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(二)以蔬菜园区建设为龙头,加速推进农业产业化进程。
党委政府站在讲政治的高度,用抓移民工作力度,采取一系列奖扶措施,狠抓老林村和高尖村蔬菜基地建设,为菜农无偿投入种子、薄膜、农药等资金11万元。
发展特色蔬菜,赠送姜种、藕种3万余斤,连块成片发展蔬菜800多亩,发展3亩以上种菜大户29户,农民直接创收200多万元。
大力发展枣子村种草养羊示范辐射点,部门投资11万元,政府投入奖励资金1万元,帮助农户种草500多亩,发展养羊户20户,建标准漏粪式羊圈20个800多平方米,建生态沼气池20口。
1000亩柑桔园区,1000育苗基地,300亩晚桃园区建设也如火如荼,方兴未艾,促进了全乡农业产业结构调整,给广大村民带来了种植技术和务工收入。
2004年,全乡人均增收230元,人均纯收入达1860元。
(三)以水利交通建设为重点,不断改善农业基础条件。
去冬今春,全乡塘改池31口,整治病库2座,新增蓄水2万多方,今年已获县农田水利工作二等奖。
加强国土整治工作,在阴河连块成片坡改梯200亩;
采取社会捐资、上级投入、高速路借道、村民投劳等多种方式,整修村级公路7条共36公里,村级路整修面达100%,全面改善了交通条件。
(四)以招商引资为平台,大力发展非公有制经济。
今年已引进正昌粮食加工有限公司、重庆天久建筑实业有限公司等企业共5家,引进资金430万元,完成组团招商目标任务的215%,目前,全乡已发展非公有制企业7家,注册资金467万元;
解决就业务工230多人;
发展个体公商户79户131人,营业收入558万元,实现利润87万元。
(五)以节支增收为目的,严格财经管理,缓解财政压力。
全年招待费开支约2.5万元,比上年同期节约2万元,新集镇建设经费节约15万元;
解决原电管所补偿遗留问题后,旧房拍卖变现13.5万元;
催收合作基金欠款11万元。
由于增收节支措施有力,在保证了乡财政正常运转的同时,还按时偿还了今年三金举债任务21.87万元,同时还偿还了信用社、乡企办室、卫生院等单位历年债务约15万元,减少了财政赤字。
(六)以为群众排忧解难为切入点,进一步密切党群干群关系。
筹资3000多元购买引水管道,接通了长冲村10组滑坡毁损渠堰,解决了2个村10多个组的灌溉难;
投资4000多元修复了高尖村小学垮塌的操场保坎,为师生消除了安全隐患;
筹资16.5万元,修建阴河复建石拱桥1座;
筹资4万多元解决了原电管所职工辞退补偿中的系列遗留问题,筹资5万多元偿还了敬老院的建房欠款,为五保老人整修了厨房卫生间,添置床铺15套;
改造草房户3户,慰问救济五保户、特困户、伤残军人、贫困大学生120多户。
通过解决系列遗留问题,维护了社会稳定,提升了党委政府的形象,全乡上下出现了安定团结,齐心协力抓发展的良好局面。
今年农税收缴工作空前顺利,6月底提前完成任务,全乡9个村入库率均达100%,集镇新街建设和本乡境内1.2公里的高速路征地、拆迁、补偿工作得到了村民的大力支持,目前无一人上访,施工非常顺利。
退耕还林补植柠檬28万株2000余亩,荒山绿化1000亩,林权频证1700户;
国土颁证确权9个村,2500户,计生合格率达95%,自然增长率控制在3.77‰以下,落实节育措施239例。
总之,2004年的政府工作取得了比较显著的成绩,但能取得这些成绩主要得力于县委县府和乡党委的正确领导,得力于全乡上下干部群众的通力协作和大力支持,在此向大家表示衷心感谢。
二、谈四点工作感受
(一)强烈的事业心是干好乡镇工作的前提。
事业心决定责任心,决定一个人对待工作的责任和态度。
下调####后,我总是把群众的呼声作为工作的第一信号,把群众的利益和愿望当作自己的事业和追求。
工作能迅速进入角色,积极主动履行乡长的工作职责,兢兢业业,不等不靠,不推不拖。
凡是群众想办的事,即使困难再大,矛盾再多也要迎难而上。
如集镇新街招商工作,由于开发成本大,土地手续压力大,风险大,不确定因素多,很多老板前来考察后,都望而却步,招商一度受挫,当时有动摇放弃的想法。
但是,我们想到新集镇是####人民多年来梦寐以求的愿望,不能半途而废,我们又坚定信心,不断优化招商方案,降低招商门槛,在近三个月的招商工作中,我们夜以继日,呕心沥血,与20多名老板先后谈判了50多次,历经千辛万苦,终于克难制胜,苦尽甘来,取得了圆满成功。
(二)深入踏实的工作作风是干好乡镇工作的基矗一年来的乡镇工作实践告诉我:
乡镇工作没得巧,只要干得好。
在工作中,做到勤动口、勤动腿,既抓按排部置又抓跟踪检查,督查督办,很多重点难点工作我总是身先士卒、率先垂范,带头深入到村组第一工作现场,发现问题,想办法解决问题。
在蔬菜发展工作中,带头为高尖村缺劳户挖田盖膜,带头为老林村蔬菜基地砍树去杂;
三金催收工作精心组织、科学安排,并亲自带领工作队员起早贪黑,翻山越岭捕捉欠款户的踪影,出勤200多次,与同志们一起同甘共苦、克难攻尖收回资金11万元;
为解决电管所职工补偿遗留问题,先后深入6户职工家中,逐家逐户的了解情况和做思想工作40多次,提出了并兑现了补偿方案,终于消化了矛盾,维护了稳定,盘活了资产。
(三)清晰的思路是抓好工作的关键。
“思路决定出路”,作为一名乡长,工作不只是埋头拉车,还要抬头看路,各项工作都要思路清晰,目标明确,措施有力,操作性强,否则就会事倍功半,劳而无果。
