市场部工作说明书Word文档下载推荐.docx
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成长理念:
能使我痛苦者必使我强大
执行理念:
制度第一领导第二
薪资理念:
有成果有报酬无成果是耻辱
销售理念:
销售一切为了爱
经营理念:
永续经营、回馈社会
二、各级人员任职条件及职掌说明
任职条件
部门
市场部
职务编号
职称
區域經理
工作时间
小时/天
对谁负责
市场总监
休假
国定假日数
人数
数名
经验
年经验
性别
男或女
代理工作
渠道专员
年龄限制
20周岁以上
协调联络
分销商、中介等各营业部门及有关客户。
工作能力
与专长
普通话流利,能够协助业务活动,了解市场,接洽业务。
职责
负责稳定的客户资源和较高的渠道开拓和维护
仪表要求
亲切愉快、主动积极、整洁大方、口齿清晰
教育程度
工商管理、市场营销、房地产等相关专业优先
專科以上毕业
精神智力
正常
工作性质
形象良好,沟通能力强,有稳定的客户资源和较高的渠道开拓和维护能力
体位要求
体健正常
职掌说明
1、搜集负责区域的在售及未售项目信息和负责人电话、中介、分销、代理公司、电商等信息,建立完善的接项目及分销渠道信息来源;
2、开拓负责区域的渠道商,维护渠道关系,建立良好的合作关系;
3、配合公司战略目标,针对产品做好渠道客户的辅导和培训;
4、渠道合作单位意向客户的报备、对接和协助指导促销;
5、确认分销每组来客并协助成交;
6、协助分销结佣。
7、经营100家分销/中介或1500人以上销售。
7、临时交办事项
日程及指标內容
1.日4組有效行程(带看、新增分销、踩盘、签分销协议、培训、拜访、协助结佣、签约陪同)
2.跟进指标:
10组有效跟进(电话、微信→有效互动)。
3.微信群管理:
及时更新=成交战报、清理垃圾、报备方式、项目宣传等。
4.报备带看统计:
上报主管---对接案场。
5.统计当日个人:
培训、踩盘、分销协议、带看、下定、签约、结佣等数量
6.参早晚会议:
分销及学习
7.写日报表:
月工作指标(根据项目定指标)
1、分销大会参会人员:
2、簽分銷合同:
3、帶看指标:
4、踩盤量:
5、培訓量:
6、主推公司:
市场總監
总经理
房地产行业渠道,拓展2年以上管理经验;
或其他行业渠道、拓展3年以上管理经验。
30-40岁
熟悉渠道拓展,对房地产渠道整合营销有深入的了解和实践的经验,具备良好的沟通、人际交往和维护客户关系的能力
负责渠道推广和圈层营销.
专科以上
与客户接洽、接待顾客督导专员完成任务。
1、负责主持部门整体运作,带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务
2、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实;
2、负责渠道电商等合作单位的对接工作;
3、制定项目渠道策略和销售计划;
4、维护好渠道及电商的关系,配合公司战略,激励调动渠道的积极性,完成项目销售目标;
5、渠道维护,合作单位的联络、报备,及时更新楼盘信息。
6、针对渠道客户进行系统培训;
7、确认好分销每组的来客;
8、根据营销部绩效考核制度,负责部门人员的绩效考核及考核评定,及时向上级反馈考核结
果,对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议
9、负责部门日常行政管理,根据公司各项制度严格控制管理费用
10、协助分销结佣。
11、其他临时及特殊交办事项。
1、执行组员4組有效行程管理。
2、执行跟进指标。
3、执行微信群管理。
4、报备带看统计:
核对后与对接案场主管。
5、统计当日数据进度上报总经理。
6、主持早晚会议:
分享、要求及执行落实。
7、执行制度及管理团队
项目指标(根据项目做指标)
7、业绩指标:
三、部门考核办法及管理规章
1转正
(1)试用期满,考核合格,并完成入职培训的全部内容,人事部会适时提醒您填写,提交《员工转正申请表》,转正日为试用期满的次日。
(2)新员工在试用期间有重大贡献的,经用人部门建议,人事部审核,报总经理审批后可以提前转正。
2.调动
平级调动考察期为一个月,调岗考察期内由用人部门对相关人员进行考核,由人事部门负责监督,考核不合格者返回原岗或另行安排工作。
3.各职位考核标准如下:
1.区域经理:
两季度业绩考核标准:
累计100%以上晋升高级经理(标准以项目而订)。
一个季度业绩未达50%的,上级可直接劝退或者调岗处理。
高级经理:
累计100%以上晋升储备主管。
升级后两季度业绩未达任务的60%降一级。
储备主管:
任务100%以上加上综合数据考评通过者,可直接参加市场部项目总监竞选。
两季度业绩未达任务60%降一级。
2.總監
年度综合指标达成100%晋升资深总监(业绩、带看、执行管理)
年度综合指标达成60%降为储备主管(业绩、带看、执行管理)
资深总监
年度综合指标达成100%可参加副总经理竞选。
年度综合指标达成60%降为总监(业绩、带看、执行管理)
部门管理规章
一、培训
1、职前培训:
公司对新员工进行职前培训,内容包括公司的各项规章制度、企业文化、工作技能及岗位特点等。
经考试合格,公司择优录用。
2、在职培训:
专员每周2晚上进行培训,培训时间为1小时以内,管理人员每周培训1个小时内(时间灵活安排)由市场部安排课程及讲师
二、考勤(以行政部为准)
1、工作时间为上午9:
00~12:
00,13:
30-18:
00。
2、部门实行6日制/周,每周星期一为休息时间。
3、考勤实行点名和人工考勤,部门秘书记录,报公司人事部,点名时间为上午9:
00以前,晚上会议时间。
(1)公司实行指纹打卡制,员工正常上班及加班时需上、下班各打卡一次,外出的实行定位打卡。
(2)若员工上、下班未打卡,对于无法查证的,公司一律按旷共计算。
(3)如果员工由于工作的特殊要求,不能及时打卡者,须在情况说明表上明确写明原因,除公司特殊情况外,个人无理由未打卡每人每月情况说明不得超过三次,由部门秘书负责于次工作日将未能打卡的员工的数据统计出并报送人事部。
(如部门秘书工作漏洞导致人事部考勤有误由部门秘书承担)。
(7)因设备故障,停电等因素,造成无法完成指纹考勤登记的,由秘书统一记录.
