中外合资企业可行性研究报告样本文档格式.docx
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四、土建工程方案
第七章管理机构和职工
一、管理机构
二、职工及培训
三、管理费用估算
第八章项目实施计划
一、拟定项目实施进度计划
二、项目实施措施
三、项目实施费用估算
第九章投资总额及资本筹措
一、总投资费用估算
二、资本筹措
第十章财务分析
一、财务分析
二、不确定性分析
三、综合分析
四、可行性研究结论
附表:
1、土地工程项目一览表(略)
2、初期资金来源计划表(略)
3、投资前资金支出表
4、总生产成本表(正常年第五年)
5、分年报总生产成本估算表
6、流动资金计算表
7、初期固定资产投资费用表(略)
8、初期总投资费用表(略)
9、投资总额和资金筹措表
10、销售收入和税金预测表(正常生产年度)
11、工业企业的成本和费用预测表
12、利润预测表(分年)
13、借款偿还平衡平
14、财务外汇流量表
15、财务平衡表
16、敏感性分析表
17、经济外汇流量表
18、资产负债表(中外合资企业)
附件一:
中外合营者的基本情况资料(工商企业注册证明等)
附件二:
对外经济贸易部门对出口许可证和出口配额的审核意见
附件三:
厂址选择报告
附件四:
国家或省、市科学技术委员会对拟引进技术的审核意见
附件五:
环境保护部门对环境污染防治方案的审核意见及消防、供电、供水、土地管理等部门分别出具的可行证明文件
附件六:
企业主管部门对可行性研究报告的预审报告
〔注〕:
报批项目可行性研究报告时,附件必须齐全。
本可行性研究报告,是对拟举办的中外合资经营企业“×
×
有限公司”进行全面的技术经济分析,论述该项目建立的必要性、可能性和可行性。
本可行性研究工作由×
经济咨询公司(或×
设计院)承担(中、小项目可由合营双方承担)。
可行性研究工作的技术负责人:
(注明技术职称或技术职务)。
可行性研究工作的经济负责人:
(注明行政职务或经济职称)。
可行性研究工作组成员:
包括工程师、经济师、会计师,以及外贸、销售、银行、税务、法律等人员。
(一)项目背景及有关文件:
现该项目拟设立在江苏省江阴经济开发区靖江园区(下称靖江园区),该园区有着相对于其他经济开发区不同的有利条件。
靖江园区江阴、靖江两市跨江跨市联合投资开发的省级经济技术开发区,是江苏省实施沿江开发战略、利用苏南的三大优势(资本优势、人才优势和管理体制优势)和苏北的两大优势(土地优势和劳动力优势),实行优势互补,加快苏北经济发展、促进区域经济共同发展的第一个跨江联动开发的先导区和示范区。
江苏省江阴经济开发区靖江园区地处靖江市南侧,总体规划面积60平方公里,首期启动区面积8.6平方公里。
江苏省江阴经济开发区靖江园区位于长江下游,北倚苏北平原,南濒浩瀚长江,距上海虹桥国际机场160公里、上海浦东国际机场220公里、南京禄口机场190公里、上海港货运码头180公里、江阴港靖江码头海运直通世界主要港口。
京沪高速、广靖高速、宁通高速和新长铁路在园区东侧穿越而过,交通运输便利快捷。
江苏省江阴经济开发区靖江园区得到江苏省委、省政府的高度重视,并在项目审批、财税支持、用地政策及金融扶持等八个方面给予一系列的特殊优惠政策。
项目市场前景广阔,潜力巨大,既符合靖江园区的产业规划又符合投资者利益。
(二)项目建议书及有关文件
说明项目建议书批准文号、日期、批准机关及主要结论。
是否有初步可行性研究报告,其他重要试验告及审批文件。
(一)合资经营企业组成
本项目是一个生产×
(产品名称)的×
型专业公司,由中国×
公司同×
国×
公司合资建立,定名为“×
”有限公司
(二)合资经营企业的宗旨、经营范围
(三)合资经营企业资本
合资经营企业投资总额为×
万美元(以下同),其中注册资本为×
万美元。
中方投资×
万美元,占注册资本的×
%,其出资内容为:
现有厂房:
平方米,折×
万美元
现有设备:
台,折×
现金:
×
外方投资×
机构设备:
折×
技术:
(四)合资经营企业地址和场地
合资经营企业地址设在江苏省江阴经济开发区靖江园区,需新征土地亩(或合资经营企业占×
平方米,利用中方原有厂址×
平方米,新征地×
平方米)。
(或)合资经营企业双方共同向租用土地,土地使用费每年每平方米约计×
元。
(五)生产、销售规划
合资经营企业年产×
产品×
台,出口比例为×
%,以达到外汇收入平衡。
(六)合营期限
拟定合营期为×
年,预计于×
年×
月开业。
(七)原材料、动力供应
合资经营企业所需原材料,基本由国内供应,只有×
种原材料,每年进口×
吨,并逐步实现原材料国产化。
每年需动力用电×
千瓦,能满足。
(八)组织机构和人员
合资经营企业设立董事会,×
方担任董事长,×
方担任副董事长。
董事会任命×
方人员为总经理,×
方人员为副总经理。
合资经营企业初期职工定为×
名;
正常生产期职工定员为×
名。
(九)技术、经济分析
合资经营企业将采用×
先进技术和高效能设备,产品质量可达到国际先进水平,使我国(或×
省)的×
方面的技术提高到一个新的水平。
(例举具体技术先进要点)。
合资经营企业具有良好的经济效益。
在合营期×
年间,具体经济效益如下:
