项目部管理制度Word文档下载推荐.docx
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上海市创安工地;
上海市标化工地;
上海市质量“白玉兰”奖;
重大安全事故为“零”
无较大违法和治安事件。
目录
(一)工地规章制度
(二)财务管理制度
(三)物质采购、验收、发料制度
(四)班组落手清制度
(五)机械设备定期维修、保养制度
(六)施工用电管理制度
(七)动用明火审批制度
(八)防火制度
(九)厕所、浴室卫生管理制度
(一十)门卫管理制度
(一十一)电话管理制度
(一十二)复印管理制度
(一十三)食堂管理制度
(一十四)食堂卫生制度
(一十五)职工宿舍管理制度
(一十六)宿舍文明卫生制度
(一十七)合理化建议制度
(一十八)水电安装管理制度
(一十九)班组综合考评制度
(二十)班组综合考评内容
(二十一)管理人员月度综合考评
(二十二)医疗室制度
(二十三)周围环境保护制度
(二十四)奖罚制度
职工须知
各位职工,欢迎来本工地工作,并恳切希望您做一个遵纪守法=遵守本工地各项管理制度(详由班组长负责转达)的好职工,结合本工地的实际情况,简单概述如下内容:
一、新工人进入工地,必须有身份证、就业卡、劳务证、一寸照片4张(原则上不收女工,不准带家属,否则经项目部书面批准),工作前办理好劳务协议、三级教育、一星期内办理好住宿证等有关手续。
二、参加工作后,必须做到以下几个方面:
(一)治安、文明方面:
1、不随地大小便;
2、保卫科查夜无以上手续或留宿外来人员,按管理条例处罚;
3、人员进出大门穿拖鞋和赤膊;
4、爱护集体财产,严禁偷盗、赌博等违法行为;
5、团结友爱,发生矛盾及时向小组长、班长或管理人员汇报处理,认为处理不合理,可以报调解会处理,严禁发生打架行为,否则:
根据情节轻重,处以罚款直至送公安机关处理;
调解会认为情节严重,对当事人上报经理批准后,并上交2000元(当事人1000元,班组长1000元)现金押金,允许留下工作,并保证在任何情况不在吵架,否则押金没收,并相应重罚后无条件清退工地;
职工之间发生矛盾,对打不换手、骂不还口,及时向上级汇报,给予表扬和奖励;
6、搞好个人卫生和宿舍整洁;
(二)安全方面:
1、上班必须带好安全帽,扣好安全带,佩好操作证上岗;
2、上下班或中途上下货梯必须关好安全门,同时在人货梯未到位时不准把安全门拉开,头、手等身体不准伸出,如发现违章者,进行重罚;
3、在吊装时(或有安全栏护),非安全通道严禁行人,服从指挥人员的指挥;
4、外脚手架拉结点、洞口、监边围护、洞盖等安全设施严禁任意拆除,如必须临时拆除时,必须经安全员及有关技术人员同意,并有相应的防范措施和限制,才能拆除(重要部位有书面记录);
5、灭火器不许随意移动,如发现随意玩弄,从重处罚;
6、核心区域内、预留洞口特别多且光线较暗,管道安装正在施工,为了你的生命安全,绝对禁止入内大小便;
7、万一发生高空坠落重物,根据情节轻重,处以班组长10000元以上,责任人1000元以上的经济处罚(积极说明情况配合好,酌情处理),直至上级机关处理;
8、禁止在外架上抽烟;
9、不带安全帽,必须走安全道。
三、因工地周边居民较多,宿舍离居民太近,对居民造成一定的影响,为搞好居民关系,对违反以下内容者处以50-2000元的罚款。
在宿舍内严禁高声喧哗,向宿舍后面倒剩菜、剩饭及乱扔垃圾、小便、倒水、玩火、爬墙,工作时间超长,没有经工地主管人员批准,向下故意扔东西、故意敲击发出刺耳声音等等。
四1、安装班组无批准手续,不准使用土建各班组或项目部材料,同样,
土建各班组无批准也不能使用安装班组材料。
