班组年度工作总结1Word下载.docx

班组年度工作总结1Word下载.docx

《班组年度工作总结1Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组年度工作总结1Word下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　4、生产计划完成情况：

每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。

　　5、质量达标情况：

细胞质量合格率达到99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。

（二）、下一阶段工作安排：

　　截止年底，在没有特殊事情的情况下，细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上，每天做细胞数不少于450瓶的量，11月、12月都

　　将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领我所在的班级积极努力的工作，绝不拖车间后后腿，让每个班级都以我班级做榜样。

　　在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素质更加提高，在纪律意识方面应当更加加强，就绝不再犯之前的错误。

　　在记录方面一定加强改善，保证做到准确、正确、完善、规范，按时填写，按时交所有要上交的文件。

　　（三）、现在的细胞班还出现的问题：

　　1、纪律存在问题：

　　主要反映在请假、迟到方面。

请假均应该按流程来，不得请霸王假，有什么情况应该及时向车间领导报告，不得延误。

　　2、岗位工作衔接方面：

　　由于车间员工非常多，班级也多，在很多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加强自身的协调问题，积极努力配合其他班组的工作，把工作做得更好。

　　3、现场管理不到位：

　　本班组在此方面没有存在很大的问题，在工作区域内，本班员工都做得比较好，值得嘉奖。

　　4、工艺纪律查证不到位：

　　之前的一些工作，确实有不到位的一些地方，但随着纪律越来越严密、员工意识越来越加强、工作责任心越来越强，很多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都将会一一改正，努力吧工作做到更好。

　　5、本班的安全问题：

　　本班在安全方面做得很好，在今年内还没有发生一起事故，由于经常与玻璃瓶子在一起工作，因此小伤是在所难免的，我们在工作中会更加小心，做到使自己不受伤的同时也让自己的伙伴不受伤。

　　6、存在问题及其解决方法：

　　本班存在着记录填写等一些问题，主要表现在涂改问题上，根据公司标准操作程序规定，一切纪律均不得有涂改，如有涂改，则应在涂改的地方写上自己的名字，并注明涂改日期。

记录填写不及时的问题已解决。

　　一年的工作中，我们也暴露出一些其他问题，主要体现在以下方面：

由于引进新瓶子，新瓶子存在着一些问题，使细胞生长不好，甚至脱落的问题，在此问题上，本班已上报于车间，并将生产量做了适当的调整。

另外，由于在瓶子中出现蚊子问题，希望车间真的能够从本源来抓，真正找出问题之所在。

它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，希望领导大力支持、协调解决。

即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。

　　7、加强细胞班组值班力度，防火防盗：

　　在此方面，细胞班将在今后的值班中体现出来。

正所谓日防夜防，家贼难防，因此在今后的工作中，我们班组将会把所有物品分类管理，并且加强人员方面的意识，做到不偷盗。

　　（四）、专项工作开展：

　　1、本班绩效考核推广结合进行，员工面貌焕然一新：

　　绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级”的思想，将此项工作结合进行，取得了较好的效果。

绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突。

本班针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。

将绩效考核的先进管理思想“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求“做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。

工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。

提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。

　　2、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作：

　　一是员工管理。

在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。

以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。

二是工艺质量。

生产工艺上，我们在怎样使细胞质量更进一步上做了一些交流会，并在会是哪个取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定。

针对班组检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。

成绩获得厂部和车间的肯定。

三是设备维保。

设备完好是生产顺利、质量

　　达标的保障。

设备完好取决于维保工作。

设备维护方面，由于我们班的转瓶都是放在转瓶机上的，因此对于转瓶机的使用、保养、维护等等都成了我们每一个细胞班员工的责任，对于不能解决的要尽快上报，让损失降至最小。

　　3、柠檬酸三钠的使用及取得的成效：

　　在今年七月份、八月份，由于一些药品对细胞有一定的影响，使细胞死亡脱落，现已将工艺进行改进，由原来的乙二胺四乙酸改成了现在的柠檬酸三钠，在使用过程中，我们进行了多次的试验，最终确定了其使用的最佳量和最节省量，使得在保证质量的同时，也保证了成本的控制。

