商业项目营销策划方案Word文档格式.docx

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三、项目SwoT分析………………………………………（26）

四、市场分体定位………………………………………（27）

五、项目建筑规划建议………………………………….（36）

营销推广计划与实施…………………………………（39）

一、宣传目的与实施计划……………………………（39）

二、前期媒体统筹安排………………………………（44）

三、销售推广方案………………………………….（46）

四、销售阶段推广途径………………………………（51）

五、阶段销售目标及控制……………………………（54）经营管理推广计划……………………………………（57）

一、构建招商成功因子……………………………（57）

二、目标市场与品牌比例……………………………（60）

三、商户去化策略与操作程序………………………（63）

四、经营管理策略……………………………………（69）

五、经营管理实施方案…………………………………（72）

前言：

对西安市场进行了为期一个月的调研，在此过程中对各

大商业状况有着一定的深层了解与探访。

西安市场的总体商业状况较为良好，特别是各大零售商场的产权式销售成为投资热潮。

从某种程度来说，它代表着各类投资者或经营者对商业地产有了一定的认识与认可。

同时，也给予本案在推广上奠定了一定销售信心。

但真正的推广效果如何，还需取决于对本案的定位与推广策略上的确定。

对于本案的营销推广策划方案，将在以下内容中呈现。

使之达到市场实际化、策划实效化与推广专业化的目的。

市场分析

一、项目背景

随着现有西安商业地产的发展进入加速期时，使各大商

业项目已陆续开始启动与推广。

从东大街富有传奇色彩的骡马市商业步行街、东方之星，到西大街以时代盛典、唐人街为代表的西部仿古第一街，再到北大街的宏府大厦、解放路的裕朗国际〃城市传说，小寨的领袖城等无不显示出了西安房地产市场对商业地产开发的浓厚兴趣。

西安商业地产向南发展则跨过金腰带南二环，到达大雁塔地区，大唐商业广场、大唐商业街将盛唐文化打造至极致，特别是文化情愫的回归，引领了西安商业地产乃至中小楼盘的发展方向。

在西安市场，作为产权式批发市场的交易现象已初现面

貌，对于这类市场在20XX年3月前还处于的市场空白点的状态已不复存在。

这种格局的打破是白马世纪广场的抢占市场策略而导致的。

因此，对于本案有着具有一定的冲击力与影响力。

因此，也奠定了本案在各个层面的运作上和策略实施上均需要做到一击即中的目的。

篇二：

商业地产营销策划方案

×

商业城营销企划方案

前言

在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。

商业城项目是×

房地产开发公司开发的精品物业，将成为×

市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

商业城座落于×

市城区北部的×

广场旁，是×

地产开发公司的新建项目。

本项目占地7000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米，商业裙楼建筑面积约8500平方米，塔楼建筑面积约6500余平方米。

项目总投资约1800万元。

经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。

根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

一、项目营销总体策略

营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。

概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

二、项目营销目标方针

根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

1.树立一个新锐概念：

休闲式购物商业。

2.倡导一个财富理念：

创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

3.提炼一个鲜明主题：

产权式商铺、休闲式商业。

4.启动一个前卫市场：

崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，

购物主题明确。

5.酝酿一场热销风暴：

本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

三、销售目标及目标分解

1.销售（招商）目标

商业城的可销售面积如表8-3所示。

表8-3×

商业城的可销售面积说明表

2.销售目标分解

商业城的销售目标如表8-4所示。

表8-4×

商业城的销售目标计划

四、营销阶段计划

根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

表8-5营销各阶段工作任务一览表

五、项目销售时机及价格

为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

（一）项目入市时机及姿态

1．入市时机：

根据规划与工程进度以及营销准备，在20XX年5月份房交会期间开盘（或20XX年9月），可以抓住20XX年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮；