2、各职工、班组长、管理人员无批准手续禁止使用集体材料加工的生活用品,不准使用集体办公用品。
3、节约用水、节约用电。
4、全体职工无事请不要到办公室打扰正常的办公工作,也请不要到办公室打电话,一经发现,按电话费10倍以下罚款。
五、装饰工程阶段,成品保护等工作必须做好,组好落手清,合理使用原材料。
管理制度未尽事项及对违反工地制度,项目部有权处以每人次2000元以下的处罚(情节严重,责任人负责相应损失,直至送上级机关处罚)。
为了维护您、我和整个工地利益,恳切希望您从进工地直至结束,都不要出现项目部以处罚的手段来达到管理的目的。
使每位职工工作一个地方,交一方朋友,以良好的信誉、技术、创造今后能再有机会一起工作而努力,使自己的技术素质和各方面的素质更上一个新的阶段。
一工地规章制度
为了保证工程顺利施工,加强工地的治安管理,确保施工人员的稳定性,严格各项管理制度,特制定如下规章:
1、入工地的职工,必须进行“三级”安全教育,订立劳务合同;
个人身份证复印件统一上交工地保卫科保管,以便申领暂住证、健康证、上岗证、务工证、外地职工必须持有“就业卡”。
2、加工地施工的全部施工人员必须遵守工地的各项管理制度,服从工地安排,听从指挥。
3、博,如被发现一屡教不改者,开除出工地。
4、现在工地内有偷窃行为的,按情节轻重进行处理,态度恶劣的交当地政法机关处理。
5、护工地的公共财产,损失照价赔偿,节约用电用水
6、在工地现场何如宿舍使用电炉烘烤取暖和烧煮饭菜、开水,严禁私接乱拉电力线路。
7、环境卫生秩序,禁止乱扔、倒剩菜剩饭,严禁随地大小便。
8、作,互相体谅,严禁打架斗殴,若有发生,无伦情节轻重,事态大小一律处以罚款。
9、工作分配,对拒不执行的令其息工,如经多次劝解无效的令其离开工地。
10、职工对上班不足一月的无特殊情况不预支生活费,无故中途离开的,除扣伙食费和其他支款外,只给本人结算出勤率的70%工资
11、办公场地或办公室打牌,上班时间禁止无关人员进入办公室闲聊,管理人员无事不得串岗。
12、应注意适时休息,中餐不得饮酒,晚餐不得过度。
13、遵守“职工须知”内容,遵守门卫制度,非施工人员必须走安全通道。
特别强调周围“居民”的关系,尽量杜绝生活施工的噪音,并做好卫生、防火、防盗等内容,做到文明施工。
二财务管理制度
为了加强财务管理,保障项目部生产正常进行,避免差错预防事故,特制定如下管理制度:
1、人员应严格执行各项财务开支范围和标准,如实反映工地的财务状况,接受主管部门的检查和监督。
2、购大宗建筑材料和机械设备必须使用转账支票,零星物件领用现金不超过伍佰元。
3、账目由会计保管,银行预留印签私章由项目部经理指定专人保管,严禁携带印签齐全的空白支票外出办事。
4、制管理费用,管理人员一般情况不得乘出租车,添置办用具需征得领导批准。
5、物质的进货价格(主要建筑材料、机械设备、周转材料等)必须经领导许可后方准执行,无正式税务发票不予办理转款。
6、在生产营活动中所发生的物质进出,应当及时做好完整的原始记录,往来账目清楚。
7、所发生的经济业务应做到凭证齐全,手续完备,核算正确。
8、经办人员报销费用,严格领导审批手续,无领导批示不得办理报销。
9、承包班组长用假名字虚报工时或其他方法虚报领取工资,按领取金额的1-10倍罚款,对揭发的人员给予一定的奖励并保密。
10、班组零星工程量及点工结算待年終或完工一次付清,中途严格按合同条款支付。
11、发放工资,承包人、保卫科长必须在场,职工领工资必须有工作卡和私章。
三物资采购、验收、发料制度
1、原材料的采购应本着降低工程成本,防止浪费,提高经济效益和利用率的原则,一供货计划任务单为依据,及时提供工程所需和物资材料,购买物资必须经领导批准后方可实施。
