工程管理制度附表42张表Word格式.docx
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户数:
路由情况:
(红线内,红线外)
机房情况
(位置,面积,出入管井)
配电情况:
(竖井配电、机房配电、户外配电)
估计开工时间:
相关施工单位:
附件:
(工程相关图纸、说明等)
备注:
1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;
2、相关选项可根据实际情况进行调整;
3、由项目经理填写存档。
表A-02
设计沟通协调会纪要(经营项目)
项目名称:
会议时间:
与会人员:
协调沟通事宜:
业主签字确认:
乙方签字确认:
设计沟通协调会纪要(投资项目)
运营部、市场部签字确认:
工程部签字确认:
表A-02
(1)
设计方案审核表
时间:
年月日
__________部门,与会人员(签字):
_______________________________________
审核内容:
审核意见:
审核部门:
领导签字:
表B-01
施工组织设计
工程名称:
项目名称
内容
工程概况
施工方案
工程量分解
劳动力计划
工、器具使用计划
施工所用材料计划
工程进度计划
主管审批签字
备注
安全措施、质量保证措施见附件
编制人:
表B-02(经营项目内审)
施组方案审核表
表B-02(自投项目内审)
表B-02
施工组织设计(方案)报审表
编号:
致:
我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经过我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
附:
施工组织设计(方案)
项目经理:
施工单位(章)
审查意见:
建设方负责人:
注:
本表一式两份,施工单位、建设单位各执一份
表B-03
施工总进度计划
序号
工作内容
起止时间
月份
1
5
9
13
17
21
25
29
2
6
10
14
18
22
26
30
4
8
一
7
二
三
四
3
1、以上所列项可以进行调整,具体工程内容不同,工期也不同。
2、以上内容由项目经理与部门协商制定,由项目经理编制,报业主、监理、总包等。
3、根据时间递进随时根据实际工程情况进行调整。
表B-04
材料设备需求计划表
产品名称
产品型号
单位
数量
供货商
订货时间
到场时间
备注
11
12
15
16
1、以上内容由产品采购部门填写。
2、如有设备不能按计划供应或型号更换时,应及时甲方进行协商,以便不影响工程工期。
表B-05
工程开工报审表
_________________(监理单位)
我单位承担的______________工程/分包工程的准备工作己完成,并己报验通过下列内容:
申请于_____年_______月________日开工,请核准。
1、项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。
2、进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表。
3、特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。
4、施工合同对以上3条内容的对应要求。
项目部(章):
_________
项目经理:
__________时间:
______
项目监理机构签收人姓名及时间
项目部签收人姓名及时间
监理审核意见:
口同意口不同意
项目监理机构(章)________
专业监理工程师________________总监理工程师__________________时间___________
表B-06
工程进度计划报审表
致_______________(监理单位)
兹报验_______年_______月_______日至_______年_______月__________日的:
口1工程总进度计划。
口2工程月进度计划。
1、上期进度计划完成情况及分析。
2、本期进度计划的示意图表、说明书。
3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。
4、本期进度期间投入的人员、材料(包括甲供材)、设备计划。
项目部(章)____________________
项目经理_______________日期___________
表B-07
施工日志
施工日志
项目名称
地点
日期
现场人数
合作方名称
分项工程名称
施工
内容
设计
变更
日志内容
文明
安全
品质
工程
进度
备注
设备、材料使用情况:
表B-08
项目月完成情况表
弱电工程中间计量支付汇总表
甲方:
乙方:
截止日期:
合同数量
累计完成占合同
到本期末完成
到上期末完成
本期完成
A
B=C/A
C
D
E
合计
税金(3.44%)
总计
表B-09
项目主要材料消耗情况表
合同清单支付月报表(分部分项)
监理:
工程名称:
清单号:
安装工程编号:
项目编号
工程量
单价(元)
金额(元)
B
C=A*B
D=F/C
E=G+I
F=H+J
G
H=B*G
I
J=I*B
系统名称:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 工程 管理制度 附表 42