新型校园超市项目创业计划书Word格式.docx
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食品饮料类商品我们会在顾客下定单之后的半个小时送到,其它商品在顾客下定单之后的一个小时送到,顾客还可自行选择送货时间。
各种节假日我们将定期地安排一系列的优惠服务,并传达节日祝福。
高教园区任何实体商店都可免费申请本平台的。
我们设计的购物指南主要有三种方式,即实体店选购、网上订购和订购:
方式一(实体店选购)
为了方便以与更有利的占领市场份额,我们在大学城将会建设一个相应的实体店,顾客可以在空闲时间到我们的实体店进行选购。
方式二(网上订购)
用户注册——登录——选购商品——确认并付款
方式三(订购)
校园网上超市购物专门设立了订购服务方式,方便一部分不能上网的顾客(比如大一新生)也能享受到同样快捷、方便的送货上门服务。
2.3盈利模式:
(1)主要商品(主要是学生日常经常购买的商品,如:
食品)直接从供应商处批发进货,自行销售,增加利润。
(2)部分商品通过和实体超市合作,部分销售他们的商品,实行利润分配制度,降低成本和风险。
(3)后期的客户群体基本稳定之后,逐步取消与超市的合作,改为完全自己进货,以实现更高的盈利。
通过网络营销等手段打开的客流量以后,吸引商家对本进行广告投资,实现虚拟资产的盈利。
3.公司战略
第一阶段(2013年3月10日-2013年4月10):
项目计划论证期
本阶段的主要目的是对该项目进行系统深入了解,通过查阅书籍文献,走访专家,市场调查,实体案例分析等方式,对该项目有了进一步的认识。
本阶段所进行的工作容如下:
信息收集:
通过学校图书馆、数字资源、互联网等多种途径,浏览并查阅了图书、论文、网页,系统了解了网上超市发展前景、销售模式、建设、配送流程、组织结构安排、运营思路等信息。
实体案例分析:
本项目所计划构建的校园网上超市项目,属于区域性网上超市的一种。
我们一方面对服务于大学校园的区域性网上超市,比如工业大学校园购物吧(.gd958.)、校园网超宅乐买(.zhailebuy.)、市大学校园的时时送(.ssszm.)等多家网超取得了联系;
另一方面我们还对服务于社区的区域性网上超市,比如邻味网(.linwei.)等进行了数据整理与分析。
市场调查:
针对大学城的在校学生消费能力与消费习惯的问题,我们制作并发放了网络问卷,通过随机抽取的形式,发放问卷300份,回收率97%,真正收集到了大学城市场的第一手数据。
第二阶段(2013年4月11-2013年5月12):
前期筹备阶段
本阶段是在上一阶段对网上超市项目认识的基础上结合大学城实际情况,开展建设、产品与服务规划、商家洽谈等前期筹备工作,主要包含以下容:
产品与服务规划:
商定该项目所销售的产品和提供的服务容,确定该项目的大致发展方向,制定详细的营运计划。
建设:
参照其它购物的建设模式,取其精华去其糟粕。
在现有人力和财力资源的基础上,迎合大学生的心理特征,改进并完善前台、后台。
注重提高用户体验效果,构建一个浏览速度快、视觉效果好、操作简单的,让顾客真正的体验到网上购物所带来的人性化、舒适化和方便化。
商家合作洽谈:
在购物产品与服务规划的基础上,与相应的销售超市百货、文体用品等商家进行合作洽谈,构建一种互利共赢的合作模式。
商品上架与营运测试:
对合作商家所提供的商品进行网超上架,并邀请同学在一段时间进行前后台运行测试,熟悉并亲自对订单处理、商品分拣、送货签单等流程模拟操作。
4.市场调查与分析
4.1市场调查
市大学城拥有教职工8000余人,在校生23万多人,如此人数优势,在前期,校园网上超市所针对的销售服务围是大学城整个校区,目标顾客是大学城的在校师生。
通过随机抽取300位在校学生的方式进行市场调查,其结果表明大学城在校师生是一个月均消费能力强、消费数额巨大的群体。
在前期我们通过制作并发放“在校大学生消费能力与消费习惯研究”网络问卷的形式,随机调查300位大学城在校生,问卷回收率98%。
针对这300问随机调查的问卷,我们进行了数据处理认真研究,并依据其调查结果对大学城在校23万多学生这个庞大的消费群体进行了有关问题的分析,对于了解大学城市场具有较强的现实意义,对于市场决策也有一定的指导作用。
人群密集人数众多购买力强,市场价值大
图1:
月均消费额分布图
上图1所显示的是随机抽取的300位大学城学生在校期间月均消费额,大多数学生的在校消费数额为900-1200元每月,每天花费约在30-40元一天。
据统计分析,上表为被调查者在校人均月消费额大约是998.58元,以在校学生23万人为例,通过粗略分析计算可知,这是一个消费能力极其强大的特殊群体。
图2:
月均日常用品消费分布图
网上购物普与率高但频率低,提升潜力大
图3:
月均网购次数分布图
上图3所显示的300名大学生,每月网购次数的分布图。
其中仅有11.4%的学生从未有过网购的经历,88.6%的学生每月都会有几次网购的经历;
在每月网上购物的次数方面,3次以(不包含0)的占到67.54%,6次以上的仅有4.39%。
据全球四大国际会计事务所之一的普华永道于2013年3月底发布的中国网购频率调查报告显示,中国网购频率全球第一,平均每月网购次数为8.4次,网上购物市场潜力巨大。
网售百货接受程度高但空缺大,市场前景广
图4:
网购日用品、零食、饮料可接受度构成图
上图4是“随着网购的迅速发展、物流体系的健全、您是否可以接受连日用品、零食、饮料等也通过网上购物获得呢?
