对企业激励机制的研究报告Word文档下载推荐.docx

对企业激励机制的研究报告Word文档下载推荐.docx

《对企业激励机制的研究报告Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对企业激励机制的研究报告Word文档下载推荐.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

文化程度：

①大专及以下②本科

您的职位：

①一般员工或基层员工②中层员工或部门经理③高层管理人员

您在目前公司的工作时间：

①1-2年②2-3年③3-5年④5年以上

（2）问卷

1．你对公司目前的工资满意程度如何？

（）

A．满意B．比较满意C．一般D．不满意

3．你现在的公司分配机制？

A．按业绩考核分配B．吃大锅饭搞平均主义C．高管多一般员工少

D．层级差距不大E．按资历定F．其他

4．在工作中你最看重什么？

（多选）（）

A．薪酬B．晋升C．提高能力的机会D．工作成就感E．和谐的人际关系F．好的工作环境

5．当你取得成绩时你希望公司用什么方式激励你？

A．物质奖励B．培训机会C．上司的口头或书面认可D．得到荣誉（树立为榜样）E．职位晋升F．参与管理

6．在你为公司做出贡献时是否及时受到上司的表扬？

A．是的，经常受到表扬B．有时会受到表扬C．会，但很少D．从来没有

8．你在单位是否有获得晋升的机会？

A．是B．否

10．你认为公司的上司与你有良好的沟通吗？

A．经常沟通B．有时沟通C．很少沟通D．从不沟通

11．你认为上司的沟通对你有激励作用吗？

A．非常有作用B．有点作用C．没有作用

12．你是否有积极参加公司（培训，旅游，聚会）的活动？

A．是B．否

13．这些活动对你有激励作用吗？

A．有B．无

15．你比较重视哪些方面的工作条件？

A．环境B．安全C．吃住行D．其他

16．如果你辞职会是哪方面原因造成的？

A．薪酬待遇低B．对工作缺乏兴趣C．企业不规范规模小D．考核体系不公平，晋升机会少E．工作氛围不好，对企业文化不认同F．缺乏培训机会

18．2012年，您在工作中最希望实现的愿望是？

A．内部调动B．加薪C．升迁D．休假E．跳巢F．其他

三、引言

企业若要取得长足的发展，必须具有很强的凝聚力，必须让企业的绝大部分员工积极主动地为企业工作，“由企业所有、乐企业所乐”，企业仿佛一个核反应堆，将员工的能量汇集在一起，慢慢的释放。

要做到这一步，关键是调动企业员工的积极性，而激励机制又是影响企业员工积极性的关键点。

关键词：

企业，激励，结合完善

四、正文

激励机制对于一个企业来说是非常重要的，为了对企业激励机制更加深入的了解和思考，我们小组展开了这次实地调查研究活动。

本次我们研究的对象主要是一家国企（永绿林业发展中心），通过问卷的形式,我们得到了80份有效的数据，让我们能够更加真实的体会到怎样的激励机制能够更好的提高员工的工作积极性。

下面就是我对本次调查活动关于企业激励机制的分析总结。

激励主要分为物质激励与精神激励。

一套完整的激励体系必须要涵盖这两个方面，而这两个方面又必须有效的结合才能够达到最佳的理想效果。

物质是人的第一需要，是人类从事一切活动的基本动力，物质激励机制的建立和完善物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。

物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

而物质的激励主要包括发放工资、奖金、津贴、福利等。

通过本次调查我们发现在该企业中占物质激励的大部分是工资和奖金及福利，分别占了100%，85%，100%，而员工对工资的满意度却并不是很高，选择一般的占了55%，不满意的有26.25%。

从上面的数据分析中我们可以看出对于员工相对比较看重的工资而言，该公司在物质激励方面做的还是不够好，甚至有点抹杀了员工的工作积极性，以及创新的精神。

因此可以适当的提供工资，但是如果花费大量的费用在工资上的话，那么企业发展的成本将会大大的增加，并不能很好的提高员工的积极性，反而错过了许多企业发展的契机。

事实上，人类不仅仅需要物质激励，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾经说过，“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响正常工作开展，整个社会的风气就会不正。

