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第五条薪酬保密
员工薪酬实行保密,员工工资金额、奖金及与之有关的职位级别、工资级别、CR等均属保密范围。
第二章体系
第六条薪酬福利体系
第七条名词解释
薪酬福利指公司对员工通过劳动所创造的价值给予的报酬,其主要构成为三方面:
工资、奖金、福利。
(一)工资
1、基本工资:
以国家规定的最低工资标准为基础核定(暂按800元/月计算,根据国家规定调整)。
2、岗位工资:
根据岗位性质确定,它体现岗位价值,与岗位的重要性、工作的难度相称。
3、固定工资:
基本工资与岗位工资之和。
4、考核工资:
它反映员工按照公司的考核要求,完成其岗位职责任务应达到的收入水平。
(二)奖金:
主要包括销售提成、年终奖、总经理特别奖。
1、销售提成:
根据业务收入,按一定的比例提取给销售人员的报酬。
销售提成的计算方法另见公司《销售提成奖励办法》。
2、年终奖:
根据全年业绩完成情况发放。
3、总经理特别奖:
对有特殊贡献的团队或个人的奖励。
(三)福利:
是指除了工资、奖金以外,根据国家的有关规定所应享受的社会保险、住房公积金,以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。
第八条岗位类别
分为销售类、非销售类。
第三章工资结构
第九条薪酬构成
薪酬分为基本工资、岗位工资、考核工资、奖金(年终奖、销售提成)四类。
不同职级类型员工的薪酬构成见下表。
销售类
职位
基本
工资
岗位
考核
奖金
部长
大区销售总监
√
100%
0%
√(年终奖)
其他人员
√(月销售提成)
非销售类
所有人员
70%
30%
销售类工资
第十条适用范围
所有销售部门的人员,包括销售部长、大区销售总监、区域经理、大客户经理、销售经理、产品经理、终端管理、销售工程师、销售助理。
第十一条工资构成
销售部长、大区销售总监:
月工资=固定工资
其他销售人员:
月工资=固定工资+销售提成
第十二条固定工资架构
固定工资架构表见附表1,固定工资分为4级,级距为60%,每级设有最低值、中点值、最高值,中点值代表所在级别的基准工资水平。
CR为工资比率,固定工资=CR*其所在级别的中点值,CR保留两位小数。
此表不涉及试用期工资。
第十三条销售类职位级别架构
见附表2,除第二十八条第2项情况外,固定工资必须对应所在职级,且不超过所在职级的上下限。
非销售类工资
第十四条适用范围
所有非销售部门的人员。
第十五条工资构成
月工资=基本工资+岗位工资+考核工资
第十六条工资架构
月工资架构表见附表3。
月工资分成7级,级距为40%-60%,每级设有最低值、中点值、最高值,中点值代表所在级别的基准工资水平。
CR为工资比率,月工资=CR*其所在级别的中点值,CR保留两位小数。
第十七条非销售类职位级别架构
见附表4,除第二十八条第2项情况外,月工资必须对应所在职级,且不超过所在职级的上下限。
第十八条考核工资
考核工资基数与岗位工资的比例为3:
7,考核工资为考核基数与月考核系数的乘积,具体计算方法见《绩效考核管理办法》。
第十九条试用期工资
试用期间,非销售人员的工资为转正工资的80%,销售类人员的固定工资为转正后的80%。
超过80%的须经公司领导批准。
第二十条高管人员工资
公司总经理、副总经理、财务总监的工资按董事会决议执行。
第二十一条统一扣除
工资在支付前作如下统一扣除:
1、扣除个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费。
2、扣除社会保险费、住房公积金中个人负担部分,税前列支。
3、扣除考勤,税前列支。
员工在迟到、早退、旷工、病事假等情况下,对其工资做出必要扣除,具体操作方法,依照《信产员工考勤管理规定》执行。
4、扣除公司借还款,税后列支。
5、扣除工会会费,税后列支。
第二十二条标准工资
1、非销售类人员
月标准工资=基本工资+岗位工资+考核工资基数
