总经理年第四季度安办会讲话稿Word格式文档下载.docx
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一坚定信心,锁定目标,保持状态,奋力冲刺最后“一里”。
今年以,煤炭行业各级对煤矿安全高度重视,安全监管监察活动接连不断,如依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动“五个”专项监察一通三防水害防治提升运输安全培训与超能力生产建设项目“安全体检”回头看标准化抽查异地交叉检查安全专项检查煤矿安全巡查等,个别省份煤矿实现零死亡,部分先进煤矿企业实现多年无死亡,全国煤矿安全形势稳中向好;
xx集团也结合企业实际,因地制宜地开展了一系列安全活动,如安全专项大整治机电运输安全专项治理顶板管理专项整治安全层层挂包督导安全工作作风监察安全生产标准化检查安全高效矿井建设安全生产月活动等,但今年安全状况一直不好安全局面一直被动,安全负面影响一直让人痛心和揪心,特别是在月日就用完了全年控制指标,全年安全被逼到“无一丝一毫退路”的绝境,各煤业子司之间安全态势发展极不平衡,呈现出“好”与“差”的两个极端现象,广能达竹广旺司实现零死亡目标,攀煤芙蓉司超了安全指标,安全已是我们企业发展的“最短板”,造成的经济损失巨大初步估计煤炭减产约x万吨,收入减少x亿元,利润减少x亿元,政治影响极坏,不可小视。
为此,月日我们召开了全年第二次安全紧急会议,动员xx集团上下全员,严防死守,吹响了打好安全攻坚战安全翻身仗向“零死亡零重伤零轻伤零违”奋斗的进军号角,提出“xx集团整体不突破全年安全控制目标”的奋斗目标。
紧急会召开会后一个多月,各单位各部门积极行动,主动作为,强化隐患排查治理整顿干部作风提速标准化建设夯实安全培训基础深化安全督导等,涉深水破寒冰不松懈,安全生产局面逐步趋于稳定,正朝着整体不突破安委会下达的指标而艰难迈进。
截至月日,生产煤炭x万吨,进尺x万米,分别完成年度计划的x%和x%同期进度,攀煤司产量滞后约个百分点,攀煤和芙蓉司进尺滞后约x和x个百分点,其他司产量进尺进度基本持平或超进度,百万吨死亡率,仍然超全国平均水平的x倍,安全形势十分严峻,丝毫马虎不得。
年内还有x天,这期间,我们既要认识到当前“安全工作十分被动安全形势异常严峻”这一客观现实依然没有改变,也要看到近期工作成效和今后工作希望,将确保安全生产作为主要任务,既不能盲目乐观,也不能悲观失望,要敢于直面困难,在艰难困境中保持良好精神状态,在压力驱动下迸发无限工作激情,在坚守以职工生命为中心的安全理念中亮剑责任与担当,始终保持安全高压的态势,始终绷紧安全这根弦,始终让安全警钟长鸣于耳,坚定向着月日安全紧急会确定的目标,奋力前进,不达目标誓不松懈誓不停止誓不罢休,坚定信心,锁定目标,保持状态,奋力冲刺今年安全生产的最后“一里”。
二全员动员,坚守岗位,严防死守,层层筑牢安全防线。
安全工作,是复杂的系统工程。
xx集团的安全工作不仅是安全生产技术部门的事,也不仅是煤矿单位的事,而是xx这个大家庭中共同的大事。
各单位各部门要按照月日的工作部署,各负其责,坚守岗位,严防死守,为实现xx集团整体安全目标努力工作。
一是要营造良好安全生产氛围。
继续强化“安全为天生命至上执行有力纪律严明”的安全生产工作氛围,强化“党政工团齐抓共管”的安全生产管理格局党委亮旗行政亮剑工会攻心团委给力,落实“党政同责一岗双责失职追责”的安全生产责任制,层层压实安全生产责任,并通过现场规程措施予以保证执行;
二是要整肃工作作风。
安全工作应坚持做到“严细实”,对标规程措施和规制度,严格细致务实落实到安全生产全过程落实到各岗位落实到各个员工落实到各个环节落实到各个操作层面。
各级干部,特别是安全生产技术“三条线”的领导,在岁末年初要减少不必要的应酬,将主要精力放在安全生产方面,带头认真执行跟班带班和值班制度,有事外出要履行请销假手续并在生产调度备案主要领导向上级主要领导和分管安全生产领导请假,分管领导向上级分管领导和同级主要领导请假。
安全生产管理人员要重心下移,靠前指挥,将主要精力放在现场,要加强对周末“两天三夜”节假日中夜班及重点工程或工作如工作面过构造安装撤除搬家倒面大运输巷道维修瓦斯超限处理钻探放水等职工“三违”的巡查;
三是要用好“双控”机制。
切实将“双控”作为管控隐患和预防事故的有效手段,做到“眼里有隐患手里有标准心里有责任”,要拿着“显微镜”辨识风险查找隐患,坚决防止侥幸心理防止见怪不惊防止麻木不仁防止胆大妄为防止“心中无数办法多情况不明胆子大”,确保无盲区无死角。
要加强安全风险评估,对存在的安全风险制定针对性切实可行的风险管控措施,并督促现场将风险管控措施落实到位。
要坚持“班组自查安检检查安监巡查”相结合,确保作业前作业中及时发现事故隐患,并对发现的事故隐患采取针对性切实可行的处置措施,确保不带隐患作业;