三、调休
(1)如申请调休的,须提前三天申请,由主管领导根据实际情况统筹安排。
领导批准后,报备人事部,人事部批准后办理相关登记手续。
调休日期只限定周一,周二。
四、公出
员工因公外出2天以上(含2天),应填写《出差申请表》,2天以内由部门总监批准,3天以上由总经理批注。
因公外出而未打考勤卡者,由各部门汇总《出差申请表》,于当月考勤周期结束前(每月30日)报送人事部。
五、部门会议管理制度
一、晨会:
(各部门主管主持)
时间:
每天09:
00前,会议时长:
20分钟内。
参会人员:
该市场部全体人员,主持人由总监安排
会议地及方式:
办公室、微信、案场等)
流程:
1、主持人进行整队,主持人点名、检查仪容仪表
2、问好!
早上好!
3、背团队文化(人员集中可执行)
会议内容:
1、成交通报与分享
2、市场信息
3、今日工作(带看、拜访、签约)
二、夕会:
总监根据当天工作情况自定
部门所有当天上班人员
会议地:
各组办公地点或会议室
会议流程:
同晨会
2、公司新政策的传达(若有时)。
3、问题的讨论与次日工作安排。
4、总结今日成果。
三、周会:
每周2
所有人员
办公室或者案场
1、业绩进度表。
2、人员及管理问题。
3、业绩进度表于开会前一天提供给业务助理。
四、月会
月底
市场部全体人员
会议地点:
总部
1、总结月度经营管理工作成果,下达下一月度公司经营工作计划和目标。
2、表彰先进:
业绩、服务及开发。
3、所有团队进行PK,评出冠军。
4、兑现上月未完成工作承诺。
五、年会
待定
六、周月年会准备
1、总监会及全员会由总经理安排,项目会由总监安排,由秘书会议通知。
2、凡已纳入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集人应提前1天报请上级并调整会议计划。
未经上级同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。
3、各部门小会不应与公司例会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外),应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。
七、会议管理规定
1、参加公司工作例会的人员无特殊原因不能请假,如请假须经主持人批准。
2、与会人员必须严格遵守会议纪律,不得随意走动,手机应关机或调为静音状态。
3、保守会议秘密,在会议决议未正式公布以前,不得私自泄露会议内容,影响会议实施。
六、服装仪容管理制度
全部正装+工作牌,不得穿奇装异服。
女员工严禁画烟熏妆,不可穿吊带衫,超短裙,凉拖鞋等。
男员工严禁穿短裤,不可穿凉拖鞋。
七、卫生制度
1、对自己办公桌椅保持整洁。
2、对自己的身体卫生保持清洁。
4、不得在接待区域用餐、不能吃零食。
八、三大禁忌(违者处罚全部工资奖金,并开除,严重的移送司法机关)
第一条:
禁止挂单、飞单及客户资料外泄。
第二条:
禁止收受房款、佣金、转让费及挪用公款。
第三条:
禁止在同行兼职、合作投资同业公司。
九项注意(违反者第一次处罚500元并记过1次,第二次劝退处理,按年考核)
1、不得将合作内容散布给其员工。
2、不得将未经审核通过公司和项目信息对外散布。
3、不得擅自与分销客户交留联系方式。
4、不得传播消极思维及内部拉帮结派。
5、不得假报销售数据及行程。
6、不得在办公室、案场饮酒和打牌
7、不得诋毁、辱骂分销及同事。
8、不得知情不报。
9、不得工作时不作为及不穿正装工作。
九、日报及数据
1、当时数据:
分销档案、拜访、成交、协议、退订等及时将内容发送秘书处登记,秘书并及时核对相关数据。
2、日报表当日下班前核对秘书登记数据后上交主管(日报、周报、月报)
2、工作量规定:
拜访量日清,带看量周清,业绩月清。
3、报表上传流程:
区域经理:
每天下班前上传至总监(微信传),拜访、签约、带看、成交详细数据下班前传给秘书。
市场总监:
当日晚上10点前上传总经理
秘书:
将数据报表进行检查及汇总,于次日12:
00以前发至总经理
十、問題回饋機
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