日标准工资=月标准工资/标准工作天数,按国家规定,现行标准工作天数为21.75天。
小时标准工资=日标准工资/8
2、销售类人员
月标准工资=基本工资+岗位工资
日标准工资及小时标准工资参照非销售人员标准执行。
第四章奖金
第二十三条年终奖
1、销售人员奖金见《销售提成办法》。
2、非销售部门员工的年终奖的计算
部门的年终奖励总额=∑每位员工(不含部长)的月标准工资*企业本年工作月龄/12*公司奖励系数*部门考核系数,其中公司奖励系数由公司领导按事业计划完成情况决定。
个人年终奖在年度考核分数的基础上由部门进行分配,方案经分管领导批准后,报分管人事副总经理和总经理审核后,人力资源计发。
3、非销售部门负责人的年终奖的计算
部门负责人指正、副部长、事业部正、副总经理。
部门负责人年终奖=月标准工资*公司奖励系数*部门考核系数
由分管领导负责分配方案并报分管人事副总经理和总经理审核。
第二十四条总经理特别奖
1、经公司经营班子集体研究,对公司经营、管理有特殊贡献的团队和个人进行奖励。
2、员工在完成本职工作以外,还兼任公司安排的临时性工作,经公司领导批准给予奖励,同月工资发放,标准由公司领导研究决定。
第五章工资变动与定薪
第二十五条工资变动
1、年度调薪
每年3月根据上年度公司经营情况、个人年度考核成绩、所在地工资水平等因素,由公司领导研究决定是否整体调薪及工资增长调控线、各部门的工资总额。
工资增长调控线、各部门的工资总额上限为强制性的,每位员工的调薪数由部门负责人制订方案,经分管领导批准,由人力资源报公司领导审核,原则上符合正态分布。
员工工资在所在职级内调整,CR不能大于最高值。
2、对公司有重大贡献或者重大损害的员工,经公司领导研究决定,进行工资调整,可不受CR或所在职级限制。
第二十六条定薪原则
1、定岗:
用人部门应进行合理的岗位设计并明确每位员工的岗位。
2、对于新录用的员工,部门负责人确定CR,经分管领导批准,由人力资源报公司领导审核,原则上符合正态分布。
3、月工资/固定工资的金额=CR*所在级的中点值。
第六章社会福利
第二十七条社会福利
公司按照《劳动合同法》和国家有关政策的规定为员工办理各项社会统筹保险(养老、医疗、失业、工伤、生育)及住房公积金。
缴纳的比例和标准按照所在地的政策执行。
因员工个人原因未及时缴交个人资料而造成各项社会统筹保险及住房公积金无法办理,公司将不承担由此造成的相应责任。
第二十八条缴纳日期
1、起交日期
当月22日之前入职的,且参保手续完整的,公司从其入职当月开始为其缴纳。
当月22日之后(含22日)入职的,且参保手续完整的,公司从其入职的下一个月缴纳。
2、停交日期
当月22日之前辞职的,当月停交。
当月22日之后(含22日)辞职的,公司从其辞职下月停交。
3、本条缴纳日期指北京地区,非北京地区的按照当地政策执行。
第七章公司福利
第二十九条公司福利
全体员工(包括正式、试用)均享有工作午餐补助、通讯补助、带薪年假等公司福利。
通讯补助、带薪年假详见相关制度。
第三十条午餐补助
1、午餐补助的标准为18元/工作日,每月午餐补助金额=18元/工作日*实际出勤工作日。
2、午餐补助在工资税前列支。
3、午餐补助的计算期间从上个月1日至上个月31日。
4、实际出勤工作日以上月考勤结果为准,请假一天以上不再享有休假期间的午餐补助。
5、驻外人员不享有午餐补助。
第八章工资发放流程
第三十一条为确保月工资按时准确的发放,相关部门按以下流程操作:
1、每月第三个工作日前,考勤员将考勤结果报人力资源。
2、每月第三个工作日前,非销售部门将部门月度考核成绩报人力资源。
3、每月第四个工作日前,商务将销售提成明细报人力资源。
4、每月第四个工作日,非销售部门将考核工资分配明细报人力资源。
如遇长假等情况,以人力资源另行约定的时间为准。
第九章附则
第三十二条本制度的解释权在人力资源。
第三十三条本制度自发布之日起施行,原制度同时废止。
二〇〇九年七月三十一日
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