标准作业程序树脂工艺Word文档下载推荐.docx
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如何才能杜绝类似问题的再次发生?
工艺礼品如何持续发展呢?
在当今经济全球化、竞争全球化的市场经济时代,企业都在关注经营效果和效率的问题。
在同业竞争中,除了产品之外,更关键的竞争优势在于成本最低或差异化。
有时候,一些细节往往可以改变企业的命运,即细节决定成败。
特别是一些规模庞大的公司,员工数量很多,由于不同的成长经历、性格、学识和经验,可能做事情的方式和步骤各不相同,很难做到企业的所有规章、标准和流程的正确贯彻。
此外,由于一些职位的变动,新员工需要花费一些时间去熟悉公司的流程以及业务内容。
因此,企业需要一个强大的内部平台将内部的业务流程、各种制度进行量化,从而使得员工能够在一个标准化的平台中进行操作,从而提高运行效果和工作效率。
很多工艺礼品企业发展到现在,都有一个非常大的问题——公司的运营管理没有标准,只有一个模糊的概念,停留在靠经验、记忆、思想来管理,没有标准,就更谈不上量化的SOP标准作业流程。
现在很多企业所缺少的就是严谨的、规范的SOP标准作业流程。
没有标准作业流程,在工作中是权责不清的,甚至有更离谱的是岗位职责也模糊了,这样一旦出现突发事件,无法找到第一责任人,一般大家都会互相推卸责任,很难调查出错的原因,不能从根本上规避风险发生。
而运营管理中也会出现很多事找不到人办,都互相推委。
而SOP标准作业流程就是规范了每个人,每个岗位,每个工作,每个步骤,每个细节的标准,从根本上杜绝犯错的形成。
企业之间的竞争,不仅仅是资金、技术的竞争,更是企业管理体系的竞争。
目前大部分企业,旧的管理体系已明显地不适应知识经济的发展,而新的SOP标准作业流程管理体系尚未规范建立,很多企业处于盲目探索之中,有些企业陷于误区而最终导致败亡。
对组织结构进行调整,建立SOP标准作业流程,改变低效率劳动格局,规范运营和精细管理的方向,是提高工艺礼品企业持续发展的必由之路。
SOP标准作业流程本身是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物,在这一过程中积累了许多人的共同智慧,因此相对比较优化,能提高运营管理的效率。
SOP标准作业程序是各种标准化管理和控制的重要内容,是将工艺流程的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。
SOP标准作业程序不仅仅是一套技术性范本,它更重要的涵盖了管理思想、管理理念和管理手段。
不是简单的操作说明,而应该是实用操作大全。
SOP标准作业程序是管理规范的重要部分,将企业积累下来的技术、经验,记录在标准文件中,以免因人员的流动而使技术流失;
使操作人员经过短期培训,快速掌握操作技术;
根据作业标准,易于追查不良品产生之原因;
实现管理规范化、流程条理化、控制标准化、操作简单化。
SOP标准作业程序是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。
SOP标准作业流程是高效的。
很多公司管理效率很低下,员工工作目的很盲目,有的人整天埋头苦干,而做的却都是毫无意义的事情。
这样不仅浪费了人力资源,对员工的职业生涯也是一种伤害。
他们没有人研究过量化标准作业流程,也许他们所做的事在很久很久以前是有效的,但是现在已经改变了,因为时间也改变了。
所以SOP标准作业流程可以在整个团队效率降低的时候重新进行删减排列,以达到最优方案。
因为每个细节是经过量化的,因此改造流程这个工作变得轻松愉快。
工艺礼品企业要加强内部管理,积极推广精益化管理、工艺流程再造,建立SOP标准作业流程,全力推动企业强管理、练内功、降成本、促效益,继续参与工艺礼品市场竞争,持续发展。
实践证明,把SOP标准作业流程应用到企业运营管理工作中,是提高企业管理水平最有效的解决方案。
SOP标准作业流程的目标是全面、准确,能处理的问题越多,企业的反应越迅速、越准确,留给战略决策的问题就越少,战略决策的效率也就越高。
所以说好的SOP标准作业流程是推动企业标准作业流程的有效手段。
企业良好的标准作业流程体系为企业的持续发展提供了良好的基础条件,而成熟的标准作业流程体系自然而然的为基础运营管理工作的提供了规范和流畅的保障。
通过SOP标准作业流程的规范量化管理,加强技术与智慧的传承,必然会提高工艺礼品企业的整体运行效率和效果。
目录
前言2
第一章SOP标准作业程序17
第1节SOP简介17
第2节SOP的由来17
第3节SOP的作用17
第4节企业为什么要做SOP18
第二章研发部标准作业程序19
第1节新产品的三层次理论19
2.1.1新产品的定义19
2.1.2新产品分类19
2.1.3新产品开发对企业的意义20
2.1.4工艺品开发程序20
2.1.5新产品开发策略21
2.1.6工艺品开发策略应考虑的因素22
2.1.7现有工艺品的改进程序23
第2节工艺品开发程序24
2.2.1工艺品开发的四个阶段24
2.2.2工艺品开发程序25
第3节工艺品开发过程作业程序27