柠檬酸三钠这一工艺的改进，使细胞的质量有了更进一步的优质，同时也提高了细胞的合格率，减少报废量。

　　4、班组完成情况：

　　本年度细胞班共生产细胞量：

　　报废量：

　　合格率：

　　其中报废细胞细胞中，有污染：

　　生长差：

　　瓶裂：

　　机器故障：

　　其他原因：

　　5、班组管理情况：

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产

　　篇二：

班组年度工作总结范文

　　细胞班组年度工作总结范文一年以来，我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引，在车间班子的

　　正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，

　　推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，认真执行公司领导的决策。

认真贯彻落实

　　集团职代会、党委会等会议精神。

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘

　　进，狠抓质量管理与创新。

　　1、本班所有工作均按《生产车间sop操作》来完成，按质按量的完成车间领导交代下来

　　的所有任务，不拖延、不叫苦叫累。

截止年底，在没有特殊事情的情况下，细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上，每天

　　做细胞数不少于450瓶的量，11月、12月都将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领我所在的班级积极努力的工作，绝不拖车间后后

　　腿，让每个班级都以我班级做榜样。

在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素质更加提高，在纪律意识方面应

　　当更加加强，就绝不再犯之前的错误。

在记录方面一定加强改善，保证做到准确、正确、完善、规范，按时填写，按时交所有

　　要上交的文件。

请假均应该按流程来，不得请霸王假，有什么情况应该及

　　时向车间领导报告，不得延误。

由于车间员工非常多，班级也多，在很多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加

　　强自身的协调问题，积极努力配合其他班组的工作，把工作做得更好。

本班组在此方面没有存在很大的问题，在工作区域内，本班员工都做得比较好，值得嘉

　　奖。

之前的一些工作，确实有不到位的一些地方，但随着纪律越来越严密、员工意识越来越

　　加强、工作责任心越来越强，很多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都将会一一改正，

　　努力吧工作做到更好。

本班在安全方面做得很好，在今年内还没有发生一起事故，由于经常与玻璃瓶子在一起

　　工作，因此小伤是在所难免的，我们在工作中会更加小心，做到使自己不受伤的同时也让自

　　己的伙伴不受伤。

本班存在着记录填写等一些问题，主要表现在涂改问题上，根据公司标准操作程序规定，

　　一切纪律均不得有涂改，如有涂改，则应在涂改的地方写上自己的名字，并注明涂改日期。

　　记录填写不及时的问题已解决。

一年的工作中，我们也暴露出一些其他问题，主要体现在以下方面：

由于引进新瓶子，

　　新瓶子存在着一些问题，使细胞生长不好，甚至脱落的问题，在此问题上，本班已上报于车

　　间，并将生产量做了适当的调整。

另外，由于在瓶子中出现蚊子问题，希望车间真的能够从

　　本源来抓，真正找出问题之所在。

它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐的重要因素，

　　我们必定先从自身找问题，完善制度，希望领导大力支持、协调解决。

即将到来的新一年度，

　　我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。

在此方面，细胞班将在今后的值班中体现出来。

正所谓日防夜防，家贼难防，因此在今

　　后的工作中，我们班组将会把所有物品分类管理，并且加强人员方面的意识，做到不偷盗。

绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级”的

　　思想，将此项工作结合进行，取得了较好的效果。

绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实

　　施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突。

本班针对绩效考核的要求制订了详细的考

　　核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义

　　等。

将绩效考核的先进管理思想“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考

　　核就是不断超越，绩效考核就是要求“做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思

　　想与企业文化一道深入人心。

工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做

　　变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提

　　高。

一是员工管理。

在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出

　　班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。

以“做好每件事，成就每个人”的人本思

　　想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。

生产

　　工艺上，我们在