1、合资经营企业可获纯利润×
万美元(折合人民币×
万元);
2、中方获利润×
3、外方获利润×
4、国家税收、土地使用费为×
5、国家增加外汇收入×
万美元(或减少外汇支出×
万美元);
6、项目股本利润率为×
%;
7、项目资本利润率为×
8、项目内部收益率为×
9、投资回收期为×
年;
10、项目能承受较大的风险:
即使产量下降10%,原材料上涨10%,销售价下降10%,项目可靠内部收益率仍为×
%,具有可观的利润率。
(十)结论(或建议)
从以上分析,该项目在技术上、市场上和经济上都是可行的。
(或该项目在×
方面是可行的,但在×
方面还不可行。
建议采取×
措施,进一步进行研究)。
(一)企业概况
1、企业名称:
2、注册地址:
3、法定代表人:
联系电话:
传真:
邮编
4、公司营业执照号:
(二)工厂基本情况
1、企业地址、交通运输等条件:
铁路、公路、海运、空运、通讯等。
2、、公司现阶段经营状况:
(1)主要产品:
产品名称、质量水平、产量、出口情况。
(2)经济效益:
年产值、成本、销售价格、利润及利润率,全员劳动生产率。
(3)发展规划:
企业在新产品开发、技术改造、技术引进、设备进口等方面的近期和远期规划。
(一)
外方公司名称:
国别:
(二)注册地址:
(三)董事长:
国籍:
(四)联系电话:
传真:
(五)外方公司基本情况:
(将外方的注册登记证明副本和资产负债表等列入附件一。
)
合营各方举办合资经营企业的目的:
在引进先进技术和设备、发展新产品、扩大产品销售市场、经济效益等方面的目标。
通过对市场供求预测,确立销售规划;
进而根据“以销定产”原则,确定合资经营企业的生产能力和生产规划。
通过对市场的调查和测算,预测产品需求量,确定产品销售计划和制订销售措施。
(一)市场需求预测
1、国内市场:
调查近年产品销售数量,近十年进口统计,预测今年数年需求数量和进口数量。
2、国外市场:
说明该产品国外主要市场地域,调查近年销售数量和预测今后数年需求量。
(二)市场供应预测
1、国内、外同类企业的生产能力和经营发展趋势。
2、近几年国内、外可能出现的竞争对象及其生产能力。
3、近几年可能出现的新产品和代用品。
(三)销售预测
根据对市场需求和供应预测,确定合资经营企业产品的市场销售预测,为制订销售计划提供条件。
1、合资经营企业产品的国内、外市场销售预测。
2、合资经营企业产品内外销比例方案的选择及论证。
这是合资经营企业能否建立的重要问题之一。
要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场,外商能提供多大国外市场,我国政府允许提供国内市场的程度等。
对上述情况弄清后,再根据企业外汇收支平衡、股本利润率要高于国际投资平均利润率原则,进行综合测算,才能确定企业产品内外销售比例。
3、制订销售战略,要确定销售方式(企业自己出口、外商代理、外贸公司代理)、销售机构(国内销售点、国外销售机构)、商标(外商提供、企业设计联合商标)、销售佣金(给予代理)、销售折扣(给予经销商)和销售后服务措施等。
(一)编制销售规划和销售收益表
根据合资经营企业产品销售预测,考虑企业自身资金、设备条件,选择合适的销售计划,包括合营期内的内外销比例和分年的销售计划。
产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额的,应有对外经济贸易部门的初步审查意见,列为附件二。
根据销售计划中的销售数量、单价,计算出销售收益(包括出口、内销、合计)。
将上述销售计划、销售收益的总数填入附表、销售收入和税金预测表(正常年)。
(二)编制销售费用表
计算销售费用,要根据销售措施的有关内容来核对。
对于代理销售费用,可包括商品运输费、装卸费、包装费、保险费、差旅费、广告费、商业人员培训费、工资、给代理商的佣金、销售后维修保养服务费等。
待上述销售费用数据填入附表5分年的生产成本估算表的第4项和附表4总生产成本表(正常年第五年)的第二项中。
(一)合资经营企业经营目的、范围和产品
1、企业经营目的:
采用先进而适用的技术设备和科学管理经验,提高产品质量,发展新产品,提高在国内外市场上的竞争能力,获得良好的经济效益。
2、企业经营范围:
生效销售×
产品,对销售后的产品进行维修服务;
研究和发展新产品。
3、企业产品介绍:
拟生产的主要产品和副产品的名称、规划、技术性能和用途。
(二)选定工厂生产能力
工厂生产能力,是指单位时间内工厂生产产品的数量。
如年产一百万吨水泥,为水泥厂的工厂生产能力。
说明几个可供选择方案的比较和论证,确定最优方案及其选定理由。
工厂生产能力的选择。
要根据诸因素的影响,综合分析,选定最佳工厂生产能力,作为工厂正常年生产能力。
根据正常年生产能力,选定设备参数和台数,为引进和制造设备提供依据。
(三)生产规划
不同的生产阶段,其生产规划是不同的。
工厂生产阶段可分为试产期和正常生产期。
试产期生产规划较低,逐年增加产量,逐步达到正常生产能力。
将生产计划、销售计划(分年度)的数据填入附表12利润预测表中。
第四章物
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