生产现场精细化管理第13章生产现场员工管理Word下载.docx
- 文档编号:15837884
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:300.24KB
生产现场精细化管理第13章生产现场员工管理Word下载.docx
《生产现场精细化管理第13章生产现场员工管理Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产现场精细化管理第13章生产现场员工管理Word下载.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第3条编制范围
1.定员编制的范围包括工厂进行正常生产所需的所有员工。
这些人员按照岗位、工作性质及在生产过程中所起的作用,可以划分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等,其中工人可分为直接生产工人和非直接生产工人。
2.定员编制时,应合理安排好两类人员的比例关系,在保证做好管理和服务工作的前提下,提高直接生产人员在职工人数中的比重,降低非直接生产人员的比重。
3.定员范围与工厂的用工制度没有直接的关系,常年性生产工作岗位上配备的人员,既可以是固定职工,也可以是临时工、合同工。
临时性生产或工作所需的人员可根据需要列入劳动计划,招用临时工,但不列入定员。
第4条编制要求
1.定员编制应以工厂当前和近期生产发展为主要依据。
2.采用先进工艺技术,改善劳动组织和生产组织,实行先进合理的劳动定额,充分挖掘劳动潜力,既保证满足生产的需要,又避免窝工浪费。
3.合理安排直接生产人员和非直接生产人员、基本生产工人和辅助生产工人、工程技术人员与其他人员之间的比例关系,提高直接生产人员的比重,降低非直接生产人员的比重,逐步提高工程技术人员和管理人员的比重。
第3章定员编制的方法
第5条定员编制方法
由于各类人员的工作性质和影响其数量的因素不尽相同,根据工厂生产现场的实际情况,可灵活采用以下五种方法进行定员编制:
按设备定员,按劳动效率定员,按岗位定员,按比例定员,按组织机构、职权范围和业务分工定员。
第6条按设备定员
对于以机器设备操作为主的工种,可根据机器设备的数量、工人的看管定额和设备的开动班次来计算定员人数。
计算公式如下。
第7条按劳动效率定员
对于有劳动定额的特别是以手工操作为主的工种,可按照生产任务(或工作量)和工人的劳动效率来计算定员人数。
每一轮班应完成的生产任务
第8条按岗位定员
对于以岗位看管为主的工种,可根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、岗位工作量等因素计算定员人数。
第9条按比例定员
对于辅助生产人员和某些非直接人员,可根据工厂员工总数或某一类人员总数的比例计算定员人数。
第10条按组织机构、职权范围和业务分工定员
对于管理人员和工程技术人员,可根据职能科室的职责范围、业务分工和工作量来计算定员人数。
先确定管理体制、组织机构,然后确定各职能科室各项业务的分工及职责范围,最后按具体情况进行定员。
第4章附则
第11条本制度由人力资源部负责解释、补充与修订。
第12条本制度自颁发之日起生效实施。
13.2车间班组岗位职责
13.2.1车间主任岗位职责
任
职
资
格
基本要求
相关说明
1.学历:
大学专科以上
2.专业经验:
三年以上相关生产管理工作经验
3.个人能力要求:
具备较强的生产计划编制能力、质量管理能力和控制成本的能力,具有良好的沟通能力、组织协调能力
1.独立性强,意志坚定,热爱生产管理工作,愿意不断学习
2.责任心强,能很好地调动员工积极性,且在员工中威信度高
1.组织拟订年度车间工作计划,具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划并监督完成
2.负责车间的生产活动及其他相关辅助工作,检查车间各班次作业完成情况,根据生产进度安排人员休班或加班
3.按时巡查生产现场,及时纠正生产和管理错误,处置各类生产故障、异常情况和紧急事件
4.审核及审批生产计划、指令、物料供应及库存报表,控制生产成本,评估车间及班组投入产出效益
5.监督车间班组和人员做好产品质量、设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作
6.协调执行各职能部室下发的工作指示和计划,遇到矛盾或冲突时,及时上报生产部经理裁决或与相关部门协商解决
7.监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和建档归档工作,签批上报的各类统计报表、报告
8.指导、培训、监督车间人员的工作,做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作
9.完成上级领导交办的其他工作
考核说明
结果应用
1.考核频率:
每月一次
2.考核主体:
生产部经理
3.考核指标:
产品质量合格率、在制品周转率、生产成本下降率、产品交货及时率、安全事故发生次数、车间培训计划完成率
1.考核结果作为薪酬发放、岗位晋升的主要依据
2.考核未合格,扣罚绩效工资的60%
3.出现重大责任事故,工厂有权终止聘用合同,并要求其赔偿合理经济损失
13.2.2生产班长岗位职责
中专及以上学历
两年以上相关生产现场工作经验
1.能够积极配合、支持车间其他生产班长的工作,具有良好的团队精神
