汽车售后服务企业管理教案第三节寻找潜在客户.docx

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汽车售后服务企业管理教案第三节寻找潜在客户

第3次课教学整体设计

课题

售前服务概述

授课时间

第周星期（月日）第节

课时

2H

授课类型

理论课√实验课□实训课□习题课□讨论课□现场教学□其它：

教学资源

挂图□模型□实物□多媒体□音像□报纸□其它：

教学方法

讲授法√讨论法□启发式√案例教学法√现场教学法□

角色扮演法□项目教学法□情境教学法□其它：

教学目标（包括职业素质、能力、知识目标）

职业能力：

培养学生重原则，守信用职业素养。

能力：

通过讲解培养学生多学科知识综合利用的能力。

知识目标：

通过本次课程学习使学生掌握售前服务的内容和原则、找潜在客户的方法，了解首保的结算方法。

重点、难点：

本节重点：

售前服务的内容和原则、找潜在客户的方法

本节难点：

首保的结算方法

教学设计：

1、授课思路简述：

（围绕所选用教学方法分条编写授课步骤，要涵盖课前准备、课程导入、师生活动安排、任务训练、实践教学环节安排、教学效果检测等主要环节。

）

课前准备：

检查出勤，复习巩固上节课的作业，提前布置学生预习售前服务的内容和原则、找潜在客户的方法以及首保的结算方法的知识，并准备一些案例在授课中给学生讲授。

课程导入：

通过案例的讲授，让同学了解售前服务在汽车售后管理中的重要性，展开本节课的课程导入。

师生活动安排：

教师讲授基础知识，学生就知识点联系实际进行讨论。

任务训练：

在讲授完成售前服务的范围和内容之后，就自己查阅的验车单，说明验车过程，之后进行讨论；在讲授完成售前服务的原则和核算方法的内容之后，对案例进行分析和讨论。

教学效果检测：

本节课程全部讲授完毕，让学生思考并回答几个基本问题

布置作业：

1.售前服务的内容和原则、找潜在客户的方法

2.首保的结算方法

2、课堂训练内容安排：

1.进行首保时都有那些程序？

2.首保之后如何结算？

3、课后作业与思考题：

（根据课程内容适当设计巩固性作业、项目式作业、预习性作业、推荐参考书及网站）

巩固性作业：

1.售前服务的范围和内容是什么？

2.售前服务要遵守哪些原则？

预习式作业：

1.汽车销售时的注意事项

2.结合第三学期实习简述一下你在售车过程中都有哪些步骤，哪些是需要改进的。

教学后记：

教学过程（教学设计实施步骤及时间分配）

步骤1：

点名、复习巩固（10分钟）

1.点名

2.复习巩固：

（1）工业企业管理经历了那三个阶段

（2）现代企业管理的主要特征

（3）企业管理现代化的要求和内容有那些

3.课程导入：

为了保证车辆正常使用和处于良好的技术状态，使车辆在到达用户手中之前，排除由于质量、运输以及储运等原因造成的各种故障，使其完全符合主机厂的出厂标准，满足用户的要求，从而在各方面提高所有售前单位的知名度和声誉，主机厂对售前的系列产品全部进行售前检查，此项工作由全国各地经销商承担。

步骤2：

本节课学习任务、情境设计（5分钟）

学习任务：

学习售前服务的工作内容和必须遵守的规章制度，从而为今后的工作提供理论依据。

情境设计：

在讲授完成售前服务的范围和内容之后，就自己查阅的验车单，说明验车过程，之后进行讨论；在讲授完成售前服务的原则和核算方法的内容之后，对案例进行分析和讨论。

步骤3：

讲授售前服务的范围和内容（30分钟）

1.售前服务的目的：

为了保证车辆正常使用和处于良好的技术状态，使车辆在达到用户手中之前，排除由于质量、运输及储运等原因所造成的各种故障，使其完全符合主机厂的出厂标准，满足用户的要求，从而在各方面提高所有售前单位的知名度和声誉，主机厂对售前的系列产品全部进行售前检查，此项工作由全国各地经销商承担。