”因此，企业单用物质激励是未必有用的，必须将精神激励与物质激励结合起来才能提高广大员工的积极性。

这在我们的调查数据中也可以看出65%的人希望的到荣耀，77.5%的人希望得到晋升，可见精神激励对于员工的积极性是多么的重要了。

物资激励是初级的、直接的、短暂的刺激，而精神激励是高级的、缓慢的、永恒的鼓励。

高成就需要的员工是通过精神激励的手段培养的。

举例来说：

某生产车间发现一条设备缺陷奖励10元。

当第一次发现缺陷，获得10元，觉得是一种刺激，于是主动寻找缺陷；

当第二次获得10元，觉得不如第一次刺激，但还会去寻找缺陷；

当第三次获得10元时，已经感觉平常，对于发现缺陷已经没有很大的兴趣了。

如果此时，将奖励金额提高到20元时，又将激起人的欲望刺激。

但物资基础是一定的，奖励限度也是一定的，它们将与人的无限欲望之间形成一种不可调和的矛盾，就必须从根本上解决，那就是借助激励因素，采取高成就需要激励手段---培养对发现缺陷的兴趣，觉得发现缺陷这项工作富有挑战性，富有成就感。

例如，可以采用按月或季度进行一次“缺陷发现率排行榜”，对于连续三次在前三名的员工给与大力表彰，表彰形式多样化---借助网络、电视、报刊进行宣传，给予单位每月一星荣誉，甚至委以重任等等.通过这些方法，让员工感受到自己的工作被重视、有意义、有成就感，激发对工作的强烈兴趣，他就会不断努力，从而使积极性大大增强。

可见，精神激励的力量是无穷的，它是一种可持续发展的能源，取之不竭，用之不尽。

这里我们再来看看该企业在精神激励方面做的怎么样，首先，在晋升方面，其中有40%的人有晋升的机会，60%的人是没有晋升机会，可见晋升的机会还是不错的。

其次，在上下级的沟通中，我们可以看到还是存在一定的问题的，有36.25%的人是很少沟通的，该公司应该在沟通方式上设定更加广泛的形式，使更多的人能够与上级密切的沟通，这种沟通对于提高员工的积极性是很有作用的，这可以从有66.25%的员工认为沟通对自己有非常重要的激励作用中看出。

因此，必须在沟通方式上有所改善。

最后，在公司的文化娱乐活动方面有67.5%的人是积极参与的，但是却有73.75%的人认为这样的文化娱乐活动对自己的工作是没有激励作用的。

针对这个问题，我认为有这么多人认为公司的娱乐活动是没有作用的并不是代表所有范畴的娱乐文化都是没有激励作用的，而是看用怎样的恰当的娱乐文化活动，比如让这种活动更加满足员工的精神向往，是在别的公司无法满足的，再比如在晚会等娱乐活动的同时也穿插一些优秀员工的宣布，一些优秀员工的讲话等等。

