生产操作部KYT工作方案范文Word格式文档下载.docx
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确保符合现场实际作业需求。
负责本班组“KYT”工作的管理工作,根据4R训练方法,辨识出本班组作业范围内所有的危险因素,针对每项危险因素制定出相应的防范措施(见附件2)。
结合班组工作特点,针对存在的主要危险点和危险因素选择重点内容(可参考附件1,不局限于此),组织在现场实地取景,制作成PPT教材、视频教材和展板,结合“7S”管理,在现场的重要危险点悬挂警示牌(标列出该作业点存在的主要危险因素和防范措施),在曾经发生过不安全事件的重点监管部位标示醒目的事故警示牌。
参与班组“KYT”工作的实施及开展,执行“KYT”工作的要求,提供给“KYT”工作素材。
二、“KYT”工作目的及适用范围
1、“KYT”工作目的:
提高班组员工知险、防险能力,能够熟知并控制生产过程中的危险点和危险因素,预测和预防可能出现的事故。
2、“KYT”工作适用范围:
运行和检修班组现场作业危险点分析和预控等。
三、“KYT”工作时间安排
1、宣传动员阶段:
3月31日起至4月15日,专业、班组应广泛宣传KYT工作的重要性和意义,动员班组全员参与。
同时部门根据当前生产工作中主要危险点和危险因素,结合部门实际,制定实施方案(细化分解到专业、班组)。
部门对种子队员(各班长)进行培训,负责抽选一个作业项目作为示范项目进行KYT试点实施。
2、“KYT”工作方案制定阶段:
4月15日至4月30日,结合现场工作中的主要危险点和危险因素,选好“KYT”工作课题,制定部门“KYT”工作计划及方案。
3、“KYT”工作人员培训阶段(04月15日--07月31日)
部门、专业参与并指导各自管辖的班组对所有作业任务进行项目分类,根据4R训练方法,辨识出本班作业范围内所有的危险因素,针对每项危险因素制定出相应的防范措施(见附件3)。
班组结合当前生产工作中的主要危险点和危险因素选择重点内容(参考附件1不局限于此),组织在现场实地取景,制作成PPT教材、视频教材和展板,结合“7S”管理,在现场的重要危险点悬挂警示牌(标列出该作业点存在的主要危险因素和防范措施),在曾经发生过不安全事件的重点监管部位标示醒目的事故警示牌。
各班组在5月25日前完成重要危险点4R作业书编写,并完成部分重点内容PPT教材、视频教材。
7月25日前完成该阶段所有工作,并将制定成册的教材和PPT材料汇总报专业主管处。
各专业在5月28日前完成重要危险点4R作业书编写,并完成部分重点内容PPT教材、视频教材。
7月28日前完成该阶段所有工作,并将制定成册的教材和PPT材料汇总报送到部门安全员处。
4、“KYT”工作方案实施阶段:
6月1日至11月15日,各班组根据危险因素辨识成果组织学习培训(根据上阶段工作进展,完成多少培训多少),结合“人人都是监督员”及“设备主人负责制”采取技术问答、考问讲解、事故预想、现场应急预案演练、现场拷问等形式开展培训。
班组每月至少开展2次“KYT”培训,做好过程资料(现场实地取景、PPT、视频教材、展板、照片、KYT工作卡片等)等收集整理工作,应有完整记录。
部门采取考试、测评等手段对培训效果进行考核评价。
第四阶段总结报送阶段(11月15日-11月25日)
各专业、班组对KYT工作开展情况进行认真总结,分析存在问题,提出改进意见,用于班组安全学习及指导现场实际工作。
并将工作总结及资料上报部门安全员。
第五阶段评比表彰阶段(12月份)
工作领导小组办公室根据各班组总结及过程资料,结合工作开展的情况,从资料、总结、成果(KYT工作卡片质量及数量)、执行等方面进行评比、奖励。
班组“KYT”工作实施的一般步骤和实施要点
1、工作步骤(4R步骤)
班长选定训练内容,召集班组人员,先简单介绍拟训练的作业内容
第一步:
