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尝试与掌握十种人情世故,80
后与90后普遍不掌握人情世故,在
这方面的技能会让人们感到我们特
别能设身处地,从而得到大家的认
同。
每周尝试写一篇博客;
把博客当
成自我总结与反思,以及观察社会生
活与周围人群的工具,博客的写作可
以使我们拥有流利的笔头表达能力
与思维分析能力,如果每周写一篇博
文,四年就能写240篇,如果你能把
这样的博文精选一些编成一本成长
日记俯在你的求职简历后面,我相信
你会显的非常独特。
尝试一次创业;
可以先在淘宝网
上开个小店,也可以在自己有兴趣的
或者专长的领域尝试创办公司,也可
以尝试创办一个致力于社会服务的
学生公益团体,如果让我再给个具体
目标,你可以在大学四年至少挣到自
己的5000块钱。
(BF)
(海秀清摘自搜狐博客)__
校园,盘点大学生求职被拒绝的原因
要找到一份好的工作,必须具
备天时、地利、人和。
但在实际案
例中,我们常常发现,一些条件很
好的人,却始终无法顺利通过最后
一道关卡。
究其原因,他们总是忽
略了一些重要的细节,使得求职路
一直走得不顺畅,一次次被主考官
拒绝,一次次失败在招聘会的面试
场上。
原因一:
不切实际。
叙述人:
杨明,男,23岁;
专业:
工科;
面
试岗位:
机械工程师,杨明参加了
很多的招聘会,大大小小加起来有
十多场。
在招聘会上,主考官对他
非常满意,于是开始谈最后的薪
资。
杨明觉得今年找工作的情况那
么严峻,自己能找到一份就不错
了,怎么还能讨价还价呢?
于是他
回答:
“无所谓,都可以!
”主考官
马上阴沉着脸,请他回去等通知,
就再也没有了消息。
点评:
薪资是你对自己水平的
一个衡量标准,也是对你工作满意
程度的回报。
一个连自己薪资都无
所谓的人,还能期望他对以后的工
作和公司有干劲吗?
原因二:
不自信。
王
洁,女,24岁;
法律;
面试
岗位:
招商顾问,“在招聘会上,
我看上了一个日商投资的外贸公
司。
一看是日本老板亲自面试,我
的心跳不由自主地加速起来。
突然
想起学长以前的经验,心里开始暗
自念着:
要谦逊、谦逊……”王洁
说道。
主考官的第一个问题就把王
洁给呛住了。
“我们招的是专科学
历,你是本科,怎么会来应聘这个
岗位?
”王杰支支吾吾地回答:
“我
觉得你们公司挺好的,也比较适合
我的专业。
”“我们公司好在哪里?
这里工作压力很大,平时要经常加
班,你可以适应吗?
试用期只有基
本工资800元,什么福利也没有,
能接受吗……”在等待是否进入复
试的空当,王洁长长地嘘了一口
气。
终于等到了“宣判”的时刻,
主考官面带微笑地告诉她:
“小姑
娘,你的条件不错,不过以后再
去面试要自信点。
”
缺乏自信的人会让人
有学习能力差、推诿塞责的联想,
肯定不受用人单位欢迎。
原因三:
抢风头。
李力,男,23岁;
国际贸
易;
应聘岗位:
营销企划,参加学
校里的招聘会时,李力杀入了一
家国内知名企业的面试现场,据
说投简历的就有数百人,最后杀
进面试的只有30多人。
“当时我
们被分成三人一组回答面试官的
问题,我觉得要脱颖而出必须主
动。
”面试官问:
“如果你的同
事中有不好沟通的人,你怎么
办?
”别人还没有说话,李力
就抢着回答:
“最重要的是工
作,每个人都有自己的个性,
不需要去勉强。
”整个面试下
来,有2/3的问题都是我回答
的,而且越说越顺根本忘了要
收敛。
一个星期后李力收到通
知,被客气地告知不需要参加
复试了。
“因为公司觉得我不注
重团体合作精神,太急于表现
自己,不是他们需要的人才。
自信和骄傲有时就
在一线之间,骄傲的人令人生
厌,没有团队合作的概念,不
合群,用人单位绝不会喜欢一
个单打独斗的独行侠。
原因四:
学生气。
小芳,女,23岁;
会计
学;
面试岗位:
外事,上周,
小芳接到了自己心仪已久的那
家知名高薪企业的面试通知
时,心里既高兴又紧张,赶紧
跟母亲交换了一下意见,经过
商量后,她和父亲都认为该公
司开出的各方面条件都很不
错。
于是,小芳做了很多专业
上的准备,然后去面试。
考场
是一个很小的会议室,中间是
一张圆桌。
“根据你的性格特
点,我们想把你安排在外事部
门,不过户口方面可能还需要
再争取。
”小芳左思右想,轻轻
咬着下唇说:
“要不,我跟爸爸
妈妈商量一下吧。
”主考官也突
然愣了一下:
“好吧。
”他微笑
着说:
“不过要记得,以后你参
加面试的时候,不要说‘和爸
爸妈妈商量’,因为这样会显得
你没有主见,明白吗?
凡事依靠父母的是
学生,而非职场中人。
有自己
的主见,靠自己的判断解决问
题,这是在日后工作过程中必
不可少的素质。
面试中如何应对富有挑战性的问题
你能否长期干,不跳槽吗?