2.售前服务的范围：

从储运部门发运开始到销售部门销售给最终端用户为止。

3.售前服务的内容：

（1）经销商接车时按车辆售前检查表验车。

（2）经销商对验收中发现的问题或在储运中发生、发现的问题进行调整和修理。

步骤４：

学生就情境展开讨论（10分钟）

就自己查阅的验车单，说明验车过程，之后进行讨论。

步骤5：

讲授售前服务的原则和核算方法（20分钟）

1.原则：

（1）经销商接到到货通知后，必须派专人按通知地点和时间验车。

（2）经销商接车后，对于由于质量原因所产生的故障车辆应予接收，并负责维修。

（3）运输过程中造成的损伤或被换件，经销商必须与运输单位确定具体责任，由责任单位承担一切费用，由经销商维修

（4）在储运过程中发现或发生的故障必须到经销商处维修。

（5）凡由经销商维修的车辆必须更还原厂备件，决不允许使用假冒备件。

（6）凡经售前服务的车辆必须完好，经销商要对此负责；凡属质量问题，费用由厂家承担，属非质量问题，费用由责任单位承担。

2.核算方法：

（1）检查费：

每车20元，与厂家结算。

（2）售前服务中发现的质量问题，经销商可按照索赔程序与厂家结算。

（3）对于维修费，质量原因造成的故障所发生的费用，由经销商或责任单位承担，工时费按索赔工时标准计算，材料费用按备件科有关规定结算。

例：

北京现代悦动的结算单：

步骤6：

学生就以下案例展开讨论（10分钟）

许小姐通过某汽车销售服务有限公司购买了一辆领驭轿车，于5月底提车。

7月初，该小姐发现轿车引擎盖两侧油漆光泽存在明显差异，车头LOGO右侧有齿状刮痕，发动机右侧也有凹凸不平的痕迹。

许小姐认为，该公司涉嫌销售存在质量问题的轿车。

该公司则认为，许小姐提车已过了2个月，期间还经过一次撞击，而且提车后委托朋友在验车单上签了字，本身就已对轿车质量表示了认可。

签字争议：

购车人是否委托过朋友签字提车第2天，该小姐就曾委托朋友签了验车单，这本身就是对轿车质量表示了认可。

对此，许小姐强调，她自始至终从未见过那份验车单。

“如果有人告诉我签字就意味着对轿车质量表示认可，我肯定要仔细核对后自己签字。

”许小姐说，提车当天销售员并未提供验车单，因为提车第2天约好到该公司贴防爆膜，而自己恰好有事，只得委托朋友王先生代为贴膜，这时销售员才拿出验车单要求签字。

“我朋友根本不清楚这件事。

”许小姐说，该公司要求她朋友代她签字，但这并未征求过她的意见。

“在这种情况下，即便我朋友签了字，这是否有效呢？

”许小姐质疑说。

对此，销售员解释说，提车当天未提供验车单是因为临近下班。

“而且她朋友

是当着我的面，打电话告诉她验车单签字的事。

”销售员说，公司并未规定验车单必须本人签字，“一起来的朋友也可代为签字”。

许小姐查看验车单的签字原件后，提出能否取得一份复印件，遭到拒绝。

“这属于公司内部文档。

”该公司业务经理最后表示，“许小姐如果认为轿车质量本身存在问题，可以进行质量检测”。

步骤7：

本节课学习任务、情境设计（5分钟）

学习任务：

学习寻找潜在客户的方法、对潜在客户如何跟进和对潜在客户的管理方法。

情境设计：

在讲授完成如何寻找潜在客户内容之后，对一个案例进行讨论，之后通过案例讲授对潜在客户如何跟进。

步骤8：

讲授如何寻找潜在客户（25分钟）

“在商战中只有第一名，没有第二名”，闻名于世的通用，他有十四个项目，可通用的总裁告诉他们分公司的负责人，如果那个公司年底排名不是第一，那么我就要关了他，我不允许第二名的存在，结果现在他减少到了十一个项目，而且都是世界第一的。

寻找潜客户是汽车服务理论中的首要问题，而要想快速的寻找目标，做好定位是最核心的问题，没有好的定位，就没有好的支柱，可以说他是汽车营销的栋梁，起到把握全局，通领核心的作用，在核心业务中他是一个附加值，创造了核心业务的最大值。