把握现状—寻找潜在危险因素(1R),以现场、现物为中心,让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素,并想象(预测或预见)可能出现的后果。
第二步:
追求本质—确定主要危险因素(2R),在所发现的危险因素中找出1~3个主要危险因素。
第三步:
树立对策—寻找候选对策(3R),针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策(提出的对策必须在实践上切实可行,而且不为制度所禁止),合并成2~6项最可行的对策。
第四步:
目标设定—确定执行对策(4R),统一思想,在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。
同时为了达成共识、加深印象,班长带领全体组员在现场描述的方式共同确认小组行动目标。
工作总结,填写“KYT”工作卡:
工作结束后,小组成员签名,班长就本次“KYT”工作情况进行讲评,提出改进意见,并宣布下一次工作内容。
2、实施要点
(1)班长应充分发挥组织和引导作用,调动每一个人发言的积极性,防止工作变成班长唱独角戏。
(2)流程正确(必须严格按照4R要求进行训练);
过程清楚(每个步骤必须要达到所要求的目的,做到抓住重点,不能含糊不清和混淆)。
(3)表格填写规范、正确。
(4)危险因素描述准确,对策措施具体可行、
(5)行动目标重点突出、简练(要求针对本岗位、作业,不能千篇一律)。
(6)对策措施必须进行落实,防止工作流于形式。
五、开展“KYT”工作的要求
1、做好“KYT”工作的宣讲、引导工作,组织开展好班组“KYT”工作;
重点学习“KYT”工作相关知识,熟悉“KYT”工作的要求和开展方法。
(《煤炭企业7S管理推进务实》(试行版)第65页)
2、制定“KYT”工作计划,计划必须要有针对性,要列出工作开展时间、地点、工作课题和参加人员,并结合班组技术问答、考问讲解、事故预想、现场应急预案演练等,形式多样地开展“KYT”工作。
3、每月至少开展2次“KYT”工作和4R训练,并通知专司管理人员参加,班组开展工作后应做好相应记录。
装卸班组“KYT”工作项目计划表
序号
“KYT”工作项目
开展时间
1
卸船机清底作业
.5
2
斗轮机取底层物料作业
3
装船机高潮位装船作业
.6
4
卸克令吊船舶作业
5
卸船机抓斗更换及调凸轮
.7
6
卸船机塔架润滑保养
7
大机设备巡检(手指口述)
.8
机务班组“KYT”工作项目计划表
三通落料管衬板更换
抓斗投退更换
滚筒包胶
卸船机海侧行走轮更换
皮带更换
卸船机更换钢丝绳
港作车辆检查
电控班组“KYT”工作项目计划表
卸船机高压室检修
码头路灯检修
堆场泥浆泵检修
35KV线路巡检作业
卸船机通讯线
装载机班“KYT”工作项目计划表
装载机轮胎更换
推耙机履带更换
装载机润滑保养
港作车辆检查(手指口述)
.9
附件2:
危险预知(KYT)训练记录(4R作业书)
部门主任
部门安全员
日期
部门
班组
作业项目名称
参加人员(签字):
该作业
训练次数
次
危险类型
1.作业失误;
2.物体打击;
3.机械伤害;
4.触电
5.火灾爆炸;
6.设备损坏;
7.起重伤害;
8.灼烫
9.车辆伤害;
10.中毒和窒息;
11.环境污染;
12其它危险
(附照片\图片,与训练内容一致)
发现人
1R——可能潜在的危险因素
(由于…,导致…)
2R——主要危险因素(标◎)
3R——防范措施
实施方式
自主实施()
委托实施()
共同确认:
(目标口诀)
...
4R
行动目标
3R基础上筛选主要防范措施(为了防止…,我们应该…):
效果评价
较好()
一般()
较差()
改进方式:
确认人:
年月日
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