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第三章质量检查制度
⑴总则
为了促进项目质量管理工作的有效运行,提高工程质量管理水平,打造精品
工程,提升企业的社会信誉,特制定《质量检查制度》。
⑵术语
a)定期质量检查是指明文规定的,有固定的检查时间、检查人、检查方法、检查依据等的质量检查活动。
b)不定期质量检查是指没有固定的检查时间,由质量监督和其它职能部门、
工程管理人员和专(兼)职质量员根据生产需要随时开展的质量检查活动。
c)季节性质量检查是针对气候特点可能给在建工程项目施工质量带来危害而
组织的质量检查活动。
d)质量综合检查是由公司组织相关职能部门共同开展的质量检查活动。
e)质量例行检查是指项目经理、项目质量员和各专业工长每日针对施工生产
的具体情况进行的日常性质量检查活动。
f)三级质量检查是指公司、分公司和项目等三级管理部门开展的质量检查活动。
⑶质量检查的组织项目的质量检查由项目经理组织开展,项目质量领导小组成员共同参加。
⑷质量检查的整改与反馈
A.当存在重大质量隐患或质量问题时应填写质量整改通知单,并要求受检
单位、项目或班组(劳务队)定人、定时间、定措施按《纠正和预防措施表》进
行整改,并及时反馈,公司(分公司、经理部)和项目应对整改情况进行复查。
B.凡检查过程中发现项目存在重大质量隐患的,公司(分公司、经理部)
检查组有权勒令项目立即停工(包括局部停工)整改,并对项目经理及相关责任人进行处罚,处罚依据公司的有关处罚规定执行。
C.凡在检查过程中不服从管理的将依据质量管理制度的有关规定处理。
第四章过程控制措施
1、强化生产过程质量控制
(1)确保计量精度。
配料系统是混凝土生产的重要部分,工程采用计算机自动控制,当混凝土配合比或混凝土配合比编号输入计算机后,电子秤对混凝土所需的原材料进行精确计量,混凝土需按配比严格配料,这使混凝土的离散性大大减小。
(2)确定合理搅拌时间。
根据搅拌机类型、实际搅拌效果、运输时间、坍落度大小等情况而设定搅拌时问。
(3)加强过程检测。
在生产过程中,当班人员除随机抽样检测外,还应该在出厂前目测每车混凝土的坍落度及和
易性,如果有异常情况,应查明原因并采取措施,坍落度及和易性不合格的混凝土不准出站。
2、加强施工现场的技术管理
(1)根据工程要求、施工方案和原材料特点,将混凝土的性能特点(如缓凝性、强度增长规律、养护方式等)情况在技术交底时告知施工班组,使有关人员更加深刻认识和熟悉混凝土的特性,进行正确的施工操作
(2)确保混凝土浇筑的连续性,并且严格控制混凝土从出站到浇筑的间隔时间,保证混凝土结构的整体性及质量。
(3)在施工现场随机进行混凝土取样,并按规范制作试件,妥善养护,作为判定混凝土是否合格的依据。
(4)为控制好施工现场混凝土质量,搅拌站派出现场服务员或技术人员,监督处理现场的质量问题,并及时与搅拌站有关部门联系、反馈信息。
3、加强质量检验
质量检验是进行混凝土质量控制中不可缺少的组成部分,是保证混凝土质量
的主要手段。
强化原材料、混凝土质量检验应做到
(1)把好五关、做到三个不准即原材料检验关、配合比设计关、计量关、混凝土搅拌时间关、坍落度及强度关;
不合格材料不准使用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土不准出站,确保混凝土符合质量要求。
(2)做好事前控制,预防质量事故,通过原材料和混凝土的质量检验和生产全过程的质量监督,及时掌握混凝土
篇二:
《质量存在问题隐患通知单》
式三份、工程部一份、监理部一份、项目部一份
篇三:
《安全质量隐患整改报告》
安全质量隐患整改报告
酒店砌块
1、加气砌块及小砖不能及时浇水上墙砌砖,完成的墙面不能及时养护
2、墙体圈梁上下不顺直,斜砌砖砂浆饱满度不符合要求,小砖立缝不实。
3、
4、
5、墙面垂直严重超验收规范的不能及时维修。
构造柱胀模现象严重。
构造柱与梁接搓处钢筋绑扎不到位,箍筋间距不按要求绑扎。
{品质隐患报告}.