这个问题看似简单,实则暗
藏杀机。
如果简单回答:
“哦,不
跳槽”,那对方肯定不会录用你。
有一位应试者采取了预设前
题条件的方式委婉回答,显得得
体而巧妙。
他说:
“前几天我看到
一篇文章,叫做‘流行跳槽的年
代我不跳槽’。
因为文章里的主人
公找到了自己满意的工作有能发
挥自己才能的环境和丰厚的收入
我很赞同他的看法。
就我求职的
愿望而言,我想找到一份对口的
满意的工作,我将会献上我全部
的心血。
”他的回答
设定了隐含条件,很坦诚,也全
面,无懈可击。
再如,在一次外征面试中,
双方交谈得很投机,看来希望不
小。
接近尾声时考官看了一下表,
问:
“可不可以邀请您一同吃
饭?
原来这也是一道考题,而且
隐藏了陷阱。
如果考生痛快接受,
则有被视为巴结,应酬考官的嫌
疑;
如干脆拒绝,又显得不那么
礼貌。
好在考生动了脑筋,他机
智回答道:
“如果作为同事,我愿
意接受您的邀请。
”由于预设了一
个前提条件,所以他的回答十分
得体到位,获得好评。
总之,对于可能设有“陷阱”
的提问,一般情况不要直答,而
应想一想对方的用意是什么,“机
关”在哪里。
然后预设前提的说
法跳过陷阱,予以回应。
(接29页下)
一句留言:
宋薇老师、李娇、汪玲、朱金、薛诗琪、张美丽等女同学越变越漂亮!
——09数控本科班男同学
从一定意义上说,面试过程
是一个智力较量的过程。
考方为
了求得可用之才,不仅要考察应
试者的基本素质和业务能力,对
其智力水平,机敏反应能力也是
十分关注的。
因此常常别出心裁
地提出一些富有挑战性的偏题、
难题、怪题,有意“刁难”考生,
借此做出判断取舍。
对于应试的
考生来说,必须敢于迎接挑战,
并能针对具体题目,做到出奇回
应,进而赢得考官的赞赏,成功
突破面试关。
面试中,有时考官
可能出真真假假的“题外题”。
为
此,考生不要简单地就答题,要
多一个心眼,想得全面。
从实际情况看,应对说法有
很多种,下面列举几种,以供参
考。
(1)机智反问,滴水不漏。
某电视台招聘记者,小魏前
去应聘。
面试中,考官指出:
“你
说你爱好写作,可是我看了你填
的报表,在‘自我评价’栏中居
然出现了三处错误,现在既没有
多余的表格,也不准改,你怎么
”小魏听罢吃了一惊,心想
填表时自己是字斟句酌的,怎么
会有三处错误呢?
但时间不允许
多想,他当机立断,回答说:
“为
了弥补失误,我可以在表后附一
张更正说明,上面写上:
‘某某地
方出现了三处错误,实属填表人
粗心,特此更正并向各位致歉。
不过……。
’他停顿了一下说,“在
发出这份更正说明之前,我想知
道是哪些错误,因为不能没理由,
错误地发出一份更正说明,我不
愿意犯这种错误。
他的机智应对令考官们笑
了。
其实他的报表并没有错误,
这不过是考官设的一个圈套,用
以考察他的自信心和反应能力。
从表达角度看,他的得分主要在
于后半部份的补充说明。
这一段
内容的表达十分完满,滴水不
漏。
印证了他机敏全面,认真仔
细,一丝不苟的品格,赢得了好
评。
(2)预设前题,无懈可击。
考官提问有时布设“陷阱”,
巧妙伪装,诱人就范。
如你不加
识别,仅就表面意义直言回答就
可能落入圈套,自显低能,陷入
被动。
面对这类考题,切不要急
于回答,应思索分析,抓住要害,
避开“陷阱”,跳跃而过。
如,考官问:
“如果录用你,
阳光、舒展、清新、唯美
白
帆
29
09数控本科班的全体同学身体健康、学习进步、越长越懂事!
——廖丹丹
(接上28页)
(3)拓展想象,以奇特制胜。
对于一些难题的回答,有时考生必须打开思
路,张开想象的翅膀,甚至奇思异想,异想天开,
才可能使答案符合对方的意图。
有一位教官出了这一样一道题:
“本公司北京
分部召开酒会,想请国务院总理也来参加,请问你
有办法邀请到他吗?
请提出你的方案。
”这个题目
出得离奇,但很能考察一个人解决问题的能力。
考生略加思索,答道:
1、酒会的主题必须紧紧围绕当前舆论热点,
如高科技、风险投资、反腐倡廉、环境保护、国际
合作等,将酒会的宗旨提高到整个国家和民族利益
的高度;
2、将本公司经营目标和形象宣传提高到整
个国家和民族利益的高度;
__阜__3、与总理身边的秘书人员搞好关系;
4、邀请总理打算接见的境外企业或社团首
脑参会,安排他们在酒会上见面;
5、邀请国内著名企业代表参会。
从他回答的这些具体措施看,内容也许不
一定实用,但是却不难看出考生的想象力十分
丰富,而且思路宽广,因而受到考官的好评。
其实,大凡提出这类考题,考官并不在乎你回
答的内容多么实用,关键是看你有没有想象力,
处理问题的思路对不对头。
只要思路广,有上
乘表现就是可用人才。
摘自《会说话是本事》
跳槽面试——大忌语
许多跳槽者参加应聘面试
时,都会被招聘者问及离开原
来职位的原因。
若是由于上班
路途太远、专业不对口,随迁
搬家等人人都可以理解的因素,
说起来无顾忌。
如果是以下几
种因素,就要慎之又慎了,弄
不好,就会失去了应聘机会。
收入低没劲干,这样的跳槽理
由会使招聘者误认为你过于计
较个人得失,对工作没有吃苦
精神,把个人利益看得高于理
想抱负。
在用人者的眼里,这样的
人最多只能临时聘用,不可委
以重
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