2、严把物资质量关,禁止购进质次价高的材料,所进货物必须有质量合格证和质保书。
3、材料采购人员对所进物资的数量和质量负责,发生差错由负责人妥善处理。
4、保管人员履行物资应收手续,如实填制入库单,发现问题尽快汇报。
5、库存物资堆放有序,经常检查库内物资变动情况,做好“四防”工作。
6、建立物资进出明细表,定期盘库,做到账务相符,月初与财务核对账目。
7、仓库保管员凭领料单发货,及时统计货物流动情况,记好材料帐。
8、对易耗,易损品凭损坏原物掉换,办公用具要由本人签字,记好台帐。
四班组落手清制度
1、各施工班组必须遵守环境卫生管理制度,保持场容貌整洁。
2、上岗前各工长必须对职工进行落手清交底,施工时按考评标准认真执行。
3、钢筋班:
理料必须按现场布置图分规格堆放整齐;
分项工程完毕后,应及时把剩余钢筋垫块整理转到规定堆点,分类堆齐不乱丢、散失在建筑物四周。
4、泥工班:
按规定拌制砂浆,落地灰及时清理回收利用;
二分之一断砖搭配先用,四分之一废砖及碎片当天清扫干净不散失,整砖在本操作点完毕及时整理转移干净不留尾;
脚手板、高凳等用毕后及时整理齐,不乱堆放;
手推翻斗车、泥桶、积灰斗等工具用后及时刮净,当天冲洗清;
砂浆机保养清理和四周上下整洁无砂浆结硬、无积水;
龙头水不白流。
5、砼班:
凡有少量多余砼应使用到需要处,不得随意倒掉结硬;
及时清理回收浇捣过程中散落的砼;
搅拌机的前后台熟料,后台干料经常保持洁净无结硬;
脚手板等设备每分项完工后应及时整理归堆。
6、木工班:
每天清理木工间,成品和半成品堆放整齐:
模板安装完毕区域无模版设备及另配件等剩余,不得从高空抛掷;
U型卡、扣件等到配件拾理清,不留尾,无散失;
木装修应做到按层次及时清扫干净,五金配件无散失。
7、架子班:
钢、竹脚手架设备应按场地布置图堆放整齐:
安全网按要求堆放;
搭设脚手架过程中失落的配件、铁丝必须当天拾清、归拢;
严禁在四排以上从高空往下抛掷脚手架,必须用绳子或机械往下回放;
拆下的脚手架设备应及时整理,转运到规定地点堆放整齐,不散乱;
拆下的扣件、螺丝等及时拾理干净放入盛器;
转运到规定地点,不散失。
8、钳工班:
操作台面保持整洁,零配件、紧固件摆放整齐;
车间内边角料充分利用,合理处置;
金属废边角、屑应每天清理归堆集中拆下置点,做到整齐洁净;
电焊条头不随地散落;
修理中拆下的配件,零件,包括回丝等不随地乱放。
9、各班组必须按上海市标化工地、创安工地、文明工地的要求做好各项内容,各班组每施工层必须做好交接手续,并由栋号负责人书面签字为准,交下道工序,否则按以下办法处理:
停工整改;
由直属班组派人员整改,按60元/次工日在班组中扣除;
罚款后由下面交接班组作业;
中止协议,按班组违约处理。
10、水电安装班对其他班组已做好交接手续,其间的清理工作一切由水电安装班当天做好(交接前除外)。
11、各班组必须做好加工场和底层的一切落手清工作。
12、对违反本制度,项目部有权处以班组50-2000元/次的罚款和本条款“九”的处理办法及落手清管理罚款细则执行。
13、落手清的实施方法:
安全员在书面汇报给总施工后,督促幢号负责人具体落到班组或个人;
管理体系项目经理督促总施工(安全员)→督促幢号负责人→督促并执行奖罚、验收记录→班组→落实人员→工人;
不及时做好由班组长出具落手清交接手续,幢号负责人有权在班组押金中扣款2000元/次层。
14、原材料管理:
必须合理使用原材料、机械、周转材料等,如发现下列情况:
1)把长钢筋切
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