”这一调查问题的结果显示图表。
从图中可以得知,将近有四分之三的学生能够接受这一行为,大约四分之一的学生不能接受。
我们了解到,当前消费者网购主要集中在服装、鞋类、图书、家电数码这四大类,然而食品百货这一类商品由于运费成本高、配送时间过长等因素,暂时还未掀起网购的热潮。
区域性网上超市的发展则正好能够弥补这片市场空缺。
购物时间分布较为集中,配送难度减小
图5:
大学生购物时间分布图
上图5所显示的是300名被调查者,通常去附近超市购物的时间段分布图。
从图中我们可以发现如下特征,上午去超市购物的人次要远远低于下午和晚上,且购物高峰期主要其中于17:
00-20:
00这个时间段,远远超过全天购物人次的一半以上。
这也十分符合在校大学生的作息规律,特别是在中饭与晚饭时间大学生时间充足。
因此,校园网超对于不急需要用的商品,可以安排在这两个时段集中送货,不仅迎合了消费者购物时间的习惯,还降会低运送成本。
4.2竞争对手分析
根据市场分析,我们的竞争对象主要是网上各种团购和大学城区各类实体超市,他们的具体情况如下表:
竞争者情况分析表
团购
大学城区各类实体超市
市场定位
面向全国消费者
面向大学城区的广大学生
历史背景
现在网上的各种团购在大学生中具有一定的影响力
小型超市,服装店,餐饮娱乐等都已具有一定影响力和较好的口碑
主营产品
包括了食品、百货、餐饮、票务、礼仪等多种类别
主要以零食和生活用品为主
价格
与一般大型超市商品价格不相上下,会员制度
校超市商品价格比大超市优惠一点
营销方式
网上订购
自行去超市选购物品,方式单一
付款方式
一般是网上直接付款,也可以选择货到付款
现金或特定超市的消费卡
如上表所示,以上两类为我们初期的主要竞争对手,团购已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术,以与比较固定的受众;
大学城区的各类超市主要以学生为服务对象,并且已广泛被学生接受。
4.3竞争策略
根据上表对竞争者的情况分析,我们列出了我们的情况分析表并加以分析,制定具体竞争策略:
校园网上超市情况分析表
名称
校园网上超市购物平台
以大学城区的学生为主,适当开发周边居民市场
实体超市中有的各类商品
略低于市场价
网上订购或订购,送货时间为:
早上9:
00至晚上22:
30,订单确认后至多一小时免费送达,无起送限额
货到验收,当面付款
首先,而我们的初期市场定位是大学城区的学生;
其次,我们销售的产品主要针对学生的爱好,根据我们的调查,了解到有将近63%的学生是因为送货上门服务而选择网上购物,有30%的学生是因为价格实惠而选择网上购物,因此在我们的商品价格与大型超市的标价相同,同时又提供免费送货上门服务的情况下,竞争优势更加明显;
再者,网上交易的安全性一直是众多学生关心的问题,而我们的货到付款制度就很好地避免了这个问题;
最后,也是我们的一个特色平台,我们广邀各大学校的学生把他们的网上店铺免费挂在我们上做宣传,不仅能增加他们网上店铺的访问量和成交量,而且,还为他们带来经济收益,实现互利。
4.4市场发展趋势
校园网上超市前期是打入大学城区市场,网上超市的发展趋势大致呈S型,因此我们把前期划分为三个阶段,每一个阶段为半年,具体发展趋势如下图和下表所示:
如上图所示,我们的网上超市市场占有率将以一个S型的曲线稳步增长,由于前期的宣传和营销刚刚起步,所以在第一个半年末我们的市场占有分额将达到5%左右;
在所有宣传到位以后,第二个半年我们的市场占有分额将达到15%左右;
在持续稳步增长的环境下,第三个半年末我们的市场占有分额将达到20%左右,并且在不出现什么大的变故的情况下大学城的市场会一直稳定在这个数值。
从第二阶段开始,由于日访问量的增加,增加了广告收入。
随着市场占有量的增加,广告费也逐步提升。
广告费的设定可以根据日访问量在100000人次左右而制定,具体情况如表下所示:
广告收入细分表
第二个半年
第三个半年
今后几年
弹出窗口
100/周
120/周
200/周
静态图标
50/周
150/周
擎天柱广告
250/周
500/周
5.营销策略
针对大学生的市场环境,我们将从销售策略和定价策略上突破,来展开营销。
5.1销售策略
购物便捷策略:
便捷的购物体验,是绝大多数理工学子
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