2.3.1工艺品开发项目设想形成程序28
2.3.2开发项目的筛选作业程序28
2.3.3样品开发作业程序29
2.3.4工艺品试制作业程序30
2.3.5样品试验作业程序31
第4节工艺品开发作业程序32
2.4.1调查研究与分析决策作业程序32
2.4.2工艺品设计管理作业程序33
2.4.3工艺品开发周期作业程序35
2.4.4工艺品试制与鉴定作业程序36
2.4.5项目移交投产作业程序38
2.4.6技术资料验收作业程序39
第5节附加值在工艺品开发中的应用39
2.5.1产品附加值的概念39
2.5.2提高产品附加值的方法39
2.5.3产品附加值的中心内容40
2.5.4增加产品附加值作业程序40
第6节工艺品开发项目管理作业程序41
2.6.1项目管理作业程序42
第三章树脂工艺ISO.9001-2000标准作业程序43
第1节树脂工艺质量程序文件43
3.1.1颁布令43
3.1.2编号43
3.1.3公司简介43
3.1.4质量管理体系推行委员会说明44
3.1.5质量手册说明44
3.1.6管理代表任命书45
3.1.7质量方针45
3.1.8质量目标45
3.1.9公司组织机构及职责和权限46
3.1.10质量体系管理作业程序52
3.1.11管理职责作业程序52
3.1.12资源管理作业程序54
3.1.13产品实现作业程序54
3.1.14测量分析与改进作业程序58
第2节树脂工艺品质量文件控制作业程序59
3.2.1质量文件控制作业程序59
3.2.2质量记录控制作业程序62
3.2.3质量方针与目标展开作业程序63
3.2.4管理评审作业程序64
3.2.5人员培训和评定管理作业程序66
3.2.6设施和环境管理作业程序68
3.2.7合同/订单评审作业程序70
3.2.8设计和开发控制作业程序72
3.2.9供方评定控制作业程序75
3.2.10采购控制作业程序77
3.2.11生产过程控制作业程序80
3.2.12贮存和防护管理作业程序83
3.2.13检测监控设备管理作业程序86
3.2.14客户服务和满意度调查控制作业程序88
3.2.15内部质量审核控制作业程序91
3.2.16不合格品管制作业程序93
3.2.17资料分析作业程序95
3.2.18纠正预防与持续改进作业程序96
第3节树脂工艺标准作业程序99
3.3.1修模作业程序99
3.3.2开模作业程序100
3.3.3配料作业程序101
3.3.4成型作业程序102
3.3.5水洗作业程序103
3.3.6修边作业程序104
3.3.7调漆作业程序105
3.3.8复样作业程序106
3.3.9彩绘作业程序108
3.3.10包装作业程序109
3.3.11包材设计程序110
第四章业务部标准作业程序112
第1节外贸业务准作业程序112
4.1.1新订单标准作业程序112
4.1.2客人回复的确认文件标准作业程序112
4.1.3对客人文件的再处理标准作业程序113
4.1.4订单查询标准作业程序113
4.1.5订单处理标准作业程序113
4.1.6船务标准作业程序114
4.1.7并柜标准作业程序116
4.1.8散货情况需要额外处理标准作业程序117
4.1.9跟单业务标准作业程序118
4.1.10彩盒的确认标准作业程序118
4.1.11唛头确认标准作业程序119
4.1.12标签确认标准作业程序119
4.2.13配件的确认标准作业程序120
4.1.14要求的认证标准作业程序120
4.1.15下制造单标准作业程序121
第2节跟单标准作业程序121
第3节报关标准作业程序122
第4节报验标准作业程序122
第5节备货标准作业程序123
第6节催证标准作业程序125
第7节改证标准作业程序125
第8节审证标准作业程序126
第9节投保标准作业程序127
第10节制单结汇标准作业程序127
4.10.1制作出口单据作业程序127
4.10.2交单结汇作业程序131
第11节租船订舱标准作业程序133
第12节国际货代标准作业程序133
第13节海运标准作业程序136
第14节空运标准作业程序137
第15节信用证标准作业程序139
4.15.1信用证的结算审单作业程序139
4.15.2信用证作业程序140
4.15.3信用证的开立作业程序141
4.15.4信用证的通知作业程序142
4.15.5受益人的审证作业程序142
4.15.6信用证的履行作业程序143
4.15.7银行审核单据作业程序143
4.15.8信用证的结算作业程序144
4.15.9信用证常见不符情形145
第16节回款技巧作业程序146
第五章采购部标准作业程序147
第1节采购管理作业程序147
5.1.1供应商分类管理作业程序147
5.1.2材料分类管理作业程序147
5.1.3采购控制作业程序147
第2节提高采购人员的综合素质148
5.2.1思想素质方面148
5.2.2知识技能方面148
5.2.3应具备的观念149
第3节采购人员的素质培养150
5.3
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- 关 键 词:
- 标准 作业 程序 树脂 工艺