冠东绩效指标定义供应Word格式.docx
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每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
及时完成为A、不及时完成未造成影响为B、未及时完成造成影响的为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为2、C得分为0
操作说明:
0002
计划完成率
采购订单完成数量与应完成订单数量的比例
计划完成率=实际完成订单数量÷
应完成订单数量×
%
数据
S、A、B、C、D
98以上完成为S、95~98%A、90~94%为B、85~89%为C、85%以下为D
S得分为5,B得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
0003
库存增长率
库存增长与销售同比的增长率控制在指标范围内,
供应部、财务部
每年1次
增长率为负A、增长率持平为B、增长率提升为C
A得分为5,B得分为4,C得分为2
0004
采购成本控制
对部门分解下来的个人降本指标的完成情况
财务部
每季度/每年一次
A、B
超额完成为A、完成为B、示完成为C。
A得分为5,B得分为4、C得分为2分。
0005
100%供货达成率
按采购计划的执行情况(包括数量、时间、质量)
品保部、供应部
98以上为A、95~98%为B、90~95%为C。
90%以下为D
A得分为5,B得分为4、C得分为3、D为1分
0006
差错率
供应商供货记录的正确性
A、B、
正确为A、不正确为B、
A得分为5,B得分为2、
0007
对不合格品及时处理调换,及时向供应商索赔当月的质量扣款。
品保部
1月
及时为A、不及时为B。
A得分为5,B得分为2。
0008
供应商信息的收集
通过各种渠道收集信息储备本行业的供应商,以适应新产品开发需求
每季度一次
信息完整具有价值为A,信息不完整具有价值为B,无使用价值为C
A得分为5,B得分为4、C得分为2
0009
根据生产开发需求,及时向供应商提供采购文件
及时为A、不及时为B、
0010
正确性
提供给供应商的资料必须确保正确有效
A得分为5,B得分为0、
0011
完整性
完整地向供应商提供生产开发所需的所有相关资料
完整为A、不完整为B、
0012
发票项目必须与实际情况一致
0013
对各供应商的发票及时核对交财务记帐
A、B、C、
A得分为5,B得分为0,
0014
对采购到货的物资及时开具入库单,以保证及时提供生产所需。
时间核对
24小内完成的为A、48小时为B、48小时以外为C、
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
星期天不计
0015
应入库与实际入库的一致性
A得分为5,B得分为0
0016
对不合格品及时制定整改措施并通知供应商
0017
整改完成情况
督促供应商按时完成不合格项目的整改。
A、B、
按时完成为A、未按时完成为B、
A得分为5,B得分为2
0018
对品保部及生产现象反馈的不合格信息当天向相关采购员反馈
品保部、生产车间
当天反馈为A、隔天反馈为B、2天以上反馈为C、
A得分为5,B得分为2,C得分为0,
时间指正常工作时间
0019
每月3号前及时正确地对供货质量情况进行统计
及时正确完成为A、正确不及时为B、及时不正确为C、不及时不正确为D
A得分为5,B得分为4、C为2分、D为0分。
休息日时间可顺延
0020
有效性
统一协调合理有效地安排仓库人员的工作
每月1次
有效为A、无效为B、不安排为C
A得分为5,B得分为2,C得分为0
0021
帐、卡、物一致的符合率
检查督促各仓库管理员的帐、卡、物的一致性
数据
A、B、C、D
100%符合为A,90%符合为B、90%以下为C、
A得分为5,B得分为4,C得分为3
采用抽样方式检查
0022
及时安排搬运工将物资送至生产现场
生产车间
每月
时间
及时为A,不及时为B
A得分为5,B得分为3
0023
6S管理的符合性
整个仓库现场管理符合6S要求
行政部
无不符合项为A、10项以内为B、10项~20项以上为C、20项以上为D。
A得分为5,B得分为4分,C得分为3分,D得分为1分
以行政部6S巡检记录为准。
0024
可操作性
根据情况对仓库各种管理规定进行修订,确保可操作性
供应部、
每年
可操作为A、不可
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- 关 键 词:
- 绩效 指标 定义 供应