如果多举办这类活动的话，我想该企业的员工在得到娱乐的同时也能得到应有的激励。

要建立完善的激励机制就要把物质激励跟精神激励很好的结合，但是要把这两者很好的结合有很多方面是需要注意的：

一．构建良好的企业文化

在企业的各级组织内创造一个公平、民主的组织气氛。

因为和谐的人际关系和组织内部环境是激发员工工作积极性的重要条件。

领导者一方面应通过制定有效的规章制度来规范员工的行为，另一方面也应善于以各种方法引导人们的行为，创造公平民主的组织气氛，以激发人们的积极性。

要把实现目标同员工的合理奖酬结合起来。

企业员工在工作中达到预期目标，取得成绩后，总是希望获得一定的奖励，这里既包括物资奖励、精神奖励，也包括职务的提升等。

如果员工认为取得成绩后获得的奖励是合理的，则会增强信心，产生工作热情，否则积极性就会消失。

二．制定公平合理的激励机制

企业各级领导者要做到公正无私的对待每一个职工。

领导者掌握着对员工的工作进行奖酬分配的权利，如何运用这一权利，是每一个员工所关注的焦点。

因此领导者不能具有私心或偏见，要平等的对待每一个员工。

通过认真衡量每一个员工的工作投入和工作绩效，破除平均主义、大锅饭的旧思想观念，合理分配奖酬。

而在该企业中有50%员工认为工资分配是按业绩考核形成的，这是个不错的数据。

但是仍然存在10%的员工认为工资层级差距不大，我认为在这个方面应该改进，不能太平均主义，这样会使在上级干重活的主要员工丧失了工作的积极性。

领导要做好思想教育工作。

因为任何一个组织由于工作的复杂性，其奖酬的公平合理也只能是相对的，加之组织的一些成员对其绝对报酬和相对报酬的比较，难免会带来一些偏见，此时领导者不应回避矛盾，应加强思想教育，引导员工进行全面、客观的比较。

三．多种激励制度结合使用

这也是最最重要的一点，企业要根据自身的情况来决定采用何种激励制度。

比如可以运用工作激励，尽量把员工放在适合他的位置上，在有条件的情况下可以适当的轮换，给以员工不同的新鲜感，这样可以刺激员工的积极性跟创造性。

也可以用参与管理的方式来激励员工，让员工在公司工作的同时，具备很强的归属感和认可度，这样员工就会把公司看成自己的家一样来呵护，为了自己的家而奋斗，我想每个人都会付出更多的努力的，并且是全心全意的做。

而对于该企业来说，我个人认为要首先在物质激励上有适当的提高，这从78.75%的员工希望加薪中是可以看出这个需要的迫切的，否则人才很可能流失，更不用说激励了。

并且在此同时，由于国企都具有一定的懒散性，竞争意识不强，可以每月搞一次业绩张贴表，增加员工的竞争意识，调动员工的积极性。

总而言之，如果该企业建立起完善的激励机制，就能最大限度的发挥企业员工的工作积极性。

拥有大批工作积极主动的员工，企业也就一定能够兴旺发达。

一个兴旺发达的企业，就一定能够吸引大批为企业努力工作的员工。

这是一个良性循环的过程。

这也可以看出激励机制对于一个企业来说，是何等的重要了。

参考文献：

林屹．关于建立与完善企业激励机制的思考[J]．商业经济，2004（9）

闫继春．论现代国有企业的激励机制[J]．经济技术协作信息，2008（20）

孙燕玉．关于现代企业激励机制的思考[J]．江苏企业管理，2005（4）

付冀生，陈光建．论国有企业激励机制的建立与完善[J].现代经济信息，2011（7）

周劲波．财会通讯[J]．学术版，2007（8）

五、问卷

本次共发放90份问卷实际收回83份问卷，有效问卷80份。

您好！

首先谢谢您参与本调查。

本调查旨在了解公司员工现状、员工对公司激励政策的评价，以及对相关方面改善的切实需要。

本次调查是无记名形式请根据您的实际情况客观填写，我们在整个调查中会绝对保密，不会给您带来任何不良和麻烦。

谢谢您的合作和付出的宝贵时间，祝您身体健康，工作愉快！

一．个人基本资料：

（请在相应的选项上打“√”）

1．您的性别：

①男6783.75%②女1316.25%

2．年龄：

①25岁以下（不含25岁）45%②25-29岁4822.5%③30-39岁2835%④40-49岁2227.5%⑤50岁以上810%

3．文化程度：

①大专及以下3645%②本科4455%

4．您的职位：

①一般员工或基层员工5366.25%②中层员工或部门经理2430%③高层管理人员3