项目策划方法Word下载.docx

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项目在选择生命周期的阶段时,是根据组织生命周期模型描述,结合项目情况，参考生命周期裁剪指南,裁剪得出项目生命周期，选择通过了ＥPG的批准。

（本项目采用的是瀑布式开发，生命周期经历　立项、需求、设计、开发、测试、发布6个阶段）。

8. 

　确定项目范围:

依据市场部情况进行分析,对项目开发范围做了决策分析,在项目启动会上初步做了项目任务划分和范围的确认。

与ＱA人员一起依据组织的相关标准，制定了项目过程定义。

进一步确定了项目范围。

9. 

估算参考组织数据：

估算时我们参考了组织历史经验数据。

如：

劳动生产率和各阶段工作量比值。

10. 

估算方法:

估算时我们采用的专家经验法和组织历史经验数据来做估算。

１1. 

如何估算：

通过对项目开发范围的分析,我们将需求拆分为系统、子系统和原子单元。

对原子单元按高中低做了划分，确定了每个原子单元的复杂度，从而获得各复杂度的原子单元数;

再根据组织提供的劳动生产率，得到每个复杂度的原子单元工作量,累加后得到编码阶段工作量。

参考组织提供的各阶段比值，结合项目情况对比值进行调整。

通过调整后的各阶段比值得到其他阶段的工作量,从而得到整个项目的工作量。

１2． 

估算成本:

项目成本主要包括工作量成本（人力成本）和采购成本。

13. 

项目规模:

项目的工作量为人力成本，项目工作量是指本项目需要多少人月。

项目规模由工作量的人月来决定其规模大小。

50人月以下的项目为小型项目;

5０到1０0人月之间的为中型项目;

100人月以上的为大型项目。

　1４． 

项目预算:

根据项目估算，我们制定相应的预算。

结合客户要求和阶段比例。

我们制定了各阶段的工期和结束点，基于以上我们编制了项目进度计划，在计划中做了人员任务的安排和时间的安排。

１5. 

识别项目资源:

在项目主计划及其附属计划中我们识别了参与项目的人员、角色职责和任务;

根据组织环境建设标准,我们制定了项目的所需的软硬件资源。

公司为项目提供了研发体系;

包括过程规程和模板。

1６. 

　制定配置管理计划：

依据项目过程定义文件,识别出项目的配置项，编制配置管理计划,维护配置项状态记录表；

按照公司保密制度，规定文档的保密等级。

17． 

　制定干系人管理计划：

在项目主计划中,我们对相关干系人进行了识别，并制定了干系人管理计划。

18. 

对人员进行技能培训：

在项目策划时，我们根据所需的人员角色和职责,依据职责我们识别了所需的技能,在人力资源需求计划中,对所需的技能进行了描述。

拟定了所需技能的培训计划，根据计划对相关干系人进行了培训。

　19. 

制定风险管理计划：

制定风险管理计划在项目主计划中，有一章节为风险管理计划,它规定了风险管理的策略。

我们在每周、每历程碑点、事件触发时对风险进行识别和处理,并记录到风险管理表中。

20. 

　解决资源与计划冲突：

当出现资源与计划的冲突时，我会对计划进行微调,来缓解资源问题,比如适当的安排周末或节假日加班来解决人力资源不足的情况。

　２1. 

评审计划:

召集相关干系人,对主计划及其附属计划进行评审，参与评审的人员有：

中高层经历、项目经理、QA、主要开发人员、测试人员和客户等。

22． 

　获得承诺:

在评审会议上,大家对于计划没有异议表示对计划的承诺。

四、监控项目策划活动

２3. 

　产品纳入配置库:

依据配置计划，我们将项目主计划及其附属计划等过程产品纳入配置库。

24. 

监督干系人参与情况：

在项目启动会上我们指定了做项目计划的人员，届时检查他们的参与情况;

已确保其介入了项目策划活动。

25. 

检查计划完成情况:

根据项目启动会的安排，我监督和控制大家的工作完成情况。

2６. 

质量审计:

项目QA,根据质量保证计划,对在项目执行中,项目策划过程和产品进行审计。

五、向组织汇报工作

　27. 

　汇报工作:

我们通过周报和里程碑报告,向中高层领导汇报项目策划活动的情况，如遇到重大问题,与中高层领导一起解决。

28． 

　收集经验教训：

在每个里程碑,我们都有经验教训数据，ＥPG在项目组中收集经验教训等改进建议,记录到过程改进建议表中。

需求管理方法

一、建立需求管理过程和方针

建立方针：

组织过程方针中对需求管理方针进行了描述。

2． 

　建立过程：

我们制定并维护了需求管理的过程,他包含在项目过程定义中。

项目过程定义是依据组织过程流程、参考决策指南,结合项目体情况裁减得出项目过程定义。

二、策划需求管理活动

３. 

　策划过程：

在项目主计划和进度计划中，我们策划了执行需求管理活动的过程。

并在主计划中描述了执行需求管理活动所需的人员，及软硬件环境；

公司提供了需求管理的体系规范和模板的支持。

　明确人员职责:

组织的团队建设指南中，明确了项目中人员角色的职责;

在主计划和质量保证计划中描述了参加需求管理活动的人员、角色职责和任务。

进行培训:

我们参加了组织过程的培训,其中就有需求管理过程的培训。

三、执行需求管理活动

７. 