6、
7、木工现场混乱,模板乱放,过早拆模造成主体表面缺陷。
砌墙落地灰
清理不及时,造成砂浆凝固,破损砖不能及时利用。
8、
9、
电梯井预留洞口不能及时有效的防护以上问题建议11号整改完,以待检查
20110
内墙抹灰
1、
5、
7、
9、墙面有裂纹、空鼓现象,墙面面层灰砂粒太多,抹严不实。
房间内梁
底边不平,梁底边面层灰不平。
门口侧边阳角脱落,弦底阳角裂纹,楼梯排风口侧地不直。
墙顶部不平,抹灰不到位。
墙面不垂直超1cm。
北卧室与卫生间门口砼小垛子不在一直线上。
北卧室后凉台处两条梁中间顶部,墙抹不到位。
面层灰个别墙抹的太厚,墙面污染,阳角损坏。
墙面浇水达不到要求(抹底子灰时为浇不好)。
10、抹好的墙不能及时按要求养护。
11、落地灰清理不及时,特别是楼梯踏步侧边,垃圾不能及时清理。
以上问题1、墙面明天及时安排专人对已抹好的墙面进行养护2、落地灰及时清理利用3、废料及时吊到指定位置4、对于房间内不平的梁、过梁做抹灰处
理,未抹到位的墙及时整修
7#楼外墙
2、
3、铺钉松动不牢固,固定片损坏,40米以上铺钉少。
吊兰作业人员站到吊兰壁上进行打眼作业。
外墙每完成一道工序,首先自检完达到验收要求报项目部验收后,再经甲方监理验收方可进入下道工序施工。
4、施工用的材料要保护好,做好防雨、防风,对于塑料袋、纸箱及时清理集中防止乱扔乱放,防止风刮物件坠落伤人。
5、吊兰所有的安全设施必须齐全,吊锤、安全锁、工人用的安全帽、安全带,对于吊兰配件要做到及时有效的检查,防止意外发生。
8#楼外墙
3、锚钉松动、不牢固,固定片损坏,14层以上铺钉少。
吊兰有超员现象,安全保障设施不到位。
外墙每完成一道工序,首先自检完达到验收要求报项目部验收后,再经甲方监理验收方可进入下道工序施工。
12#楼外墙
1、外墙砖底子灰不平,粘贴不平,水平缝不齐,墙面不平,面砖粘贴不实
3、轴前中间造型粘贴保温板不实,粘贴不牢固,无固定点安全吊兰工作
人员不能及时有效的安好安全锁(现场发现五人、吊兰超员一人)
4、外墙每完成一道工序,首先自检完达到验收要求报项目部验收后,再经甲方监理验收方可进入下道工序施工
5、施工用的材料要保护好,做好防雨、防风,对于塑料袋、纸箱及时清理集中防止乱扔乱放,防止风刮物件坠落伤人。
6、吊兰所有的安全设施必须齐全,吊锤、安全锁、工人用的安全帽、安全带,对于吊兰配件要做到及时有效的检查,防止意外发生。
篇四:
《质量隐患排查记录》
篇五:
《质量趋势分析报告》
将军庙40号地块项目
2013年第四季度质量趋势分析报告
编号
审批
审核
编制
2013年12月25日
一、总体评
价1
二、主要质量管理活
动1
三、工程质量趋势分
析2
(一)工程质量一次验收合格
率品.2质{隐患报告}.
1、工程质量一次验收合格率统
计2
2、主要分项工程/检验批一次验收合格率分
析3
3、焊缝RT一次合格率月度对比分
4、按单位对比分
析4
(二)工程质量趋势分
1、第四季度不合格品情况及统计分
2、质量隐患统计分
析7
3、不合格品、质量隐患原因分类分
4、工程质量事故/事件分
析9
四、质量管理体系运行情
况9
(一)内、外部审核情
1、内、外部审核不符合项、观察项统
计9
2、内、外部审核质量问题分布情
(二)主要质量问题原因分
五、顾客满意度情
10
(一)顾客满意度统
1、顾客满意度统
析
况
计
10
2、各施工阶段的满意度分
11
3、以直方图对各单位顾客满意度指数进行对
二)相关方抱怨、投诉及表
1、相关方报怨、投诉统
计11
2、投诉、抱怨的问题分
析11
3、相关方的表扬信
函11
六、改进措
施11
七、重点关注的问
题11
(一)下一季度各工程管理部的质量管理重点工
作11
(二)下一季度各工程项目主要质量风
险11
、总体评价
本季度在建项目总数1个,完成总产值万元,目标指标完成情况并与上一季度对比的情况(根据各自设定的目标具体描述)。
本季度内、外部审核、监督监查情况,包括抽查项目数量,抽查项目覆盖率、体系不符合项,观察项等,同比上一季度增/减%;
施工现场质量趋势良好,工程质量处于受控状态。
工程竣工验收情况包括本季度单位工程竣工个,分别是工程,一次竣工验收合率%,质量观感良好率是等。
工程创优活动获奖情况,包括
荣获质量奖项如下QC成果项,其中获省、市一、二、三奖各是什么。
优质工程项,分别是。
优质结构工程项,分别是。
二、主要质量管理活动
1、分公司、工程管理部组织开展的质量管理活动
说明】结合管理提升活动,分公司、工程管理部在质量管理制度建设、监
督检查、标准化建设、质量文化建设、教育培训等方面开展的有效活动及管理创新工
2、改进措施执行情况
【说明】对上季度分公司、事业部质量趋势分析报告中各改进措施的执行情
况、效果及存在的问题进行具体描述,要求有时间、数据等相关信息。
3、重点工程项目的质量活动事项
【说明】对所属的重点工程(如国优、省优中重点质量活动进行描述,包括重要节点及开展的质量改进措施。
国内工程事业部质量趋势分析报告(模板)
2{品质隐患报告}.
、工程质量趋势分析{品质隐患报告}.
一)工程质量一次验收合格率
1、工程质量一次验收合格率统计(基础数据)
注1
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- 品质 隐患 报告 doc