五种寻找潜在客户的方法：

（1）从您认识的人中发掘

您的日常活动不会在隔绝的状态下展开，这说明您已经认识了一大批人，这批人有可能成为您车辆或服务的潜在顾客。

不可否认，即便是一个社交活动很少的人他也有一群朋友、同学和老师，还有他的家人和亲戚，这些都是您的资源。

一个带一圈，这是销售人员结交人的最快速的办法。

您的某一个朋友不需要您的车辆，但是朋友的朋友您能肯定不需要吗？

去认识他们，您会结识很多的人。

告诉您身边的人您在干什么，您的目标是什么，获得他们的理解，您会很快找到您的潜在顾客，因为您身边的人都会帮您，愿意帮您。

如果您确信您所销售的车辆是他们需要的，为什么您不去和他们联系呢？

而且他们大多数都没有时间限制，非工作时间都可以进行。

向朋友或亲戚销售，多半不会异议和失败，而异议和失败正是新手的恐惧。

他们喜欢您，相信您，希望您成功，他们总是很愿意帮您。

尝试向他们推荐您确信的优越车辆，他们将积极的回应，并成为您最好的顾客。

与他们联系，告诉他们您已经开始了一项新职业或开创了新企业，您希望他们与您共享您的喜悦。

除非您6个月的每一天都这么做，否则他们会为您高兴，并希望知道更详细的信息。

您将利用他们检验您的讲解与示范技巧。

如果您的亲戚朋友不会成为您的顾客，也要与他们联系。

寻找潜在顾客的第一条规律是不要假设某人不能帮助您建立商业关系。

他们自己也许不是潜在顾客，但是他们也许认识将成为您顾客的人。

不要害怕要求别人推荐。

取得他们的同意，与您分享您的新车辆、新服务以及新的构思时的关键语句是：

“因为我欣赏您的判断力，我希望听听您的观点。

”这句话一定会使对方觉得自己重要，并愿意帮助您。

与最亲密的朋友联系之后，再转向熟人。

如果方法正确，多数人将不仅给您一些，提出恰当的问题，他们还有可能谈到一个大顾客。

（2）借助专业人士的帮助

刚刚迈入一个新的行业，很多事情您根本无法下手，您需要能够给予您经验的人，从他们那获得建议，对您的价值非常大。

我们不妨叫他为导师吧。

导师就是这样一种人，他比您有经验，对您所做的感兴趣，并愿意指导您的行动。

导师愿意帮助面临困难的人，帮助别人从自己的经验中获得知识。

导师可以从行业协会、权威人士、有影响力的人或者本地一些以营销见长的企业去寻找。

多数企业将新手与富有经验的老手组成一组，共同工作，让老手培训新手一段时期。

这种企业导师制度在全世界运作良好。

通过这种制度，企业的老手的知识和经验获得承认，同时有助于培训新手。

当然您还可以委托广告代理企业或者其它企业为您寻找顾客，这方面需要企业的支持。

代理商多种多样，他们可以提供很多种服务，您要根据您的实力和需要寻求合适的代理商。

（3）企业提供的名单

如果您在为一家企业服务，企业通过广告和营销的细节来获得最佳的业绩。

许多企业向销售人员提供业绩名单，为了成为优秀的业务高手，您还需要从中找到自己的潜在顾客。

这样，即使从企业的名单中毫无所获，您也有所准备。

如果您一直在寻找潜在的顾客，您将遭遇最小的挫折，大踏步前进。

检查一下过去顾客的名单，您不但能获得将来的生意，而且还将获得他们推荐的生意。

（4）展开商业联系

不论您是否刚刚开始接触销售，您都有可能处在销售中。

商业联系比社会联系更容易。

借助于私人交往，您将更快地进行商业联系。

不但考虑在生意中认识的人，还要考虑政府职能管理部门、协会、驾驶员培训学校、俱乐部等行业组织，这些组织带给您的是其背后庞大的潜在顾客群体。

（5）结识像您一样的销售人员

您接触过很多的人，当然包括像您一样的销售人员。

其它企业派出来的训练有素的销售人员，熟悉顾客的特性。

只要他们不是您的竞争对手，他们一般都会和您结交，即便是竞争对手，你们也可以成为朋友，和他们搞好关系，您会收获很多经验，在对方拜访顾客的时候他还会记着您，您有合适他们的顾客您也一定会记着他，多好，额外的业绩不说，您有了一个非常得力的商业伙伴。

步骤9：

讲授潜在客户的管理（30分钟）

（1）潜在客户管理（LeadManagement）的定义

潜在客户管理（LeadManagement）又被称为客户挖掘管理（customeracquisitionmanagement.）在一般商业中是被使用的专业术语。

在从挖掘潜在客户到完成交易的过程中