我是一个唯美主义者,生活追求完美,工作也追求完善,我往往白天干,晚上睡在床上都要对白天的工作进行总结思考,以尽量减少失误。
如发展蔬菜工作提出了“大户带动,奖励促动,培训推动,干群互动”的工作机制;
集镇招商开发提出了“分期开发、减少投资、降低门槛、全民招商”的工作思路;
三金催收工作制定了“资源分类,人员分组,分头联系,整体配合,任务量化,考核硬化”的工作方案。
交通执法工作提出了“认识要提高,检查要落实,收费要公道,处罚要斗硬,记录要完整”的“五要”工作要求。
清晰具体的工作思路促进了各项工作顺利开展。
(四)团结协作是抓好工作的动力。
团结出战斗力,团结出凝聚力,团结是工作取之不竭的动力和源泉。
在权利面前,我能自觉维护班子的团结,自觉维护班长的权威,不越权,不越位,不揽功,不诿过,不争名,不逐利,不媚上,不欺下,谦虚为人,平等待人,常修从政之德,常怀爱民之心,关心群众疾苦,尽心竭力为群众排忧解难,带头执行县委“十不准”规定,坚持廉洁从政,工作带头,享受在后,在工作考核中不讲特殊,不该拿的不拿,该拿的讲风格,主动让利于民,取信于民,凝聚了民心,提高了班子的战斗力,调动了广大职工的工作积极性。
三、存在的四点不足一是性子太急,求胜心切。
初到乡镇,巴不得共产主义社会在一夜间实现,工作要求严、节奏快,给部分同志增加了心理负担。
二是工作想得细,管得宽,说话太直,常得罪人。
三是工作只顾埋头干,一心只想往前冲,给主要领导请示汇报不多不细。
四是工作精力分配不太平衡,在招商引资和兴办旅游农家乐方面抓得不紧,错失了一些机会。
四、明年工作打算明年政府工作的总体思路是:
以城镇化、农业产业化、旅游休闲、基础设施战略为重点,围绕“123359”工作思路,推动我乡经济和社会事业在可持续发展道路上再上新台阶。
“123359”思路即:
“1”继续建好一个小集镇,集镇新街今年完成三通一平,明年实现“四化”即:
道路硬化,灯光亮化,种树绿化,房屋建筑设计美化。
新街建设初具规模,集镇形象全面提升,把####集镇建成新县城北面的一颗耀眼的明珠。
“2”:
修建完善中学、小学两个操常第一个“3”:
大力发展旅游休闲经济,通过招商引资兴办农家乐和企业3个,招商引资300万元。
第二个“3”:
继续发展蔬菜、柑桔和羊场三个园区,继续推进农业产业化。
”5”:
兴建或整修石佛、高尖、华家、长冲、枣子五个村的五条村级延伸断头路,消除交通瓶颈和死角。
“9”:
抢抓小江大灌区机遇,继续实施农田水利战役,全面改善9个村的水利基础条件。
其中,工作的重中之重是新集镇建设、蔬菜园区建设和兴办农家乐。
各位领导、同志们,总结过去,我们心潮激越,欣喜万分;
憧憬未来,我们信心百倍,豪情满怀。
我们深信,有县委县府的坚强领导,有全乡干部群众的实干苦干,####人民的生活将更加殷实富裕,####乡的各项事业将更加兴旺发达。
以上回报有不妥之处,请领导批评,同志们帮助。
根据总公司《工作标准》和2003年目标责任,总经理助理、办公室主任的主要职责是:
1、受总经理委托,协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。
2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。
3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。
4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。
7、及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。
总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:
参谋、协调、服务。
一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下:
几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;
清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;
正确认识所处的位置和所要谋的政。
就地位而言:
从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;
对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:
为领导参谋到位但不越位:
督促、催办到位,但不“拍板”;
服务到位但不干预领导工作。
只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。
摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议XXX项,领导采纳XXX项,协调较重要的工作XXX起,基本尽到了参谋,协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者
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