项目指挥部工作报告Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:15849148
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:24.70KB
项目指挥部工作报告Word文档下载推荐.docx
《项目指挥部工作报告Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目指挥部工作报告Word文档下载推荐.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
专题报道,同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬,并作为**市与**市对标单位进行了观摩,现正在申报**市、**州标准化工地。
现将**未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
一、项目基本情况
(一)、工程概况
由贵州高投东南置业有限公司开发建设的**未来城项目,属贵州省、**州、**市重点工程。
该项目总投资金额179亿元,总占地面积234万平方米,总建筑面积496万平方米,分五期开发。
日前,我局承揽任务共21亿元,具体情况如下。
1、路网一标:
中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程,主要工程量包括:
7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长7.107km,共有挖方112万方,填方93万方;
有16米小桥1座;
盖板涵2座;
改移沟渠769m及排水工程;
一期场平(a、b、c、d、e、16#)共计6个,场平面积合计53.8万m2,共有挖方252万方,填方144万方;
展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成,占地面积30645.8m2,建筑面积3576.8m2。
该项目中标价2.98亿元,合同约定工期自XX年1月15开工至XX年1月15日完工。
2、房建一分部:
承建的d块地由d1和d2组成,共计8栋楼,总建筑面积为:
229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2(d1:
3137.66m2、d2:
29419.76m2);
地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商业17377.75m2、办公3807.65m2、其他1564.99m2)】。
目前已施工的是d1地块的22#楼、23#楼及d2地块的24#楼、25#楼和32#楼;
剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。
该工程总造价3.19亿元;
合同工期720天。
3、房建二分部:
b-2地块共有建筑6栋,建筑总面积142203平方米。
地下三层为连体地下室建筑面积41222.76㎡;
10#楼为29层,建筑面积20256.41㎡,总高度90.3m;
11#楼为32层,建筑面积14223.66㎡,总高度99.3m;
12#楼为32层,建筑面积13452.88㎡,总高度99.3m;
13#楼为32层,建筑面积13724.89㎡,总高度99.3m;
14#楼为32层,建筑面积13452.88㎡,总高度99.3m;
15#楼为32层,建筑面积25869.28㎡,总高度99.3m;
工程总造价2.17亿;
合同工期720日历天。
4、房建三分部:
该工程由a3、b3和b4地块组成,a3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体;
b3、b4地块为商住一体。
其中a3地块由两层地下车库和地上五层组成;
b3地块由三层地下车库和16#楼(32层)、19#楼(24层)组成;
b4地块由三层地下车库和17#楼(32层)、18#楼(32层)、20#楼(24层)及21#楼(24层)组成。
建筑占地面积:
24326.81m2,总建筑面积:
263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构,剪力墙结构体系;
基础为机械成孔灌注桩(嵌岩桩)基础。
合同总工期为720日历天。
5、房建四分部:
该工程由a2地块和b1地块组成,总造价约7.00亿元;
其中,a2地块约6.0亿元,b1地块约1.0亿元。
总建筑面积210743.10m2。
a2地块为城市之门(大酒店),由a座和b座组成,均为25层,总建筑面积147667.02m2,其中a座总建筑面积81545.85m2,b座总建筑面积66121.17m2。
b1地块为商住楼,由8#、9#楼和地下车库(含商铺)组成,地下3层,地上均为32层,总建筑面积63076.08m2。
(二)、人员及机构设置
**未来城项目由四公司负责代局指,现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。
按照代局指管理的要求,指挥部共设置"
五部两室"
职能部门,下设两个经理部(路网经理部、房建经理部)、3个分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部),现有各类管理人员117人,具体情况如下。
日前,经理部共配备管理人员42人。
其中领导班子7人,其他管理人员35人。
现有外协队伍8家,劳动力147人,机械设备27台套。
日前,分部共配备管理人员23人。
其中领导班子5人,其他管理人员18人。
现有外协队伍7家,劳动力420人,机械设备7台套。
日前,分部共配备管理人员25人。
其中领导班子4人,其他管理人员21人。
现有外协队伍2家,劳动力200人,机械设备4台套。
日前,分部共配备管理人员27人。
其中领导班子7人,其他管理人员20人。
现有外协队伍5家,劳动力145人,机械设备33台套。
(三)、产值及形象进度完成情况
一年来,指挥部所属各单位克服种种困难,高度站位,精心组织,累计产值2.86亿元,具体情况如下。
截止XX年12月31日,开累完成产值1.56亿元。
主要完成形象进度为:
展示中心完成,并于4月26日正式投入使用;
主线第二段1.2公路路基主体施工完,正在进行水稳施工;
k1+033桥主体完、k0+060与k0+640涵洞完;
边坡锚喷防护2.2平方;
道排雨污水管4158延米;
改移沟渠769延米。
截止XX年12月31日,开累完成产值8847.9万元。