2.工作主动性较强,经常对车间工作提出建设性意见和建议
1.协助车间主任全面落实工厂和车间的各项管理制度,参与制订并贯彻执行车间各项生产计划
2.全面负责班组人员管理工作,如实填报考勤表,加强与生产操作工的沟通,考核操作工的工作,做好班组建设工作
3.协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和相关技术准备工作,做好首件产品的检验工作
4.合理安排各道工序的生产,注意各道工序的工时平衡,按生产通知单规定日期下线,保证按时完成任务
5.组织全班人员开展技术练兵,提高全班技术水平,狠抓产品质量,降低不合格率,确保完成质量有关指标
6.及时发现生产中出现的问题,协助车间主任采取解决措施,确保生产过程中各个环节的正常运转
7.切实抓好班组的安全生产工作,加强设备的维修保养,按时检查班组的安全生产措施和安全消防器具
8.实施全班组人员的技术传授和培训活动,提高全班人员操作水平
9.开展小组的经济核算,节约能源和辅料,降低产品成本
车间主任
生产计划按时完成率、产品一次性合格率、产品返工率、工时标准达成率、下属违规次数、产品交货及时率
1.考核结果作为薪酬发放、晋升降职的依据
2.连续三个月考核不合格做降职或辞退处理
13.2.3操作工岗位职责
一年以上本行业相关生产经验
具有良好的沟通能力和团队合作精神,能熟练操作相关的专业设备,具有产品自检的能力
1.具有责任心,对生产中每个环节都尽心尽力
2.对生产工作有积极持久的工作热情,能主动地以主人翁的态度去完成生产工作
1.服从管理,听从指挥,遵守企业和车间的规章制度,按照生产计划实施生产,保质保量完成生产任务
2.服从技术人员的工艺指导,严格执行产品质量标准、生产工艺文件、安全和设备操作规程,不违章作业
3.合理领用辅料,控制辅料的消耗,节约用电、用水,节能降耗,降低生产成本
4.配合做好生产准备工作,做好生产自检,并协助其他操作工自检,提高生产质量
5.及时解决、上报生产过程中发现的问题,不合格半成品及时返修,不合格产品不下放
6.每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备,合理使用生产工具,提高生产安全率
7.认真做好本职工作,注意自己岗位设备和车间的卫生清洁,遵从现场的5S管理,实现安全生产和文明生产
8.服从加班加点安排,积极参加工厂、车间组织的培训,认真做好岗位间的协调工作
生产计划达成率、产品交验合格率、技能培训考核合格率、生产定额完成率
考核结果作为薪酬及月度奖金发放的依据
13.2.4领料员岗位职责
一年以上车间物料管理工作经验
具备良好的沟通协调能力、团队协作能力,具备识别不合格物料的能力和管理一般物料的能力,能对危险物料进行妥善保管
1.遵守物料领取、保管的制度,服从车间主任和生产班长的安排
2.善始善终完成领料工作,遇到工作失误主动承担责任
1.根据生产作业计划制订车间领料计划,并遵照计划领取所需原材料和辅助材料
2.根据车间生产进度发放各种原材料、辅料到各作业单元,并做好相应的发料记录
3.经常检查物料,发现原材料或辅料有异常时,查明原因并及时处理,不能处理的立即上报领导
4.控制现场物料不超期,超订单用量或超领原材料和辅料及时退库
5.保管车间原材料和辅助材料,将原材料、辅料标识清楚,执行生产现场的定置管理和9S管理
6.按规定处理呆滞原材料和辅料,并做好处理记录
7.协助相关人员做好现场物料的盘点工作
8.协助统计员做好原材料、辅料的统计报表,按规定填写有关资料,确保台账清楚、手续齐全、账物相符
9.维护好物料搬运工具和危险物料的安全防护设施
缺料/错料次数、领料延误造成停工待料时间、现场应退物料超期未退仓库的次数、物料相关记录差错率、因保管不善造成原料损失的金额
考核结果作为调整薪酬、评选先进、职位晋升及淘汰的主要依据
13.2.5统计员岗位职责
大学专科及以上学历
一年以上统计工作经验
具有良好的数字分析能力和分析问题、解决问题的能力,具有较强的承压能力、沟通能力和良好的团队合作能力
1.勇于挑战,不畏困难,永不满足,努力提高自己,为达成目标竭尽全力
2.对工作有强烈的责任心,并能积极地付诸行动
1.负责本车间生产统计体系的建立、管理、完善工作,建立和健全统计台账制度
2.负责产品原材料、辅料、机台设备及其他相关车间生产用品的进、出、存统计,并建立分项台账
3.对生产进度数据、机台工时数据等进行统计,并负责相关数据的分析、归纳和存档工作
4.登记生产统计原始记录,负责车间年度、季度、月度生产统计报表和产量日报表等生产报表的制作和上报工作
5.定期进行成本、生产统计分析,出具统计分析报告,发现问题及时向有关部门汇报
6.协助车间主任对员工进行考勤,掌握员工实际上班时间,并制作员工月出勤状况统计表上报人力资源部
7.协助财务部开展车间盘点工作,按要求制作盘点统计表
8.协调管理统计信息系统,录入、维护和更新统计数据
9.负责生产部统计资料、报表台账的收集、归档与管理工作
原材料统计差错率、产品统计差错率、考勤统计差错率、统计报表上报及时率、统计信息录入出错率
考核结果将作为薪酬发放、岗位调整的依据
13.2.6生产调度员岗位职责
大专以上学历
一年以上本职工作经验
具有较强的应变能力、沟通协调能力、计划调度能力、问题解决能力等
1.充满自信,工作细心,能全面注意到生产计划执行过程中的必要细节
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 现场 精细 管理 13 员工