整理煤炭企业工会工作汇报Word文档下载推荐.docx

整理煤炭企业工会工作汇报Word文档下载推荐.docx

《整理煤炭企业工会工作汇报Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理煤炭企业工会工作汇报Word文档下载推荐.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　３、安全信息站机构。

这是一个安全信息汇总中心，信息员２４小时值班，担负着矿井各生产点儿时时刻刻的安全信息的收集和处理。

信息员要及时筛选、汇总信息向有关部门汇报；

向隐患单位下发隐患整改通知书；

对隐患处理情况进行跟踪检查、整改落实。

　　管理制度化，提高工作成效

　　１、培训制度。

认真组织好群监、协管组织机构每年两次的整顿充实和岗位培训工作，并保证两训工作“六有”：

即有网员的年度培训活动计划，有授课教案和安排内容，有　任课　老师和课时编排，有参训人员考勤表，有测试成绩汇总表，有行政和工会联合下文的聘任决定。

　　２、宣传教育制度。

一是健全安全文化活动制度：

矿每季举行大型集体安全劝导不少于一次，其他类型劝导不少于２次，要求劝导内容新颖，主题突出。

二是井口的安全教育：

每个井口信息站应设有二栏一表安全教育专栏、“三违”亮相台、采掘机运队干部上下井时间表。

三是开展签订群监安全责任状和签订家庭安全公约、发放安全慰问信等活动。

四是组织安全文化教育活动。

把安全制度、“三违”规定、安全演讲等融入职工感兴趣的娱乐之中，每年开展２次以上载体新颖寓教于乐的活动。

五是开展创建“三无”班组活动无轻伤、无“三违”、无违反劳动纪律。

由信息站提供汇总资料，每月由矿工会、安监站联合评议，汇总成册，每半年由公司工会、安监处审查核定。

　　３、检查反馈整改制度。

认真抓好信息站对群监员下井考勤挂牌制度和班后汇报、隐患督促整改及群监员月度汇总考核制度的落实，按制度对群监员的跟班安全效果、汇报整改的真实性进行跟踪考核，并当月兑现奖惩。

　　４、深入基层调查研究制度。

一是因基层工会主席是群安工作的第一责任者，要经常深入生产一线，解决职工队伍中带有倾向性的生产问题，因此要求其月深入一线班组不少于８天。

二是基层工会主席、副主席应积极参加本单位的安全生产检查和各种责任事故的调查、分析，正当地维护职工劳动保护方面的权益，每年应完成１～２项有关安全生产或职工劳动保护方面的调研。

　　５、总结分析制度。

建立“三会”制度，即矿每季度召开一次群监员会议，分工会每月一次群监例会，矿工会每月召开一次群安工作讲评会。

　　６、考核奖惩制度。

完善群监网员和女工家属协管员的责任考核办法，明确职责。

同时，要落实群监员待遇，各单位采掘群监网员补贴统一按１．０元／班标准执行，由信息站按规定考核，并在当月工资中兑现。

协管员、信息员根据工作情况予以适当补贴。

　　活动经常化，增强安全意识

　　１、开展帮教活动。

矿山居住条件的改善，使相当部分已婚农协工把妻子带到矿山，我们一样把她们编入协管会当中来，包片到户，责任到人，每年签订安全包保责任书。

对单身农协工我们在单身楼开展“安全优质服务竞赛”活动。

协管会与信息站建立了信息沟通制度，与安监站和采掘队建立了联系挂钩制度。

一旦有职工出现“三违”现象，协管会立即填写通知单，妻子在矿的通知其妻子把通知单领回去，通过“枕边风”实施帮教；

住单身楼的职工有“三违”，则由包片协管小组共同帮教。

　　２、开展安全劝导活动。

协管会积极配合安监部门组织的各项安全竞赛活动，并以安全为主题自编自导自演一些文艺节目慰问到井口、慰问到一线。

劝导活动不拘形式，具体行动胜于说教，协管会常常送豆浆、包子到采面、迎头；

为单身职工洗被子、洗衣服、补衣服、钉扣子更是看成是份内的事。

每星期组织一、两次舞会，联络感情。

无声的劝导同样也起到了意想不到的效果。

　　３、开展“安全生产班组竞赛”活动。

以每年社会主义劳动竞赛活动为契机，在采掘队伍中组织“安全生产班组竞赛”活动，以个人无违章、班组无轻伤、支队无重伤、矿井无伤亡作为考核指标，实行一票否决制度，促进现场管理，提高管理水平。

　加强群监网组织建设

　　目前，大雁煤业公司共建群监总会一个，矿处级群监委２４个，

科区队群监分会１８９个，群监小组７７３个，群监员１３７４人，形成从班组、区队、矿处、公司四级工会劳动保护群众安全工作管理体系和组织网络。

今年，全公司各级群监委共组织上岗检查３０５８次，查出不安全隐患４０１８条，督促行政整改３８４２件，查出“三违”人员７５０人次，召开各种安全例会３８４次，举办安全画展１０４场，受教育面达４８００人次，签订包保合同４３１７份。

