方法,承担编制检测工作年度计划和年度工作总结。
3)严把原材料质量关,对不合格的原材料严禁入场。
4)负责检查试验资料,审核试验报告,及时收集并更新试验检测规程及相关规定。
5)负责试验员的业务培训和技术指导工作,提高试验员的业务技能和检测水平。
6)参与试验工作有关的工程质量事故分析。
7)制定试验仪器设备的使用规定、标定、日常维修保养制度。
六、项目实施策划管理制度
项目实施策划编制前,由企业主要领导组织召开项目实施策划预备会,确定项目的管理模式和主要目标,并形成会议纪要,作为策划编制的基础。
6.1企业及项目部应及时、全面收集工程内部和外部的基础资料作为项目实施策划编制的依据。
6.2项目部应在项目前期编制完成实施策划,其编制时间、编制原则、编制内容、编制深度等应符合相关规定。
各项目标、指标必须达到策划预备会确定的目标要求。
6.3项目实施策划应经过严格的审批程序,审批意见必须具体,宜采用会签形式。
6.4项目部应严格按照策划书的要求进行施工管理,严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。
对于确属实际情况发生重大变化,需要进行修改的,项目部必须通过书面的形式进行申请,在经过原审批程序审批后,方可进行修改,修改申请作为策划书的附件存档备查。
6.5发生重大变化的情况指:
工程设计有重大修改;
有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
主要施工方法有重大调整;
主要施工资源配置有重大调整;
施工环境有重大改变。
6.6过程管理中企业应加强对项目策划实施的管理,防止策划和实际操作不符,并对策划的执行情况进行考核。
6.7项目经理部应在项目部成立一个月内编制完成项目实施策划。
项目部总工负责组织编制,项目经理审核。
七、施工组织设计及专项方案编制、审核、审批制度
7.1编制时间
施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制,严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
7.2责任分工
单位工程实施性施工组织设计、特殊工序、主要项目的施工方案,原则上由项目技术总工负责编制;
分部分项工程、一般性的施工方案由工程部长组织专业工程师以及技术员进行编制。
7.3施工组织设计应主要包括以下内容:
1)编制依据、编制范围及设计概况;
2)工程概况;
3)全面风险管理与内部控制;
4)建设项目所在地区特征;
5)施工组织安排;
6)临时工程和过渡工程;
7)控制工程和重难点工程(包括高风险工程)施工方案;
8)施工方案;
9)资源配置方案;
10)管理措施;
11)引用的设计文件与施工规范;
12)进一步研究解决的问题及建议;
13)施工组织图表。
7.4程序
1)项目经理部依据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计,由项目负责人主持编制,施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;
2)项目经理部审查后报上级部门审批;
3)上级部门审批后,报监理单位审核,建设单位批准后方可实施。
7.5调整
1)出现下列情况时,施工组织设计应及时做出调整:
①项目建设计划调整时;
②不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时;
③项目采用的法律、法规、标准发生变化时;
现场施工环境和条件发生重大变化;
施工队伍、机械设备等方面发生重大调整;
施工过程中主体施工方案发生重大变化,或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版;
其他引起施工组织设计需作调整的情况。
2)施工组织设计的调整由原编制单位负责,并报原审批单位审批,未经审批不得实施。
3)施工组织设计文件按受控文件管理要求执行。
八、施工技术标准管理制度
8.1企业负责收集国家有关工程技术质量管理的法律法规及国家标准、国家工程建设主管部门、行业及协会关于工程技术质量管理的文件及标准信息;
负责建立并定期发布现行有效工程建设标准目录清单。
8.2项目部负责收集项目所在地政府及工程建设主管部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 技术部 管理制度 更新 1854