四是要狠反“三违”现象。
“三违”是事故的主要根,是当前最大的事故隐患,是今年安全事故的重要原因之一。
反“三违”是一个长期的艰巨任务,必须采取“培训装备管理系统”方面的综合措施。
除了系统安全培训提高职工安全意识和技能采用本质安全的装备建设本质安全的环境外,还要通过宣传“三违”对自己对别人对企业的危害性提高反“三违”的意识,充分用好班前会措施贯彻学习现场安全确认等提高反“三违”的能力,通过规制度及时纠正和严肃处理“三违”现象提高反“三违”的自觉;
五是要强化现场管理。
首先要高度重视日常细节管理。
平时习以为常的日常细节,也可能是安全风险所在事故隐患所在,在多种偶然因素叠加情况下,小风险小隐患可能骤然变成重大风险重大隐患,以至于到导致严重安全事故和严重后果;
其次要强化现场安全监管力量。
配强安检安监人员,对标检查现场环境装备作业管理合规性,及时辨识安全风险排查治理事故隐患,严肃处理“三违”人员;
第三要落实安全挂包责任。
“四级”安全生产挂包xx挂包司司挂包矿厂矿厂挂包区队区队挂包班组要落脚在基层在现场,xx集团挂包组到挂包子司督导时还要对厂矿进行抽查,子司挂包组到厂矿督导时还要对基层现场进行检查,各级挂包检查督导发现的安全隐患要按“五落实”要求整改;
六是要确保国庆大假期间的安全生产。
国庆大假期间,各单位放假时间长短不一,不同程度存在生产作业,要强化组织领导,做好统筹安排,加强现场值守,畅通通讯,确保保障措施到位现场管理到位干部带班跟班值班到位。
国庆期间,除做好煤矿井下安全外,要高度重视地面安全,特别是大型活动供电供气地面交通易燃易爆建筑施工危化民爆酒店食品等安全,切实管控住头。
三统筹兼顾,未雨绸缪,做好年末收尾,积极谋划年安全工作。
四季度,既是收获之季,也是谋篇布局之季,事情繁多,必须统筹安排好,一手抓经济指标的全面完成,一手抓守底线保安全工作,将年内收官与年布局工作“同布置同检查同落实”。
一是做好年末收尾工作。
首先要认真落实“安全第一预防为主综合治理标本兼治”的方针。
坚持“不安全不生产”的原则,在安全前提下尽力发挥矿井生产潜能,严禁在不安全状况下盲目冒进抢进度抢时间抢产量;
其次是扎实抓好年度检修工作。
结合矿井实际,针对日常无法解决的制约安全生产的装备设施系统配套等,围绕构建安全生产弹性机制,制定年度检修计划,检修工作坚持“一工程一措施”并严格现场安全监管,确保检修安全;
第三是开展安全工作总结考核。
要认真总结今年安全生产工作的经验与教训,透过现象看本质,找准问题所在。
对年度重点工作,特别是强掘补欠安全高效矿井建设重点督办事项等,进行检查与考核。
超指标的攀煤芙蓉司,“响鼓也要重捶”“不用扬鞭自奋蹄”,要痛定思痛,冷静理性分析,既要看见“冰”的顶端,也要看清“冰”的下端,坚持问题导向业绩导向,是什么问题就解决什么问题,加压驱动克难攻坚扭转局面,坚决打赢安全攻坚战和翻身仗。
没有超标的达竹广能广旺司,也要利剑高悬警钟长鸣,低调做人高调做事,要引以为戒汲取教训防骄破满,以对标找差距为突破口,把安全工作抓实抓细,巩固好安全成果;
第四是研究专项巡查问题整改方案。
月日,省安委会通报了《省政府安委会专项巡查第二组关于对四川省煤炭产业集团有限责任司煤矿安全生产专项巡查工作的报告》,指出问题个xx集团及部门个攀煤司个花煤矿个太平煤矿个。
各单位各部门要对照问题清单,自查自纠共性问题和个性问题,认真研究整改方案,列出时间表,画出路线图,拿出责任清单,狠抓整改落实;
二是积极谋划年安全工作。
在深入调查研究基础上,提出年工作计划。
安全生产调研要从基层从现场做起。
煤矿单位要摸清采掘接替安排工作面现场条系统装备条员工队伍状况管理水平,全面找准安全生产短板,如采掘接替紧张系统配套不足灾害治理滞后装备陈旧落后员工综合素质不足“三违”多发频发管理体制机制缺陷安全投入不足等,配合整改省安会对xx集团安全专项巡视发现的问题,创造性创新性地研究提出年切实可行的工作目标任务及保障性措施,进一步完善安全管理长效体制机制,力争年安全生产谋好篇开好局起好步,走出多年一季度安全状态不好的“怪圈”近年,一月份仅和年无事故,一季度仅年和年无事故。
同志们:
年以,xx集团安全工作局面一直被动,目前无一丝一毫退路。
实现全年安全目标,这是我们责无旁贷的政治任务,也是我们应承担的政治责任。
在剩余x天的时时刻刻分分秒秒,希望各单位各部门脚踏实地,站好岗位,继续保持良好工作状态,奋勇向前,严防死守,冲刺最后“一里”,向“零死亡零重伤零轻伤零违”奋斗,为实现“xx集团整体安全不突破控制指标”而努力工作。
最后,我代表xx集团党委行政,向你们并通过你们向奋斗在一线的职工及家属致以节日的问候,祝大家国庆佳节快乐,身体健康,家庭幸福安康!
谢谢大家。
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