获取需求:

项目启动后，依据项目主计划和进度计划的安排,我们组织专家团队,通过与客户一起讨论、沟通;

并引导客户，从而获取需求。

对获取的需求进行分析和理解,形成客户需求说明书。

评审需求：

我们邀请相关干系人和客户对客户需求说明书进行评审，在评审会长与相关干系人一起理解需求，并达成一致。

获取的承诺:

评审会议上大家对需求无异议,表示相关干系人对需求的承诺。

10． 

　处理变更：

当发生需求变更时，我们严格按照公司的变更流程执行变更。

　流程如下:

1）提出变更申请

2）ＣCB分析、审批变更申请。

　3）安排变更执行人;

项目经理维护变更登记表和需求跟踪矩阵表。

４）验证需求变更。

　5）发布变更基线,并纳入配置库。

四、监督控制需求管理活动

1１. 

产品纳入配置库：

依据配置管理计划,将需求管理过程中的产物纳入配置库。

如:

客户需求说明书、需求跟踪矩阵、变更登记表等。

确保相关干系人介入活动:

我们通过主计划来识别需要参加需求管理活动的相关干系人,依据计划在适当的时候,检查监督他们的参与情况。

13． 

　监督计划完成情况：

依据主计划及进度计划,我们监督计划中需求管理任务的完成情况。

14． 

质量审计：

项目ＱA,依据质量保证计划,在项目执行中，对需求管理的过程和产物进行审计。

１４. 

汇报工作:

编写周报和里程碑报告，向中高层管理人员汇报需求管理活动的情况。

如出现重大问题,与中高层一起解决。

１5． 

收集经验教训：

在每个里程碑阶段，都有经验教训数据,EPＧ，通过项目组收集经验教训的改进建议,记录到过程改进建议表中。

风险管理方法

一、建立风险管理过程和方针

１． 

我们组织过程方针中，有对风险管理方针的描述

依据组织过程流程、裁剪指南，结合项目特性裁剪得出项目过程定义,其中包含了风险管理过程。

二、策划风险管理过程

策划风险管理过程：

项目主计划及进度计划中策划了执行风险管理的过程。

获取资源:

项目主计划中描述了执行风险管理活动所需的人员和软硬件资源;

公司提供了体系支持。

５. 

明确职责：

组织的团队建设指南中,明确了在项目中人员的角色、职责;

项目主计划和质量保证计划中描述了项目参与人员的角色、职责和任务。

6． 

我们参加了组织过程的培训,其中有对风险管理过程的培训。

三、执行风险管理

确定风险来源和类别:

组织的风险管理规程中定义了风险管理的来源和类别,本项目遵循公司的来源和类别的定义。

（三大类:

产品工程、开发环境、项目约束）

8． 

定义风险参数：

组织的风险管理规程中定义了风险的参数,包括风险的可能性、影响性、风险值、优先级和风险的生命周期。

建立风险管理策略:

依据项目监控规程和风险管理规程，我们制订了风险管理策略;

及:

每周、每里程碑点、风险事件触发时对风险进行识别和处理,高风险的事件,我们重新制订应对措施;

策略体现在主计划中。

识别风险：

在项目立项、每周、每里程碑点时对项目进行风险识别和处理;

风险的识别参考了组织级的风险库,编写了项目风险识别检查单。

定期维护了风险管理表。

风险管理表中最大的风险值为最大风险。

11． 

　对风险进行评价、排序和分类：

在风险管理点上,项目组对风险参数重新赋值，风险按风险值的大小优先级进行排序。

12. 

制订风险规避计划:

拟定了,我们只对高风险才采用应对措施。

13. 

监督风险:

依据风险管理计划、根据风险管理表，在每周、每里程碑点及事件出发时对风险进行监督管理。

四、监控风险管理

14. 

纳入配置库：

我们依据配置管理计划,将风险识别检查单、风险管理表纳入配置管理库。

１５. 

确保干系人参与风险管理：

依据项目主计划及风险管理计划,我们届时检查干系人的参与情况。

16. 

监控计划完成情况：

依据项目主计划和进度计划，我们届时检查工作完成情况。

17. 

　审计过程:

项目QA，依据质量保证计划,在项目进行中,对风险管理过程和产品进行审计。

五、汇报工作

18. 

项目经理通过周报和里程碑报告，向中高层人员汇报项目工作,如果出现重大问题，与中高层一起解决。

19. 

项目每个里程碑都有一些经验教训,EPG在项目组中收集经验教训的改进建议,记录到过程改进建议表中。

过程改进规程

目 

录

1 

引言

1.1 

目的

１．2 

范围

1．3 

缩写和术语

2 

规程概述

2．1 

简介

2.2 

结构图

2.3 

相关过程

3 

职责矩阵

4 

活动描述

4.1 

管理工程过程组活动

4.１.１ 

任务流程图

４.１.2 

任务说明

4.1．３ 

裁剪指南

4.2 

识别过程改进机会

4.2.1 

4.2.2 

4.2.３ 

4.3 

建立并维护组织标准过程集

4.3.１ 

4