公司工会还组织女工家属沿街宣传安全生产工作，同时，给井下职工送去安全慰问信１０００余封，毛巾４００多条，手套４００付，鞋垫儿６００双，在安全周活动动期间为矿工献上一片爱心。

　　加强源头参与

　　***公司是内蒙古自治区煤炭企业中率先建立起平等协商签定集体合同制度的企业之一，在签定集体合同过程中，公司工会加强源头参与，进一步完善集体合同中有关竞赛、安全、劳动保护、劳动保险等条款，公司工会先后多次召开会议并深入基层广泛征求意见，最后将竞赛工作写入集体合同总则，使我公司竞赛、群众安全、劳动保护与保险、职工培训工作都进入了制度化、规范化、法制化的轨道。

　　开展“安康杯”竞赛活动

　　在开展“竞赛”活动时，我们十分注重班组竞赛工作，因为班组是企业的细胞，是最一线的单位。

首先，我们将班组安全工作纳入工会目标化管理和建设职工之家的考核之中，使班组的安全摆上了各级工会组织的议事日程。

其次，我们注重班组间安全相互监督、相互保护的互保网络及分级联保的监督体制。

如发现有违章指挥的，群监员有权制止，并有权越级上报。

再次，开展了班组安全教育，我们本着“懂知识、精业务、保安全”的原则，广泛开展了各种业务培训和练兵比武活动。

目前，全公司共进行安全知识讲座、安全知识竞赛、各种安全培训班１３６期，受教育面９８００人次。

　　用爱心筑起第二道防线

　　几年来，我们组织广大家属认真学习《矿山安全法》，教育职工“遵三程反三违”，要求广大家属掌握安全常识，保证丈夫休息好，不带任何情绪上班。

在家属委中还开展了“争做贤内助，吹好枕边风，两把关、两询问、三声一风”的教育活动。

“三声一风”即：

班前嘱咐声；

班后询问声；

安全知识宣传声；

吹好安全生产枕边风。

　　一年来，煤业公司工会做了大量的群众安全工作，并取得了较好的成绩。

但是，成绩只能说明过去，在新形势下还应探索群众安全工作的新思路、新方法，制定切实可行的措施，使群众安全工作更上一层楼

实习目的：

通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础；

通过本部实习。

了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。

实习时间：

XX-11-2至XX-2-1

实习部门：

制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。

工作范围：

招聘、培训并参与考核。

实习内容:

一：

11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。

第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。

接手人力资源部人事管理员岗位的工作。

在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报：

制造一部分为配料过程和制粉过程。

配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；

制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。

经过这些程序后就进入制造二部。

制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；

烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。

经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。

之后就进入包装车间。

在对三个部门的生产流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。

同时也明确了企业的组织框架。

进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。

本岗位人员早已离职。

虽有文字交接。

但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。

二：

经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。

这时正是恰逢经济危机好转。

我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。

这样各部门对一线工人的需求量增加。

在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。

例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等；

而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式；

而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。

也正于此。

我们人资部根据企业发展需求参加内蒙古工业大学XX年应届毕业生双选会。

并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，取得了良好的效果。

新员工招聘来后，针对整个招聘流程进行了梳理。

这些主要是因为针对XX年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为减少企业用工风险而做的。

其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个招聘流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从招聘角度减少企业用工风险。

进入培训，通常人们都说企业培训的好坏决定企业发展长远的一把利剑。

无论从hr所说的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、激励体系、绩效体系、授权体系、招聘体系、员工关系、培训体系、人事配置、素质模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业发展的必不可少的组成部分。

远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。

而对于我们公司所处北方，离总部比较远，不能充分的利用总部培训资源。

只能根据本地区实际情况来具体安排相应的培训，并做好全年的培训计划。

我们人资部每三个月都会定时对新员工基础培训，让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业发展蓝图等。

从而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在本职岗位上工作。

针对老员工主要从管理和技术两方面着手进行培训。

在培训技术创造价值的同时增加大家的管理艺术，从而全面的提升企业附加值。

在这三个月中我们组织了中层管理人员和骨干技术人员的《质量问题处理思路和方法》和新员工的基础培训，并取得了相应的效果。

进入XX年，培训工作在以XX年培训计划为主题，做好每个季度，每个月份的工作安排。

并根据培训中存在的相关问题。

做好培训调整和处理方案。

说道考核，我们最多谈到的是绩效考核，薪酬考核。

而针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总，并相应检查各部数据的准确性等工作，在这份参与的工作中，我明确了各部的工作职责，并且明了很多与hr相关的考核原则。

三：

转眼三个月的实习期来到尾声。

我的收获颇丰，在这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报告的