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事会审
人才梯队建
素质的人才。
管审签。
分公司人力资源科汇总
间上报人
分离。
批。
设,营造以人
填报分公司《人员需求计划表》,
员需求计
为本的企业文
经部门主管、分公司经理审批后
戈叽
化,提高企业
上报公司人力资源部。
核心竞争力。
2树立良好的
1.2在每年11月底,根据实际情
社会形象,为
况,公司业务部门提岀本部门下
企业扩张、实
年的人员需求计划,经部门主管
现目标配备、
审签。
公司人力资源部汇总填报
储备高素质的
公司《人员需求计划表》,经部门
人才,为员工
主管、分管领导审批。
的职业生涯搭
建良好的发展
平台。
3提高凝聚力,
1.3公司人力资源部按“科学、精
使公司获得长
干、高效”的原则,严格进行核实,
远发展的精神
初步核定下年度各分公司及总部
动力。
人员的编制报公司董事会审批。
4保证公司各
违反公司内部规章
1.4董事会根据公司经营目标及
检查是否
部门、各职员
制度,使制度流于
人力资源部初步核定的编制,审
按审定的
高效完成企业
形式。
定公司下一年度人员的编制。
经营、发展中
计戈卩执
的各项任务,
行。
使各职员能各
尽其能、各显
其才。
5保证公司各
1.5公司人力资源部将审定的编
部门合理配置
制下发分公司人力资源科执行。
人才资源,不
造成人力资源
浪费,真实反
映人工成本。
6符合国家劳
2招聘员工
动管理的有关
规定和公司内
部规章制度。
2.1选聘员工
招人不重重把关,
2.1.1分公司根据工作业务发展需
招人的申
导致办人情事,规
要,在核定的编制内增加人员,
按核定的
请与审批
章制度成为“纸上
应按以下程序进行:
编制进行
谈兵”
增加人
员。
2.1.1.1用人单位填报《人员增补
申请表》,送分公司人力资源部门
审核后,报分公司经理审批;
2.1.1.2分公司人力资源部门尽可
能在分公司内部调整,最大限度
的发挥现有人员的潜力和水平;
2.1.1.3公司人力资源部协助在全
公司范围内招聘适合该岗位需要
的人才;
2.1.1.4公司人力资源部负责对外
招聘或授权给分公司人力资源部
门招聘。
2.1.2公司总部增加人员原则上一
律实行招聘,公司内部应聘人员
在同等条件下享有优先权。
2.1.3分公司在编制外增加人员,
检查在编
在编制外
须按以下程序办理:
制外增加
增加人员
人员是否
应经董事
按规定报
长、总经
公司审
理审批。
2.131分公司人力资源科提出书
面申请,送公司人力资源部;
2.1.3.2公司人力资源部调查实际
情况后提出书面报告报总经理、
董事长审批;
2.133总经理、董事长批准后公
司人力资源部负责对外招聘或授
权给分公司人力资源部门招聘。
2.1.4凡对外招聘,应按以下程序
办理:
2.1.4.1应聘人员填写《应聘人员
登记表》,由人力资源部门进行初
选;
2.1.4.2初选合格后,由人力资源
部门协同用人部门负责人进行复
试(面试);
对重要、敏感岗位,
人力资源部门应采取电话回访、
派员走访的方式调查应聘者资料
的真实性。
在秘密要害岗位工作
和接触秘密较多的人员,更要要
求严格,做到先审查后录用。
2.1.4.3人力资源部门根据复试
(面试)结果提岀建议试用人员
报告报公司总经理(分公司经理)
审批;
2.144人力资源部门组织试用
人员进行体格检查;
对新进员
工进行体
检,以减
少潜在的
成本。
2.1.4.5体检合格后,人力资源部
门通知应聘者报到。
2.2员工报到
2.2.1招聘录用的新员工正式上班
检查新进
当日先向人力资源部门报到,登
员工是否
记报到的日期为起薪日。
报到当
证件资料
日新员工须携带:
两张一寸免冠
一应俱
照片、身份证、户口薄原件和复
全。
印件、学历证明原件和复印件、
职称证明原件和复印件、医院体
检表。
2.2.2报到当日,人力资源部门向
新员工介绍公司的简介以及有关
管理规章制度,领取员工手册。
223新员工办理完报到手续后,
方可安排工作。
2.3员工试用
违反国家劳动管理
2.3.1人力资源部门与员工签订试
检查试用
公司的保
规定,造成不必要
用合同。
新员工一律实行三个月
期是否签
密工作应
的法律纠纷,影响
的试用期。
若涉及机密岗位,应
订试用合
随时开
公司形象等。
同时签订保密协议。
同,以明
展。
确权利、
义务。
2.3.2新员工在试用期满一周内,
检查通过
转正的提
试用人员填写《员工转正考核
转正的员
岀与审批
表》用人部门负责人根据其试用
工是否已
期的表现,明确能否胜任现职,
经严格考
做出同意转正,结束试用或不予
核。
录用的意见后,报人力资源部审
核,分管领导审批。
2.3.3提前结束试用期
员工不能胜任工
2.3.3.1在试用期间,对业务素质、
检查提前
作,导致数据资料
技能、工作适应能力、工作成效
结束试用
汇总错误,不能真
特别岀色的新员工,试用部门负
期是否有
实反映公司的生产
责人可以建议提前结束试用期,
足够的证
经营情况。
但须报请总经理批准。
明,并有
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