人力资源薪酬管理制度及实施方案Word文档格式.docx

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福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）

三薪酬决定要素

（1）工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；

（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；

（3）福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；

四薪酬总额构成

（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。

（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。

（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；

社会保险总额—由员工总数决定）。

五公司薪酬结构分类表

1管理类

（1）一级薪酬：

总经理

工资

档次

薪酬

形式

薪酬标准（元）

备注

底薪工资

绩效工资

福利

年终奖金（元）

9档

+

20000

社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。

注：

年终完成公司各项经营目标足额发放；

未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！

8档

18000

17000

7档

15000

6档

13000

12000

5档

10000

4档

7000

6000

3档

5000

2档

3000

2000

1档

1000

试用期

1500

试用期6个月

说明

（2）二级薪酬：

副总级

备注

14000

年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；

11000

9000

8000

4000

试用期（3个月）

（3）三级薪酬：

财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等

工资档次

3500

社会保险、通讯费、旅游。

3200

2800

3300

2600

2400

2200

2700

1800

1600

2100

1400

固定

3000——5500

试用期1-3个月

说明

（4）四级薪酬：

车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等

2360

1440

社会保险、通讯费、旅游。

2150

1350

1200

1660

1140

1450

1050

1310

990

1100

900

1960

840

1680

720

（5）五级薪酬：

文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等

福利

1380

1020

社会保险等。

按《绩效考核方案》上的有关规定执行！

1240

960

1820

780

1540

660

600

1260

540

1500——1800

（6）六级薪酬：

保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等

1120

480

980

420

360

1000—1200

2营销类薪酬结构分类表

营销总监

提成

提成工资

根据销售目标额度在《经营目标责任书》上予以明确

3000-4000

试用期3个月

销售一部经理、销售二部经理、

社会保险、交通费、通讯费、旅游。

4500

2500

3000-5000

区域经理等

根据销售目标额度对应工资额度予以确定。

1300

1500-2000

直营店店长、业务代表

底薪工资+

社会保险、通讯费。

（五）五级薪酬：

店员

社会保险。

1000-1500

3技术类

设计总监

4000—7000

形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师