22#楼:
东单元8层结构完,9层开始施工;
西单元7层结构完成;
23#楼:
东单元7层结构完;
西单元6层结构完;
24#楼:
东单元8层结构完;
西单元7层结构完;
25#楼:
东单元19层结构完,20层结构开始施工;
西单元20层结构完;
32#楼:
东单元13层结构完;
西单元13层结构完,14层结构开始施工。
截止12月31日,开累完成产值4200万元。
10号楼:
地下三层结构完成,正四层结构完成;
12#楼:
地下三层结构完成,1.5m构架层结构完成,正六层结构完成;
14#楼:
地下三层结构完成,正七层结构完成。
截至XX年12月31日,开累完成产值290万元,主要完成形象进度为:
桩基完成153根,占设计23%。
(四)验工计价及资金拨付情况
截止12月底,指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元,开累拨付资金12631.35万元,资金到位率59.52%。
其中:
路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元,开累拨付资金7767.35万元(含预付款2980万元),实际资金到位率60.2%;
房建项目开累完成验工计价11882.2万元,开累拨付资金4864万元(全部是预付款),实际资金到位率40.9%。
二、项目主要做法
为充分发挥代局指"
沟通协调、保障监督"
作用,指挥部成立后,我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系,建立健全指挥部各项规章制度,一方面加强对外的沟通、协调,创造良好的外部环境。
重点做了以下工作。
(一)准确定位,发挥代局指作用
1、明确职能。
指挥部成立后,我们坚持"
高度站位,统一思想,内外有别"
的思路,认真处理对内对外的关系,起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。
同时,我们借鉴其他单位代局指的优良做法,结合项目的实际,认真总结通归纳出代局指的"
职能。
指挥部职能作用的发挥,得到了业主、监理单位领导的认可,也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。
2、整章建制。
指挥部成立后,我们一方面迅速明确了"
职能部门,并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分,让其尽快转变角色。
另一方面,我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件,并借鉴其他代局指的管理办法,要求五部两室结合**未来城的实际,分别制定相应的指挥部行政管理办法,以此实现各项管理口径统一、标准统一。
3、项目文化建设。
**未来城项目是目前**市最大的房开项目,加之项目建设的意义重大,俨然整个工地的宣传是最好的活广告。
为此,指挥部党工委紧紧抓住契机,为提升整个四局的形象,经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》,对工地的"
七牌一图"
、现场安全警示牌、材料(机械)标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。
要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅,起到了"
内鼓士气,外树形象"
的效果。
统一的规划、统一的设计、统一的设置,使得项目文化建设得到了较好的提升。
(二)竞赛争先,调动大干积极性
1、建好展示中心,实现"
开门红"
。
展示中心工程,是业主转型房开项目的第一个单项工程,其建设品位高、工期紧、专业多。
为确保"
五一"
前达到办公条件的目标,我们从四个方面进行了保证。
一是资源上的保证。
围绕大节点,我们通过细化,将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解,划分出若干个小节点,并从每个小节点出发,针对每到工序,梳理出各家队伍所需的劳动力,并由现场队长每天对各家人数进行清点,从而确保了劳动力满足现场要求。
针对各种材料的进场,物资部对各种剩余材料进行梳理,逐项登记,并督促各种材料有序进场,除个别材料稍微滞后外,基本上得到了受控。
二是时间上保证。
二季度**雨水较多,为此,我们采取"
白加黑,抢晴天,战雨天"
的工作模式,要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢,小雨天采取搭棚子进行确保。
三是考核上激励。
对照每个小节点,经理部调度每天负责现场具体的考核,对没有按时完成的,及时下发罚款通知单,并要求现场负责人签字确认,并在第二天进行追回。
四是思想意识上加压。
项目部除每周五生产交班会外,针对展示中心的各家队伍,适时召开各家队伍的专题会,由分管副经理主持,要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加,从思想上施加压力。
由于措施得力,4月26日业主提前进驻展示中心办公。
日前,广场绿化已正式验收交付。
2、精心组织土方施工,确保主线贯通。
该项目施工9月份之前,征地拆迁始终是最大的拦路虎,工作面始终无法正常开展,为此,我们积极响应政府"
以建促拆、以拆促建"
的原则,抓了以下工作。
抓征地拆迁的无缝对接。
虽然该项目的拆迁主体是政府,但我们没有因此"
等、靠、要"
,而是由项目书记牵头,结合业主开发的总体思路,采取无缝对接。
上至市政府主要领导,下至村民,我们紧跟,了解政策和村民的想法,做好各类资料的收集,积极反应。
对于一些项目上能解决的问题,现场拍板立即解决,不能解决的将问题汇总给业主和政府。
目前,经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。
抓队伍的资源配置。
在征地拆迁推进的同时,我们结合地块的实际,按照"
三加一"
土方队配备模式,适时增加各类机械设备,确保"
拆一块、干一块"
日前,已拆迁完成的地块土方施工基本完成。
抓劳动竞赛的开展。
今年以来,我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛,以此激励各队之间比学赶超的大干氛围,起到了较好的效果。
一是今年4月底,在大干局面不能全面展开的情况下,我们开展了"
三比三保
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 指挥部 工作报告