在国庆节、20XX年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。

2．入市姿态：

以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。

（二）价格定位及价格策略

1．价格定位的原则：

采用比价法和综合平衡法。

2．价格定位：

整个商业项目的销售均价为3580元/平方米，其中起价为3328元/平方米，最高价为4000元/平方米。

3．价格策略：

采取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。

六、宣传策略及媒介组合

（一）宣传策略主题

1．个性特色：

“×

商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从

“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

2．区位交通：

本项目地处×

广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

3．增值潜力：

处于政府规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

（二）宣传媒介组合

1．开盘前期：

主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，媒体主要以报纸为主，电视为辅。

2．开盘后的强势推广期：

即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。

3．开盘后的形象展示期：

为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招

篇三：

某商业项目营销策划方案

“某商业项目市场导入传播营销策划方案

项目综述

环境优势：

区域囊括了十几条交通繁华道路：

冠县路、泰山路、胶州路、热河路、辽宁路、黄台路、华阳路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、宁夏路、敦化路、辽源路、合肥路等；

有数十条公交巴士线路往来穿梭，人气旺盛！

商机优势：

市北区是商业发达的老城区。

1998年共完成第三产业销售27.94亿元。

辖区内有东方、国货、中新、利群、三百惠等大型商厦，有各类商业网点1.2万个；

有集贸市场59处，其中，较大的市场有即墨路小商品市场、利津路商品批发市场、抚顺路蔬菜批发市场、南山农贸市场等，均属淘金热土，商机无限！

市场潜力巨大：

全区共有各类学校45所，在校学生3.46万人，教师2042人其中，小学42所，特殊教育学校1所，教师进修学校1所，干部中专1所；

有幼儿园（所）69处，入园幼儿2264人。

教师533人；

所有这些基本都是我们的目标消费群体，市场潜力巨大！

游乐城格局：

一层为美国的“麦克汉姆”快餐；

二层为儿童游戏模拟机、跳舞机；

三层为美国著名的“翻斗乐”少儿游乐场；

既然格局清晰明了，由此我们可以确定整个游乐城的市场推广将定格为以“点”带“面”。

也就是“一个中心，两个基本点”即以“翻斗乐”为主打，以“模拟游戏”和“美式快餐”为辅助，形成一处集餐饮、休闲、游乐为一体化的儿童游乐新天地；

在市场率先推出一个先进的娱乐理念“智能化的儿童娱游乐方式。

”关于游乐城的名字：

游乐城需要一个名字，一个既能承前启后，又能连上系下，一个既能突出品牌，又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。

通过综合分析当前的市场形势，以及竞争对手的有利和不利因素，最后酝酿出台一个合适的名称，‘红秋千儿童娱乐城’，希望能加以使用并且尽力推广。

营销策略：

以“一切为了孩子”为主题思想，由“品牌”到“形象”；

从“服务”到“品质”，从“环境”到“管理”三位一体构成总体策划思路，让消费者了解红秋千儿童游乐城的真正内涵，达成此次广告宣传与品牌想象推广的最终目的。

广告策略：

以公关促销为主导，电视与报纸配合之，电台与印刷品辅助之！

效益预测：

（仅就市北区而言）

三层：

每天营业10小时，门票为20元（游乐18元，家长跟随2元），每天平均200人，日收入为4000元，月收入为120000元，年收入约为140万元左右；

二层：

模拟机30台，5角一个代币，每天平均150人，一台机五人，每人10个币、5元，每台每天25元，日收入为750元，月收入为22500元，年收入27万元左右；

一层：

每天营业时间为早8点----晚10点，中、晚餐的日进餐人数为500人，每人平均消费20元左右，日收入为10000元，月收入为30万元，年收入为360万元左右；

以上三项合计：

年收入约为500万元左右。

费用预算：

营业费、人工费、水电费、设备折旧费、其它杂费一年约为100万元左右；

广告宣传费：

导入期：

前三个月投入约为10万元左右；

高潮期、成熟期：

六个月投入约为40万元左右；

平台期：

后三个月投入约为10万元左右；

一年合计投入广告费约为60万元左右。

一.前言：

1970年美国就已经开始研制开发的